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1新時期會計信息化建設中存在的問題

1.1會計信息化建設基礎條件不足

在新形勢下，各企業都實施了會計信息化。由于多方面的條件不成熟，在管理上缺乏規范性，對信息化建設的評估不準確，引起判斷上的失誤。對企業類型進行明確判斷是實現信息化目標的關鍵。現階段，有很多企業并未對企業自身的條件與管理進行評估，導致企業雖然實施了信息化，但是，并未明確信息化目標，缺乏規范性、目的性，存在一定的盲目性。

1.2會計網絡化系統不健全

會計信息化發展的前提條件是會計工作網絡化。在企業中，由于會計系統網絡化程度不高，資源浪費現象嚴重。企業在財務數據報送過程中準確率不高，導致這種現象的原因多為數據傳送、打印錯誤，或計算機運行故障等因素。在企業各個部門之間缺乏相互協調與溝通，企業的財務軟件只用于財務部門，不能與其他部門形成信息共享。

1.3對ERP系統缺乏正確的認識

會計信息化發展是ERP系統的一部分，會計信息系統的建設是ERP系統運行良好的標準之一。目前，我國許多企業對ERP系統認識不夠，存在認識上的不足、偏差、片面、概念上的模糊。ERP系統作為企業管理的手段，是企業實現統一化管理的有效途徑。目前，許多企業把ERP系統變成單一的數據庫應用，未能發揮出企業系統管理、優化資源配置等作用。

1.4會計管理流程缺乏規范性和風險意識

企業的會計信息管理系統是運用會計科目分類，進行整理、篩選、匯總，就實施情況來看，會計信息系統所顯示的信息不能滿足企業投資者的決策需要。會計工作運行獨立，所產生的數據與其他部門脫節。同時，企業實施信息化建設是用計算機代替手工記賬，未能從根本上改變企業財務流程，未能形成系統的財務管理。

1.5缺乏綜合的會計信息管理人才

會計信息化是現代科學技術與現代會計相結合的產物，離不開信息技術與專業型人才的支撐。現階段，我國的會計從業人員，比較精通會計知識，但多對現代網絡與計算機技術不熟練，在會計軟件使用過程中，對可能出現的問題不能有效預防、解決與處理；而精通網絡技術與計算機知識的人才又不具備會計從業條件，會計知識貧乏。在會計信息化發展進程中缺乏綜合型的管理人才。

2新時期會計信息化的發展趨勢

2.1會計信息化建設與企業戰略發展保持高度的一致

新時期會計信息建設的目標要與企業的戰略發展規劃相一致，才能確保會計信息化建設的順利進行。當信息化建設目標與企業發展戰略出現沖突，嚴重影響企業的可持續發展。會計信息化建設必須基于企業的穩定發展，并綜合各方面因素進行綜合實施，才能確保會計信息化建設的順利進行。

2.2會計信息化建設是業務集成化處理的必然趨勢

新時期企業管理需要系統化、程序化，各部門之間必須進行緊密合作，實行團隊管理。會計信息化的管理模式是實現企業人、物、財、產、供、銷的一體化發展，各部門之間相互協調，合理調度，使企業的管理更具客觀性與集中性。

2.3會計信息化建設是企業資源共享發展的必然結果

長期以來，會計信息在各企業間都有一定的保密性，長期處于封閉狀態。會計信息系統的建設是會計信息適度開放的實現。會計信息通過互聯網及時的對財務信息進行公開與適度的信息披露，如此，方便了管理監督，同時，為決策者提供有效的財務信息，能更好的分析市場，進而增強企業的安全防范能力。

2.4會計信息化建設是企業信息發展的必然趨勢

隨著信息化在各行業的廣泛應用，許多企業引進了ERP系統進行企業管理，據不完全統計，在我國現有企業中，有85%的企業引進了ERP管理系統。在新時期企業多元化發展的環境下，各企業對ERP的要求也越來越高，不再做單一的記賬與統計報表，需要軟件為業務成本核算、盈利狀況等方面提供信息。ERP系統的應用能對企業的經營以及生產狀況進行全方位的動態監控，及時發現生產經營過程中存在的問題，進行溝通協調，提高產品的市場競爭力和客戶的滿意度，為更好的開發市場做鋪墊。在引進ERP管理系統過程中，尋找適合自身企業的管理方式，把ERP作為企業的戰略發展規劃，對ERP系統作全面的、正確的認識，選擇符合自身的軟件系統，消除ERP應用過程中出現的矛盾和不利因素。

2.5會計信息化建設是企業流程化管理的必然趨勢

企業流程化管理是新型企業管理模式，從企業成本、產品質量、服務以及反應速度等各方面進行資源整合，并且注重信息技術在企業成果的應用，大幅提高企業效益。流程化管理是以精細化管理、零缺陷管理為基礎而發展，是這些管理模式的延伸。企業的流程化管理，包括企業的各部門與環節的信息化發展，及時掌握企業的時實情況，是流程化管理不可缺少的重要因素。

作者:王雪 單位:黑龍江民族職業學院