導(dǎo)語(yǔ)：油田企業(yè)成本核算探究一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、油田企業(yè)工程項(xiàng)目成本控制的程序

油田企業(yè)的工程項(xiàng)目成本控制，是通過(guò)相關(guān)工作的開展，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程施工過(guò)程中的產(chǎn)生的各項(xiàng)資金支出、資源耗費(fèi)等行為進(jìn)行科學(xué)合理的管控，并各項(xiàng)投入能夠控制在合理的預(yù)算成本之內(nèi)，并結(jié)合實(shí)際的成本應(yīng)用情況，對(duì)預(yù)算成本與實(shí)際應(yīng)用成本產(chǎn)生的差異進(jìn)行深入分析，根據(jù)分析結(jié)果針對(duì)工程項(xiàng)目管理工作中可能存在的疏漏及時(shí)進(jìn)行完善，以避免給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失。油田企業(yè)在工程項(xiàng)目管理工作中進(jìn)行成本控制，應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)成本投入和經(jīng)濟(jì)收益之間的聯(lián)動(dòng)作用，同時(shí)有效控制成本投入與經(jīng)濟(jì)收益之間的比例關(guān)系，以促進(jìn)企業(yè)盈利空間的提升。油田企業(yè)工程項(xiàng)目成本控制應(yīng)當(dāng)分為以下環(huán)節(jié)：1.對(duì)工程項(xiàng)目的預(yù)算成本進(jìn)行分解。確定工程項(xiàng)目的建設(shè)成本是油田企業(yè)工程項(xiàng)目開展進(jìn)行的首要工作任務(wù)。工程成本應(yīng)當(dāng)按照工作項(xiàng)目?jī)?nèi)容的不同將其分為直接成本以及間接成本，其中直接成本包括為工程建設(shè)的材料費(fèi)、人力資源成本、各種機(jī)械設(shè)備的使用費(fèi)(包括設(shè)備采購(gòu)、租賃以及設(shè)備折舊費(fèi)用)等，間接成本則主要包括施工管理費(fèi)、稅金等。2.油田企業(yè)工程項(xiàng)目計(jì)劃成本的修正。根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行項(xiàng)目投入的精細(xì)化核查，并對(duì)預(yù)算成本技術(shù)進(jìn)行必要的調(diào)整，保證預(yù)算成本計(jì)劃的合理性[1]。3.實(shí)施油田企業(yè)工程項(xiàng)目成本控制。油田企業(yè)工程項(xiàng)目管理工作中的成本控制，應(yīng)當(dāng)包括定額、合同控制、制度控制等工作內(nèi)容。油田企業(yè)在項(xiàng)目建設(shè)管理過(guò)程中，需要嚴(yán)格遵守國(guó)家的法律發(fā)揮政策，執(zhí)行國(guó)家的相關(guān)管理制度，因而需要重視制度控制。企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中會(huì)遇到進(jìn)行諸多合作行為，有效的合同控制能夠使雙方的權(quán)益得到保證，避免合同糾紛問(wèn)題也企業(yè)造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。定額則是指為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本的控制目標(biāo)，各項(xiàng)工作開展需要進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)支出應(yīng)當(dāng)以定額為執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。4.進(jìn)行有效的工程項(xiàng)目成本核算。工程項(xiàng)目的成本核算需要明確自身的工作范疇，成本開支的工作內(nèi)容較為繁冗，成本核算也是企業(yè)的管理行為，因而相關(guān)人員開展成本核算工作也應(yīng)當(dāng)對(duì)管理決策者的著重點(diǎn)進(jìn)行考量，盡量將成本核算的過(guò)程和結(jié)果進(jìn)行簡(jiǎn)化，以保證其工作的可應(yīng)用價(jià)值。需要注意的是工作過(guò)程的簡(jiǎn)化，也需要保證成本核算的工作質(zhì)量，成本核算的準(zhǔn)確性和有效性，是后續(xù)管理工作的重要基礎(chǔ)。

二、油田企業(yè)加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本核算工作水平的有效措施

1.明確成本核算工作目標(biāo)。成本核算工作目標(biāo)使相關(guān)工作開展的重要基礎(chǔ)，而成本核算工作目標(biāo)的確定是為實(shí)現(xiàn)有效的工程項(xiàng)目建設(shè)成本控制，以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。因而企業(yè)進(jìn)行成本核算工作目標(biāo)的確定應(yīng)當(dāng)與企業(yè)的成本控制工作目標(biāo)相一致，同時(shí)也工作內(nèi)容也需要相呼應(yīng)，對(duì)企業(yè)的預(yù)算使用以及成本技術(shù)執(zhí)行情況進(jìn)行全面考察，實(shí)現(xiàn)成本核算工作的工作價(jià)值[2]。2.加強(qiáng)對(duì)成本核算的動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)。油田工程項(xiàng)目的建設(shè)成本有可能受到經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的影響，導(dǎo)致其建筑原材料、人工成本等問(wèn)題出現(xiàn)變動(dòng)，因而企業(yè)進(jìn)行成本核算工作，需要實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)過(guò)程。在外部環(huán)境變化時(shí)，加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)成本計(jì)劃落實(shí)情況的關(guān)注，并及時(shí)對(duì)成本控制工作目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，以保證其工作目標(biāo)設(shè)置的合理性。另外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)關(guān)注成本核算指標(biāo)的敏感性特征，對(duì)其進(jìn)行科學(xué)分析，以判斷核算指標(biāo)對(duì)于成本核算的影響程度。3.重視成本核算結(jié)果的考核。成本考核工作開展的目的是為實(shí)現(xiàn)成本控制工作目標(biāo)，為提升其工作效果，企業(yè)可以根據(jù)工作目標(biāo)的完成程度設(shè)定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)成本核算的工作過(guò)程以及工作完成程度都應(yīng)用信息化的方式進(jìn)行妥善記錄，當(dāng)工程完成之后，針對(duì)成本核算工作情況以及成本控制工作情況進(jìn)行全面的總結(jié)，對(duì)于相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行必要的獎(jiǎng)懲，提升相關(guān)管理責(zé)任人對(duì)于成本核算的重要性認(rèn)識(shí)。4.對(duì)于成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)把控。油田工程項(xiàng)目管理工作進(jìn)行成本控制的需要對(duì)其關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)把控，首先需要保證成本核算與成本控制、預(yù)算管理與成本核算之間信息的計(jì)算口徑保持一致；其次，進(jìn)行成本控制需要減少經(jīng)濟(jì)投入，提升經(jīng)濟(jì)效益，但是油田企業(yè)也需要重視自身的社會(huì)責(zé)任，在重視經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)還需要重視社會(huì)效益，避免出現(xiàn)為壓縮成本投入，而出現(xiàn)傷害社會(huì)利益的行為[3]。

三、結(jié)語(yǔ)

油田企業(yè)工程項(xiàng)目管理工作的成本核算是保證其經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)的重要工作內(nèi)容，相關(guān)管理人員需要嚴(yán)格控制其工作流程，并通過(guò)多重措施的落實(shí)，促進(jìn)成本核算工作的順利開展，促進(jìn)企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)綜合管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]魏本國(guó).淺談工程項(xiàng)目中材料成本核算管理[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2016(2):81.

[2]張國(guó)輝.工程項(xiàng)目施工成本控制措施研究[J].中國(guó)化工貿(mào)易,2015,7(25):318.

[3]嚴(yán)九.單井成本核算管理體系的前瞻價(jià)值與實(shí)效研究[J].中國(guó)總會(huì)計(jì)師,2015(9):37-40.

作者:高淑晶 單位:大慶油田建設(shè)集團(tuán)油建二公司第三工程部