導(dǎo)語(yǔ)：農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化溫氏管理論文一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1998年10月《中共中央關(guān)于農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作若干重大問(wèn)題的決定》中指出：“農(nóng)村出現(xiàn)的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，不受部門、地區(qū)和所有制的限制，把農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)、加工、銷售等環(huán)節(jié)連成一體，形成有機(jī)結(jié)合、相互促進(jìn)的組織形式和經(jīng)營(yíng)機(jī)制。這樣做，不動(dòng)搖家庭經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)，不侵犯農(nóng)民的財(cái)產(chǎn)權(quán)益，能夠有效解決千家萬(wàn)戶的農(nóng)民進(jìn)入市場(chǎng)、運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模等問(wèn)題，提高農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)化程度，是我國(guó)農(nóng)業(yè)逐步走向現(xiàn)代化的現(xiàn)實(shí)途徑之一”。這是中央對(duì)目前正在興起的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)＊＊的肯定和期望。因此，建立和扶持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)特別是扶持龍頭企業(yè)的發(fā)展，是我國(guó)當(dāng)前農(nóng)業(yè)新階段農(nóng)村改革的方向和重要內(nèi)容?！皽厥稀奔瘓F(tuán)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的成功使我們看到農(nóng)村第二步改革成功的希望。

廣東“溫氏”食品集團(tuán)有限公司，是由溫北英先生創(chuàng)辦的以生產(chǎn)肉雞為主的大型企業(yè)集團(tuán)，其總部設(shè)在廣東省新興市，在各地設(shè)有聯(lián)營(yíng)公司。公司有種雞場(chǎng)22個(gè)，種豬場(chǎng)5個(gè)，飼料廠12個(gè)，孵化廠14個(gè)，還有動(dòng)物保健研究所、肉雞良種培育中心、塑料編織袋廠、肉雞屠宰分割廠、冷庫(kù)等，總資產(chǎn)5億元，有員工300多人。養(yǎng)雞部分實(shí)行公司全員股份制，股本金1億元，資產(chǎn)1．3億元，1998年，上市肉雞8800多萬(wàn)只，產(chǎn)雞苗1．1億只，上市肉豬1．2萬(wàn)頭，年銷售10．3億元，合作養(yǎng)殖戶（養(yǎng)雞8800戶，養(yǎng)豬800多戶）平均每戶1．4萬(wàn)元。1999年公司養(yǎng)雞戶發(fā)展到1萬(wàn)戶，銷售收入約10億元。

一、“溫氏”集團(tuán)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展過(guò)程

“溫氏產(chǎn)業(yè)化模式”在我國(guó)是最早提出的“公司+農(nóng)戶”模式之一，它是從養(yǎng)雞服務(wù)開(kāi)始的。1983年溫北英聯(lián)合了7戶8人投資入股，股金8000元，創(chuàng)辦了勒株畜牧聯(lián)營(yíng)公司。到1986年底，經(jīng)過(guò)3年奮斗雞場(chǎng)規(guī)模不斷擴(kuò)大，經(jīng)濟(jì)效益不斷提高，原有設(shè)施、場(chǎng)地已不能適應(yīng)生產(chǎn)的需要。在當(dāng)?shù)卣闹С窒隆皽厥稀别B(yǎng)雞開(kāi)始了新的變革，雞場(chǎng)一部分繼續(xù)養(yǎng)雞生產(chǎn)，一部分專門從事養(yǎng)雞服務(wù)。辦法是：養(yǎng)雞戶按每只雞預(yù)付5元定金，然后采取記帳的形式從雞場(chǎng)領(lǐng)取飼料、藥物，雞場(chǎng)免費(fèi)向他們傳授養(yǎng)雞技術(shù)，雞養(yǎng)成后，交由雞場(chǎng)代銷，代銷費(fèi)1角／kg，銷售后進(jìn)行總結(jié)算，多退少補(bǔ)。

隨著公司飼料廠、種雞場(chǎng)和服務(wù)中心的建立，飼料、雞苗、藥物等服務(wù)環(huán)節(jié)要素的自給，使雞場(chǎng)和養(yǎng)雞戶的效益明顯提高，總產(chǎn)值1986年為36萬(wàn)元，1987年為100萬(wàn)元，1988年為235萬(wàn)元；養(yǎng)雞利潤(rùn)也由1986年的5萬(wàn)元上升到1988年的37萬(wàn)元，到1988年“溫氏”開(kāi)始形成了穩(wěn)定的公司+農(nóng)戶的經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)。1992年10月華南農(nóng)業(yè)大學(xué)動(dòng)物科學(xué)系以技術(shù)入股的方式加盟“溫氏”，用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)武裝溫氏集團(tuán)公司，從而給溫氏集團(tuán)插上了騰飛的翅膀，帶動(dòng)了公司內(nèi)部全方位的科技進(jìn)步。華南農(nóng)大不僅培育出新的肉雞品種，還及時(shí)解決了從生產(chǎn)到流通各環(huán)節(jié)的技術(shù)問(wèn)題。有了技術(shù)的支撐，不僅能夠擴(kuò)大公司生產(chǎn)規(guī)模，也使農(nóng)民不再單純依靠經(jīng)驗(yàn)來(lái)從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，而是運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的高效、高產(chǎn)、高附加值，進(jìn)一步鞏固了“公司+農(nóng)戶”的產(chǎn)業(yè)化體制。主要做法是：把肉雞飼養(yǎng)全部交由農(nóng)民完成，公司僅辦種雞場(chǎng)，并為養(yǎng)雞戶提供種苗、飼料、藥物、技術(shù)、銷售等一條龍服務(wù)。具體辦法分6個(gè)環(huán)節(jié)：一是申請(qǐng)入戶，公司同意后在計(jì)算機(jī)里建立養(yǎng)殖戶檔案；二是交付定金，每只雞苗5元；三是以記帳形式領(lǐng)取雞苗和生產(chǎn)資料，待肉雞上市后統(tǒng)一結(jié)算；四是技術(shù)指導(dǎo)和相關(guān)服務(wù)，公司按要求按時(shí)接種疫苗，按飼養(yǎng)規(guī)范供給飼料和藥物，確保質(zhì)量和成活率；五是統(tǒng)一收購(gòu)；六是結(jié)算。養(yǎng)雞戶在肉雞上市當(dāng)天，即可憑據(jù)到財(cái)務(wù)部結(jié)算，并由電腦打印清單，列出肉雞上市率、肉料比、上市均重、飼養(yǎng)天數(shù)、雞苗和其它材料領(lǐng)用情況和農(nóng)戶應(yīng)得利潤(rùn)等?！肮?農(nóng)戶”的經(jīng)營(yíng)機(jī)制實(shí)現(xiàn)了公司和農(nóng)戶優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，大大地提高了公司整體養(yǎng)雞規(guī)模和水平。從公司講，解決了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中生產(chǎn)環(huán)節(jié)這個(gè)重要問(wèn)題，農(nóng)戶是公司的一個(gè)生產(chǎn)車間。以農(nóng)戶為單元分散養(yǎng)雞有利于家庭經(jīng)營(yíng)、有利于雞病的防治、有利于雞糞的處理和農(nóng)牧結(jié)合。不但不會(huì)造成環(huán)境污染，而且可以實(shí)現(xiàn)大規(guī)模經(jīng)營(yíng)，公司也可以減少雞舍等基本建設(shè)投資。從農(nóng)戶講，突出解決了分散經(jīng)營(yíng)，家庭生產(chǎn)，比較效益低，經(jīng)不起市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)以及技術(shù)服務(wù)和生產(chǎn)資料供應(yīng)等一系列問(wèn)題。公司+農(nóng)戶，公司有效地把分散的小生產(chǎn)組織成社會(huì)化的大生產(chǎn)，農(nóng)戶已不再是自給自足的封閉實(shí)體，而成為社會(huì)化大生產(chǎn)中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)了肉雞生產(chǎn)系列化、專業(yè)化、社會(huì)化和商品化，使養(yǎng)雞的生產(chǎn)規(guī)模、勞動(dòng)效益、技術(shù)水平都得到迅速提高。在與“溫氏”合作的養(yǎng)雞戶中，有相當(dāng)一部分農(nóng)戶已具備較大規(guī)模的生產(chǎn)能力，他們把主要精力用在養(yǎng)雞上，每年經(jīng)濟(jì)效益十分可觀。

二、公司+農(nóng)戶的利益機(jī)制

在公司+農(nóng)戶的經(jīng)營(yíng)方式中，公司和農(nóng)戶是相互合作的關(guān)系，沒(méi)有農(nóng)民的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益也決不會(huì)有企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，農(nóng)民失去企業(yè)便失去了進(jìn)入市場(chǎng)的橋梁，企業(yè)失去了農(nóng)民也就失去了生存與發(fā)展的基礎(chǔ)，特別是面對(duì)復(fù)雜多變、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)高的農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)時(shí)，要求合作雙方是緊密的利益共同體。單家獨(dú)戶的農(nóng)戶缺乏抗御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力，無(wú)力應(yīng)付生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的復(fù)雜環(huán)節(jié)，公司則是他們市場(chǎng)利益的代表；而在另一方面，公司的經(jīng)營(yíng)規(guī)模和銷售業(yè)績(jī)又蘊(yùn)含著農(nóng)戶的辛勤勞動(dòng)。從這點(diǎn)出發(fā)，“溫氏”在處理雙方利益關(guān)系時(shí)，非常重視農(nóng)民的利益。具體是采取平均分配的做法，一般按正常原料價(jià)格和銷售價(jià)格，每飼養(yǎng)一只雞可得毛利3．5-4元，公司和農(nóng)戶的分配比例為5∶5，即公司和農(nóng)戶各得50％，農(nóng)戶養(yǎng)雞的收益為1．8～2元／只，以每人每年飼養(yǎng)雞12000只計(jì)，每年收入2萬(wàn)元以上。事實(shí)上，和溫氏合作的農(nóng)戶每年總共有1000多萬(wàn)元的升幅，而公司的效益增長(zhǎng)和農(nóng)戶是同步的。從1986年到1994年，合作農(nóng)戶獲利總共6227萬(wàn)元，“溫氏”獲利6888萬(wàn)元?！皽厥稀痹谔幚砗娃r(nóng)戶的利益關(guān)系時(shí)，還特別注意從公司長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā)保護(hù)農(nóng)民的利益。例如1998年，由于香港發(fā)生雞流感，肉雞市場(chǎng)受到嚴(yán)重沖擊，公司果斷實(shí)行保護(hù)價(jià)收購(gòu)措施，當(dāng)年公司收購(gòu)肉雞虧損6700萬(wàn)元，而農(nóng)戶收益基本沒(méi)有受到損失，保護(hù)了農(nóng)戶養(yǎng)雞的積極性。1999年，參與公司合作養(yǎng)雞的農(nóng)戶躍增至1萬(wàn)多戶，養(yǎng)雞高達(dá)1億多只。1999年肉雞市場(chǎng)暢銷，公司養(yǎng)雞總收入10億多元，實(shí)現(xiàn)了公司、農(nóng)戶養(yǎng)雞收益雙增長(zhǎng)。

三、“溫氏”縱向、橫向產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

“溫氏”集團(tuán)在發(fā)展生產(chǎn)的實(shí)踐中逐步形成了一個(gè)比較完整的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)模式。這一模式可概括為縱向和橫向產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)?？v向產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)以養(yǎng)雞為核心，建立了一個(gè)產(chǎn)、供、銷“一條龍”的縱向生產(chǎn)銷售系統(tǒng)，具體做法是組織了一個(gè)農(nóng)民養(yǎng)雞集團(tuán)，公司向養(yǎng)雞戶提供種苗、飼料、醫(yī)藥、技術(shù)指導(dǎo)，并包銷其產(chǎn)品的服務(wù)體系。這樣一來(lái)使過(guò)去獨(dú)立于經(jīng)濟(jì)實(shí)體之外的相關(guān)產(chǎn)業(yè)連成一體，在經(jīng)濟(jì)實(shí)體內(nèi)形成一個(gè)相生相克的有機(jī)循環(huán)系統(tǒng)，變單一生產(chǎn)力結(jié)構(gòu)為綜合生產(chǎn)力結(jié)構(gòu)。在這個(gè)統(tǒng)一整體中，產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)業(yè)，行業(yè)與行業(yè)互為條件，共生共長(zhǎng)，既是“食物鏈”，又是“營(yíng)養(yǎng)圈”；既相生，又相克。因此，這種生產(chǎn)力結(jié)構(gòu)必然為經(jīng)濟(jì)實(shí)體帶來(lái)綜合效益。橫向經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)以養(yǎng)雞為主，建立了包括飼料、編織、獸藥、雞肉分割、罐頭等在內(nèi)的配套產(chǎn)業(yè)，形成了科、工、農(nóng)、貿(mào)為一體的橫向產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，大大提高了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力水平?！皽厥稀彼x擇的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)——養(yǎng)雞具有穩(wěn)定的市場(chǎng)和較高的科技含量，能夠帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。在主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和配套產(chǎn)業(yè)之間也存在著投入和產(chǎn)出的關(guān)聯(lián)，它們既互為市場(chǎng)，又互為原料，從而構(gòu)成了主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和配套產(chǎn)業(yè)之間相生相克的生態(tài)運(yùn)轉(zhuǎn)系統(tǒng)，產(chǎn)生一種共生共促的動(dòng)力機(jī)制，由此使“溫氏”的養(yǎng)雞業(yè)、科技業(yè)、飼料加工業(yè)、編織業(yè)等在科、工、農(nóng)、貿(mào)一體化循環(huán)系統(tǒng)中都得到快速發(fā)展，與此同時(shí)作為養(yǎng)雞業(yè)的后向產(chǎn)業(yè)——雞品加工業(yè)也得到發(fā)展，公司還可以通過(guò)擴(kuò)大肉雞的加工數(shù)量平衡市場(chǎng)，保證養(yǎng)雞這一主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的正常發(fā)展。

“溫氏”縱向和橫向產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)保證了企業(yè)的整體效益，而無(wú)需計(jì)較某個(gè)時(shí)期、某個(gè)環(huán)節(jié)甚至某個(gè)年度的盈虧與否。例如，1990年銷售肉雞虧了84萬(wàn)元，種苗、飼料等盈利，企業(yè)綜合盈利仍為72萬(wàn)元；1991年銷售肉雞虧了230萬(wàn)元，但綜合盈利152萬(wàn)元。

四、內(nèi)外兩個(gè)市場(chǎng)

“溫氏”在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)中構(gòu)造了內(nèi)外兩個(gè)市場(chǎng)，即以“公司+農(nóng)戶”建立起來(lái)的內(nèi)部生產(chǎn)要素市場(chǎng)和企業(yè)外的產(chǎn)品市場(chǎng)，兩者相互協(xié)調(diào)，緊密配合，共同構(gòu)筑起“溫氏”養(yǎng)雞產(chǎn)業(yè)的整個(gè)市場(chǎng)。

企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)要素市場(chǎng)實(shí)際上是一種具有市場(chǎng)特點(diǎn)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。在我國(guó)農(nóng)村現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)體制下，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力主要集中于分散的家庭生產(chǎn)，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化只能把現(xiàn)代化的生產(chǎn)方式與家庭經(jīng)營(yíng)結(jié)合起來(lái)。因此，要挖掘農(nóng)業(yè)生產(chǎn)潛力，構(gòu)筑產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，企業(yè)主要通過(guò)聯(lián)戶經(jīng)濟(jì)的途徑來(lái)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模?！皽厥稀痹谄髽I(yè)內(nèi)部用服務(wù)的形式聯(lián)結(jié)農(nóng)戶，構(gòu)造生產(chǎn)要素市場(chǎng)，實(shí)際上農(nóng)產(chǎn)成了“溫氏”的“生產(chǎn)車間”，這種生產(chǎn)車間按“溫氏”規(guī)定的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)程序進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)，在這一生產(chǎn)過(guò)程中，公司主要提供種苗、飼料、藥物、技術(shù)、銷售等一條龍的配套服務(wù)，這種生產(chǎn)要素內(nèi)部市場(chǎng)是通過(guò)記帳形式進(jìn)行內(nèi)部結(jié)算的。

最終產(chǎn)品營(yíng)銷市場(chǎng)是“溫氏”的外部市場(chǎng)，包括肉雞、雞湯罐頭、分割保鮮雞制品等，這是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的重要環(huán)節(jié)。農(nóng)業(yè)企業(yè)相對(duì)農(nóng)戶和農(nóng)村集體組織的優(yōu)勢(shì)，就在于對(duì)銷售市場(chǎng)的占有和擴(kuò)展能力，能夠高效地組織起農(nóng)產(chǎn)品銷售活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)的規(guī)模效益?！皽厥稀睆?983年辦場(chǎng)養(yǎng)雞開(kāi)始，就用相當(dāng)大的人力和物力開(kāi)拓銷售市場(chǎng)，經(jīng)過(guò)十幾年的努力，已經(jīng)建立了電腦化的市場(chǎng)銷售管理系統(tǒng)，并且形成了以大城市為中心的遍布23個(gè)省區(qū)的銷售網(wǎng)絡(luò)。

作為完整的市場(chǎng)體系來(lái)說(shuō)，內(nèi)部市場(chǎng)和外部市場(chǎng)是高度統(tǒng)一的，兩者的發(fā)展是共生關(guān)系。無(wú)論是內(nèi)部市場(chǎng)的擴(kuò)展，還是外部市場(chǎng)的延伸，相互間是彼此配套有機(jī)生成的，每開(kāi)拓一個(gè)外部市場(chǎng)空間，都會(huì)在此空間內(nèi)建立起公司的內(nèi)部市場(chǎng)，以該市場(chǎng)的生產(chǎn)能力滿足外部市場(chǎng)的需要。

五、“溫氏農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化模式”的精髓和意義

廣東“溫氏”食品有限公司自1983年創(chuàng)業(yè)以來(lái)，經(jīng)過(guò)十幾年的奮斗，從幾個(gè)人的養(yǎng)雞場(chǎng)，發(fā)展成一個(gè)大型養(yǎng)雞集團(tuán)，形成了以農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化帶動(dòng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“溫氏模式”。目前，正在把養(yǎng)雞模式移植到養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)當(dāng)中，1999年公司合作養(yǎng)豬戶800多戶，上市商品豬5萬(wàn)余頭，爭(zhēng)取幾年內(nèi)生產(chǎn)肉豬百萬(wàn)頭。一個(gè)新的超大型畜禽產(chǎn)業(yè)集團(tuán)正在逐步形成。

“溫氏”農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化模式可以概括為：以國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)為導(dǎo)向，以養(yǎng)雞業(yè)為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，以“公司+農(nóng)戶”的經(jīng)營(yíng)方式為基礎(chǔ)，全面引入現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和現(xiàn)代化管理手段，運(yùn)用工業(yè)經(jīng)濟(jì)方式重組農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)，以綜合經(jīng)濟(jì)效益為中心，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)供銷一條龍，科工農(nóng)貿(mào)一體化。它的主要精髓和經(jīng)驗(yàn)：

1．確定好主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的基本要素，應(yīng)是在一定的區(qū)域范圍內(nèi)能充分利用當(dāng)?shù)刭Y源，產(chǎn)品市場(chǎng)前景好，在現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中處于主導(dǎo)地位，和其它相關(guān)產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)程度高，并能帶動(dòng)其它產(chǎn)業(yè)發(fā)展，且具有開(kāi)發(fā)潛力的產(chǎn)業(yè)。養(yǎng)雞業(yè)成為“溫氏”集團(tuán)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)正是具備了這些條件。

2．確定好龍頭企業(yè)。在產(chǎn)業(yè)化中，龍頭企業(yè)是指具有很強(qiáng)的把握市場(chǎng)的能力和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力，能給農(nóng)民全方位服務(wù)、能處理好與農(nóng)民的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，基礎(chǔ)雄厚、輻射面廣，帶動(dòng)能力強(qiáng)的農(nóng)副產(chǎn)品加工、銷售企業(yè)或企業(yè)集團(tuán)?！皽厥稀奔瘓F(tuán)具有開(kāi)拓市場(chǎng)、引導(dǎo)生產(chǎn)、深化加工、延長(zhǎng)農(nóng)副產(chǎn)品銷售時(shí)間、擴(kuò)展農(nóng)副產(chǎn)品銷售空間、增加農(nóng)副產(chǎn)品附加值等綜合功能，是典型的龍頭企業(yè)。這里，尤其重要的是，“溫氏”集團(tuán)以全員股份制構(gòu)建企業(yè)的組織框架，形＊＊人是員工，人人是股東的新型關(guān)系，為各勞動(dòng)成員共同富裕奠定了分配基礎(chǔ)，做到了“風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，利益共享”，從而使每個(gè)員工都關(guān)心企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，有效地調(diào)動(dòng)了員工的積極性，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力，達(dá)到共同致富的目的。這種組織形式符合現(xiàn)代企業(yè)的組織形式，避免了傳統(tǒng)集體經(jīng)濟(jì)產(chǎn)權(quán)不清、政企不分的弊端，企業(yè)可以完全以市場(chǎng)為導(dǎo)向，在國(guó)家政策指引下，按照經(jīng)濟(jì)規(guī)律來(lái)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)。同時(shí)，也避免了個(gè)體企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力單薄、生產(chǎn)分散、不利于規(guī)模經(jīng)營(yíng)和抗御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力差的缺陷。

3．“公司+農(nóng)戶”是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的核心和基礎(chǔ)，是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化鏈條的兩個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)?！肮?農(nóng)戶”是指具有一定經(jīng)濟(jì)實(shí)力的農(nóng)產(chǎn)品加工、銷售的企業(yè)，聯(lián)合科研單位和農(nóng)戶，采取公司帶農(nóng)戶的形式，一頭聯(lián)著農(nóng)民，一頭聯(lián)著市場(chǎng)，實(shí)行農(nóng)業(yè)的貿(mào)工農(nóng)技相結(jié)合，產(chǎn)供銷一體化經(jīng)營(yíng)。“溫氏”集團(tuán)的基本經(jīng)驗(yàn)是：通過(guò)“公司+農(nóng)戶”的經(jīng)濟(jì)聯(lián)結(jié)，使養(yǎng)雞戶通過(guò)公司融入市場(chǎng)，按公司要求采用先進(jìn)技術(shù)，按市場(chǎng)的需求生產(chǎn)高品質(zhì)的產(chǎn)品。它的一個(gè)突出特點(diǎn)，也是很多企業(yè)難以做到的是公司能夠以長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光，把農(nóng)民是否真正得到實(shí)惠看作自己能否建立可靠的生產(chǎn)基地，能否保障企業(yè)自身持續(xù)發(fā)展的前提條件，以綜合經(jīng)濟(jì)效益為企業(yè)最終經(jīng)濟(jì)效益，正確處理和農(nóng)民的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。公司在肉雞市場(chǎng)不景氣時(shí)，對(duì)養(yǎng)雞戶采取保護(hù)價(jià)收購(gòu)措施，保證農(nóng)民養(yǎng)雞不受市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的干擾，農(nóng)戶養(yǎng)雞積極性不斷提高，從而使企業(yè)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和生產(chǎn)基地不斷擴(kuò)大，“公司+農(nóng)戶”的組織也更加鞏固。

4．引入現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和現(xiàn)代化管理手段，運(yùn)用工業(yè)經(jīng)濟(jì)的方法重組農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)。先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)是社會(huì)進(jìn)步的標(biāo)志，是現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)，也是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化能夠高效有序運(yùn)行的根本保障。“溫氏”集團(tuán)與華南農(nóng)大合作的目的，不僅是利用華南農(nóng)大的現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)改造傳統(tǒng)養(yǎng)雞業(yè)，關(guān)鍵是建立起現(xiàn)代電子信息技術(shù)基礎(chǔ)上的計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)，有機(jī)協(xié)調(diào)了企業(yè)內(nèi)外人與物、人與人之間的利益關(guān)系，充分發(fā)揮了企業(yè)物的因素和人的因素的積極作用?！皽厥稀奔瘓F(tuán)用工業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的思想和方法來(lái)強(qiáng)化農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)，是在產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)互動(dòng)的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)新格局上實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的工業(yè)化，從而促進(jìn)農(nóng)業(yè)向高級(jí)化產(chǎn)業(yè)推進(jìn)和發(fā)展。

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)是個(gè)新事物，總體上仍處于初級(jí)階段。如何形成生產(chǎn)、加工、銷售有機(jī)結(jié)合相互促進(jìn)的機(jī)制，建立企業(yè)與農(nóng)戶“風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享”的經(jīng)濟(jì)利益共同體，筆者到全國(guó)各地調(diào)查中發(fā)現(xiàn)大部分地區(qū)并沒(méi)有真正解決。特別是公司和農(nóng)戶之間的結(jié)合部不緊密，不牢固，“春訂、夏濫、秋不算”的現(xiàn)象常有發(fā)生，矛盾很突出，很需要我們進(jìn)行深入探索和研究?！皽厥稀碑a(chǎn)業(yè)化模式是在我國(guó)南方貧困落后的丘陵山區(qū)，在改革的大潮中產(chǎn)生的，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)推動(dòng)下不斷發(fā)展壯大的，它是符合我國(guó)基本國(guó)情的，在我國(guó)具有普遍地現(xiàn)實(shí)意義和深遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意義。