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一、油田企業工程項目成本控制的程序

油田企業的工程項目成本控制，是通過相關工作的開展，實現對工程施工過程中的產生的各項資金支出、資源耗費等行為進行科學合理的管控，并各項投入能夠控制在合理的預算成本之內，并結合實際的成本應用情況，對預算成本與實際應用成本產生的差異進行深入分析，根據分析結果針對工程項目管理工作中可能存在的疏漏及時進行完善，以避免給企業造成經濟損失。油田企業在工程項目管理工作中進行成本控制，應當實現成本投入和經濟收益之間的聯動作用，同時有效控制成本投入與經濟收益之間的比例關系，以促進企業盈利空間的提升。油田企業工程項目成本控制應當分為以下環節：1.對工程項目的預算成本進行分解。確定工程項目的建設成本是油田企業工程項目開展進行的首要工作任務。工程成本應當按照工作項目內容的不同將其分為直接成本以及間接成本，其中直接成本包括為工程建設的材料費、人力資源成本、各種機械設備的使用費(包括設備采購、租賃以及設備折舊費用)等，間接成本則主要包括施工管理費、稅金等。2.油田企業工程項目計劃成本的修正。根據項目實施計劃進行項目投入的精細化核查，并對預算成本技術進行必要的調整，保證預算成本計劃的合理性[1]。3.實施油田企業工程項目成本控制。油田企業工程項目管理工作中的成本控制，應當包括定額、合同控制、制度控制等工作內容。油田企業在項目建設管理過程中，需要嚴格遵守國家的法律發揮政策，執行國家的相關管理制度，因而需要重視制度控制。企業項目建設過程中會遇到進行諸多合作行為，有效的合同控制能夠使雙方的權益得到保證，避免合同糾紛問題也企業造成不必要的經濟損失。定額則是指為實現項目成本的控制目標，各項工作開展需要進行的經濟支出應當以定額為執行標準。4.進行有效的工程項目成本核算。工程項目的成本核算需要明確自身的工作范疇，成本開支的工作內容較為繁冗，成本核算也是企業的管理行為，因而相關人員開展成本核算工作也應當對管理決策者的著重點進行考量，盡量將成本核算的過程和結果進行簡化，以保證其工作的可應用價值。需要注意的是工作過程的簡化，也需要保證成本核算的工作質量，成本核算的準確性和有效性，是后續管理工作的重要基礎。

二、油田企業加強工程項目成本核算工作水平的有效措施

1.明確成本核算工作目標。成本核算工作目標使相關工作開展的重要基礎，而成本核算工作目標的確定是為實現有效的工程項目建設成本控制，以促進企業經濟效益的提升。因而企業進行成本核算工作目標的確定應當與企業的成本控制工作目標相一致，同時也工作內容也需要相呼應，對企業的預算使用以及成本技術執行情況進行全面考察，實現成本核算工作的工作價值[2]。2.加強對成本核算的動態監測。油田工程項目的建設成本有可能受到經濟市場的影響，導致其建筑原材料、人工成本等問題出現變動，因而企業進行成本核算工作，需要實現動態監測過程。在外部環境變化時，加強對于企業成本計劃落實情況的關注，并及時對成本控制工作目標進行調整，以保證其工作目標設置的合理性。另外，企業還應當關注成本核算指標的敏感性特征，對其進行科學分析，以判斷核算指標對于成本核算的影響程度。3.重視成本核算結果的考核。成本考核工作開展的目的是為實現成本控制工作目標，為提升其工作效果，企業可以根據工作目標的完成程度設定相應的獎懲制度，對成本核算的工作過程以及工作完成程度都應用信息化的方式進行妥善記錄，當工程完成之后，針對成本核算工作情況以及成本控制工作情況進行全面的總結，對于相關責任人進行必要的獎懲，提升相關管理責任人對于成本核算的重要性認識。4.對于成本控制的關鍵點進行重點把控。油田工程項目管理工作進行成本控制的需要對其關鍵點進行重點把控，首先需要保證成本核算與成本控制、預算管理與成本核算之間信息的計算口徑保持一致；其次，進行成本控制需要減少經濟投入，提升經濟效益，但是油田企業也需要重視自身的社會責任，在重視經濟效益的同時還需要重視社會效益，避免出現為壓縮成本投入，而出現傷害社會利益的行為[3]。

三、結語

油田企業工程項目管理工作的成本核算是保證其經濟效益實現的重要工作內容，相關管理人員需要嚴格控制其工作流程，并通過多重措施的落實，促進成本核算工作的順利開展，促進企業項目建設綜合管理目標的實現。

參考文獻：

[1]魏本國.淺談工程項目中材料成本核算管理[J].現代經濟信息,2016(2):81.

[2]張國輝.工程項目施工成本控制措施研究[J].中國化工貿易,2015,7(25):318.

[3]嚴九.單井成本核算管理體系的前瞻價值與實效研究[J].中國總會計師,2015(9):37-40.

作者:高淑晶 單位:大慶油田建設集團油建二公司第三工程部