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摘要：隨著我國經濟的不斷發展，現在成熟的市場給各行各業帶來了更多的機遇。目前，我國的基礎設施已經處于飽和狀態，市場上對于成本原料也開始逐漸透明化，這就給建筑行業帶來了巨大的挑戰。而在建筑企業中，財務會計管理是非常重要的環節，它對企業的發展情況和利益有著直接的影響。因此，本文就主要闡述了建筑企業財務會計管理的具體作用，分析當前財會管理存在的問題，并提出有效的解決措施，希望可以推動建筑企業穩定發展。

關鍵詞：應急方案；經濟利益；業務管理；專業素質

在建筑企業中，財會管理具有一定的綜合性，它對企業管理起到了一定的推動作用。相對于其他行業來說，建筑行業的投資額度很大，而且建設周期長，在建設中也存在巨大的風險，這就使得財會管理工作更加的突出。但從目前來看，很多建筑企業內部的財會管理工作并沒有發揮真正的作用，這些問題都嚴重阻礙了企業的發展。為此，這就需要建筑企業引起高度重視，并采取有效的解決措施，從而實現建筑企業經濟效益最大化。

一、財會管理在建筑企業中的具體作用

建筑行業發展的如火如荼，但由于政策的改變，使得行業的發展受到了限制。近幾年來，土地資源愈發的緊張，國家對建筑行業的扶持度下調，同時對建筑工程的質量要求也越來越嚴格。在這樣的前提下，建筑行業的競爭壓力只增不減，這就需要企業進行科學的財會管理，讓企業資金能夠運轉的更加合理，進而提高企業在市場中的核心競爭力。(一)有效控制成本。建筑企業之所以進行財會管理工作，主要目的還是為了實現企業利益最大化。財會管理工作其實就是對企業資金進行合理的分配、管理，好的財會管理能夠提高企業資金的利用率，在增加企業現金流量的同時，幫助企業減少不必要的成本支出。而對于建筑企業來說，成本控制是非常重要的，隨著行業競爭力增大，都會用最低的單價進行中標，但整個行業的特性就是工程需要固定的造價合同，這就很難從中去增加收入。企業要想獲得更多的財富，就需要通過有效的方法來控制好成本，增加企業的盈利能力和提高抵御外來風險的能力。除此之外，企業的利潤與設備、規模、競爭力是良性循環的，為了給企業自身和員工提供更多的福利，就需要加強財會管理工作。(二)規范企業管理。在建筑企業中，財務和內控管理都是貫穿企業整個經營過程的活動，建筑企業需要遵守國家給出的相關法律法規，不斷加強財會管理工作，這更有利于企業規范化管理。與此同時，財務和內控管理是相互影響的，財管是內管的一部分，只有有效的進行財會管理，才能提高建筑企業的內控水平。(三)增強風險管理能力。在建筑企業發展過程中，風險是最難預料的，但這也是企業所要面臨的重大課題。由于建筑行業的特點較為特殊，在管理的時候也存在一定的復雜性，要想從根本上提高資金的使用效率和安全性，就需要加強財會風險管理。與此同時，企業的其他部門也要配合財會管理工作，讓整個管理工作能夠貫穿企業運營過程，這樣才能增強企業的風險管理能力。

二、目前建筑企業財會管理存在的缺陷

(一)財會管理制度不完善。從我國目前情況來看，很多建筑企業自身都缺乏一個完善的財會管理制度，這主要是因為企業的高層管理人員對財務工作并沒有引起重視，也不知道財會工作的重要性。即便有些企業進行了財會管理工作，但由于管理方式過于陳舊，也沒能給企業帶來一定的經濟利潤，一旦企業缺乏財會管理制度，那么在財會工作中就會出現很多的問題，這就無法體現出財會工作的實際好處。除此之外，建筑企業也沒有針對財務人員制定科學的獎懲制度，不管財務人員每天干多少工作，在領導的眼里也都是一樣的，這就降低了財務人員的積極性和工作熱情，使得工作效率得不到有效的提升。(二)管理人員思想落后，缺乏創新意識。近幾年來，我國的經濟發展速度已經在全球名列前茅，GDP年年創新高，這就使得各行業的競爭和創新壓力越來越大。與此同時，隨著市場的不斷發展，很多大型建筑企業也想上市，要想順利上市，就需要面臨投資和籌資這兩大難題，這些現實問題都促使著財會管理的發展，加上政府和市場對財會工作的要求提高，使得財會工作就變得更加嚴格。但很多企業的管理人員思想嚴重落后，鑒于建筑施工和收款周期長、投資大等特點，管理人員就對這些直接不理會，只把重點放在施工業務管理方面，對于財會管理毫無意識，嚴重缺乏創新精神。(三)缺少監督機制，管理過于混亂。我國現在已有的財會管理制度并沒有配上與之相對應的監督機制，而造成這一問題的主要原因有幾下兩個：(1)建筑企業本身就沒有制定完善的財會管理制度，同時也沒有完整的執行制度，大部分財會工作并非根據制度來進行，而都是根據財務人員以往的經驗來展開的。加上一些管理人員對財會管理工作并不擅長，使得執行機制就流于形式了。(2)建筑企業的財務人員在工作中經常受到多方面的干預，因為領導重效益、輕財務，使得很多對財會工作并不了解的業務和管理人員過度干預財務人員的工作。久而久之，財會工作就沒有章程可循，一片混亂。(四)財會人員專業素質不高。在建筑企業中，財會人員是財會工作的主要執行者，同時也是財會管理工作中的被管理者，他們對財務工作的最終結果有著直接的責任。由于我國取消了會計從業資格考試，這種“無門檻”工作得到了很多人的青睞，崗位沒有任何要求，這就讓持證人的學歷和專業素質層次不齊。為此，很多財務人員在上崗之后，其業務能力非常差，無法及時發現已經遺留的歷史問題，也做不到業務創新。除此之外，財會人員的專業素養不高，在建筑企業中又很容易受到領導和其他部門的干預，這就增加了財務問題的概率。加上財會人員數量眾多，在整個會計行業中出現跳槽的現象也是屢見不鮮，有些財會人員在某個企業工作不到一年時間就跳槽，而在接任該崗位的財會人員并沒有完整的交接賬務，這就為后期財會管理工作埋下了問題隱患[1]。

三、加強建筑企業財會管理工作的有效對策

(一)不斷完善財會管理制度。建筑企業應該加快完善財會管理制度的腳步，在完善過程中，需要根據國家的要求和結合企業自身發展情況來制定完善且科學的財會管理制度。與此同時，企業還要定期對財會人員和與企業利益相聯系的其他部門人員展開培訓，讓他們能夠了解企業的新制度，并將現存的問題進行分析，然后要求員工一起進行解決。這樣不僅可以增加員工的參與度，還能提高員工的積極性，讓他們能夠更好的展開工作[2]。(二)建立科學的監督機制。當建筑企業在完善財會管理制度后，還要建立與之相配的監督機制，并挑選最合適的人員對財會人員執行制度情況進行有效的監督，及時匯報實際情況，并建立相應的獎懲制度，這既能提高財會人員的工作熱情，又能預防工作漏洞的出現。除此之外，建筑企業還可以采取第三方進行監督，比如聘請一些專業的財會人員進行企業內部審計，并把最終的審計報告正式通報，這樣對及時發現企業內部問題有著一定的幫助。(三)增強風險防范意識。財會人員在做好本職工作的基礎上，還要關注企業的工程和合同款流動情況，比如一些工期較長的工程合同，是否需要按照合同及時收取工程款了，或者前期墊資工程款是否應該按照約定予以支付了。并把企業的資金流動情況匯報給管理層，然后識別其中存在的風險，只有及時發現風險，才能更好的去進行風險應對，從而維持企業正常經營[3]。(四)提高財會人員職業素養。在建筑企業中，財會人員是財會管理制度的重要執行者，為此，建筑企業就需要提高財會人員的職業素養。(1)對于任用人員，要加強對其考核和測評，做好崗前培訓工作，特別是財務交接工作，要及時發現遺留的歷史問題。(2)財會人員要積極且主動的進行學習，了解國家稅務制度的變化，只有在提高自身能力的前提下，才能更好的去完成本職工作。(3)財會管理人員也要學習專業的財務知識，從而更好的調整和制定財會管理和監督制度，盡可能減少對財會人員的干預，團結一致的去面對財務風險。

四、結論

總之，從目前情況來看，建筑企業在財會管理中還存在諸多的問題，這就需要企業不斷完善財會管理制度、建立科學的監督機制、增強風險防范意識、提高財會人員職業素養等。只有這樣，才能做好企業內部財會管理工作，為企業獲得更大的經濟效益。

參考文獻：

[1]王偉.芻議建筑企業財務會計管理中的缺陷及其應對措施[J].現代農業研究，2019(01)：105-106.

[2]李樹強.建筑企業財務會計管理中的缺陷及其對策研究[J].企業導報，2016(03)：94-95.

[3]柴洪亮.探究建筑企業財務會計管理中的缺陷及其對策[J].現代經濟信息，2015(02)：199.

作者:袁坤明 單位:廣東安華美博置業集團有限公司