導(dǎo)語：國際貿(mào)易跨國融資風(fēng)險(xiǎn)及控制策略一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

［提要］近年來，我國跨國貿(mào)易類企業(yè)迅速發(fā)展，越來越多的國內(nèi)貿(mào)易類企業(yè)加入到激烈國際市場競爭中。但是，大多數(shù)企業(yè)面臨著資金不足的情況，做好融資工作具有現(xiàn)實(shí)意義。本文以國際貿(mào)易企業(yè)跨國融資現(xiàn)狀為切入點(diǎn)，分析跨國融資過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)問題，并聯(lián)系實(shí)際情況給出控制跨國融資風(fēng)險(xiǎn)的措施，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：國貿(mào)企業(yè)；跨國融資；風(fēng)險(xiǎn)控制

近些年，我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，越來越多的國內(nèi)企業(yè)參與到國際市場競爭中，但國際經(jīng)濟(jì)局勢并不穩(wěn)定，使得部門企業(yè)融資過程中出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)問題，不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，需要做好研究分析工作。我國大部分國際貿(mào)易企業(yè)重視風(fēng)險(xiǎn)管理工作，到目前也取得一定成效，但部分國際貿(mào)易企業(yè)依然面臨著融資風(fēng)險(xiǎn)，其中最常見的就是匯率風(fēng)險(xiǎn)、政治風(fēng)險(xiǎn)等，影響到企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。通過加大融資風(fēng)險(xiǎn)管理，才能有效預(yù)防與控制融資風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)國際貿(mào)易類企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，本文就此展開論述。

一、國際貿(mào)易企業(yè)跨國融資現(xiàn)狀分析

現(xiàn)如今的國際經(jīng)濟(jì)局勢對我國企業(yè)發(fā)展有利也有弊，國際貿(mào)易融資一方面有助于企業(yè)引入資金，另外企業(yè)也面對著更高的風(fēng)險(xiǎn)。國際貿(mào)易融資最顯著的特點(diǎn)就是融資雙方并不在一個(gè)國家內(nèi)，彼此之間的交流不是很方便，加上文化與語言的差異，溝通過程中可能出現(xiàn)一定偏差，直接影響到交流結(jié)果。同時(shí)，國家之間的國幣種類存在差異，造成貨幣流動(dòng)不便，交易時(shí)容易受到貨幣利率波動(dòng)的影響，如利率高時(shí)融資、利率低時(shí)結(jié)算的話，會(huì)讓企業(yè)面臨較大的融資風(fēng)險(xiǎn)，因此企業(yè)融資要考慮匯率波動(dòng)情況，避免利率浮動(dòng)影響企業(yè)發(fā)展。融資時(shí)企業(yè)信譽(yù)度也很重要，不能盲目融資，如果選擇的融資公司不可靠，會(huì)給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)上損失，還會(huì)浪費(fèi)企業(yè)時(shí)間，造成企業(yè)成本增加，甚至讓企業(yè)錯(cuò)過自身發(fā)展的機(jī)會(huì)，企業(yè)要重視合資對象的選擇。

二、國際貿(mào)易企業(yè)跨國融資風(fēng)險(xiǎn)控制問題

（一）跨國融資理念不夠先進(jìn)。在國際貿(mào)易公司發(fā)展過程中，要想保證企業(yè)融資管理工作順利開展，最好的方法就是對企業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)管理理念進(jìn)行不斷創(chuàng)新與完善。但就目前我國國際貿(mào)易企業(yè)所開展的融資風(fēng)險(xiǎn)管理體系而言，最主要的問題就是缺乏創(chuàng)新理念和精神，在處理問題上畏首畏尾，而且一味地沿用以前的老方法，過于保守，解決問題缺乏主見，缺少處理實(shí)際問題的能力，沒有將融資問題納入到企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作甚至企業(yè)未來戰(zhàn)略發(fā)展進(jìn)程中，導(dǎo)致企業(yè)融智管理工作不能順利開展。（二）跨國融資控制體系問題。至今為止，在進(jìn)行融資風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，很多國際貿(mào)易公司還未建立起較為完善的融資風(fēng)險(xiǎn)管理體系，甚至很多貿(mào)易公司在進(jìn)行融資管理過程中計(jì)劃不清，沒有條理，缺乏針對性，增加企業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)未來發(fā)展帶來危害。例如，有的企業(yè)因?yàn)闆]有意識(shí)到融資風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，因而融資風(fēng)險(xiǎn)管理體系不夠完善，將整個(gè)融資管理工作交由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)，由于財(cái)務(wù)部門缺乏足夠的處理技巧和經(jīng)驗(yàn)，僅從“資金”角度予以關(guān)注和處理，導(dǎo)致其他部門參與積極性和參與度不足，從而導(dǎo)缺乏市場風(fēng)險(xiǎn)把控能力，導(dǎo)致企業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)管理缺乏綜合性。（三）跨國融資風(fēng)險(xiǎn)管理落后。部分國貿(mào)企業(yè)跨國融資時(shí)依然采取傳統(tǒng)方法，并未合理應(yīng)用信息技術(shù)，如跨國融資時(shí)沒有有效應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)、云計(jì)算技術(shù)等，融資風(fēng)險(xiǎn)管理是缺少風(fēng)險(xiǎn)分析，使得風(fēng)險(xiǎn)管理工作缺少技術(shù)支持與分析。此外，缺少融資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防制度，不利于風(fēng)險(xiǎn)管理控制。

三、國際貿(mào)易企業(yè)跨國融資風(fēng)險(xiǎn)控制方法

（一）建立健全跨國融資風(fēng)險(xiǎn)控制體系。國際貿(mào)易規(guī)模較大，涉及較多的內(nèi)容，主要包括下屬項(xiàng)目公司、項(xiàng)目部等，這意味著國際貿(mào)易有必要構(gòu)建完整的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理眾多分公司、子公司及項(xiàng)目部。在這樣的背景下，國際貿(mào)易化要構(gòu)建統(tǒng)一的財(cái)務(wù)信息標(biāo)準(zhǔn)，并篩選各類有用財(cái)務(wù)信息。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式中，雖然實(shí)現(xiàn)了一定程度的信息化建設(shè)，但普遍存在信息實(shí)效性不足、信息共享性不足。財(cái)務(wù)管理模式構(gòu)建時(shí)，需要建立完善的財(cái)務(wù)信息交流制度，同時(shí)將各分公司、子公司、項(xiàng)目部的情況考慮在內(nèi)。財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的基礎(chǔ)就是管理，信息化平臺(tái)建立基礎(chǔ)也是信息獲取。國際貿(mào)易各子公司、項(xiàng)目部秉持財(cái)務(wù)公開的原則上傳信息，及時(shí)反饋?zhàn)陨頇C(jī)構(gòu)部門財(cái)務(wù)現(xiàn)狀。國際貿(mào)易充分利用信息平臺(tái)，健全管理模式，協(xié)調(diào)各分公司與子公司，制定完善的獎(jiǎng)懲制度，相互牽制，實(shí)現(xiàn)信息化建設(shè)。（二）規(guī)范財(cái)務(wù)信息化流程。1、制定統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)。財(cái)務(wù)流程規(guī)范化建設(shè)滿足財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的基本要求，統(tǒng)一財(cái)務(wù)信息口徑，有效整理分析原始數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)共享財(cái)務(wù)信息的目的。在這樣的背景下，就要求企業(yè)建立標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)據(jù)接口，并以此為基礎(chǔ)完成憑據(jù)、賬簿等記錄，達(dá)成真正共享財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的目的。2、提高流程的實(shí)用性。國際貿(mào)易公司的財(cái)務(wù)部門，要利用財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)全面采集各部門的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，改變傳統(tǒng)業(yè)務(wù)行為結(jié)束后才能收集信息的模式，并對所采集的數(shù)據(jù)進(jìn)行加工、分析，直接將相關(guān)信息處理為信息憑證，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部各部門系統(tǒng)之間的銜接，大幅度提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量與效率，促進(jìn)國際貿(mào)易市場競爭力提升。3、優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。首先，企業(yè)需要提高內(nèi)部資金的平均化程度，合理地控制負(fù)債金額。為自身獲取有利的融資地位和機(jī)會(huì)，奠定良好的實(shí)力基礎(chǔ)。其次，建立完善性的財(cái)政管理體系。對財(cái)務(wù)人員工作職能進(jìn)行明確，要求其做好財(cái)務(wù)管理和全過程成本管理。優(yōu)化財(cái)務(wù)報(bào)表，規(guī)范財(cái)務(wù)管理流程，對企業(yè)經(jīng)營和管理過程中產(chǎn)生的成本數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析。并以此為依據(jù)判斷企業(yè)的盈利情況，在此基礎(chǔ)上對經(jīng)營理念和方法進(jìn)行創(chuàng)新，從而提高企業(yè)經(jīng)營實(shí)力，提高企業(yè)融資成功率。（三）控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本。1、企業(yè)采購成本控制。企業(yè)應(yīng)用財(cái)務(wù)成本管理時(shí)，強(qiáng)化采購成本管理關(guān)系到后續(xù)成本控制效果。如零配件選擇自制或外購時(shí)，要考慮零配件的取得成本與企業(yè)生產(chǎn)能力。企業(yè)內(nèi)部有生產(chǎn)相應(yīng)零部件的設(shè)備且無法轉(zhuǎn)移生產(chǎn)能力時(shí)，此時(shí)決策時(shí)不需考慮設(shè)備成本。企業(yè)決定自制或外購時(shí)只要對比變動(dòng)成本與外部購買成本即可；當(dāng)企業(yè)有零部件生產(chǎn)設(shè)備且可以轉(zhuǎn)移生產(chǎn)能力時(shí)，企業(yè)要考慮相關(guān)的機(jī)會(huì)成本，決策分析是利用產(chǎn)量成本，保證生產(chǎn)成本最低。此外，采購原材料時(shí)，要根據(jù)需求科學(xué)分類處理原材料，根據(jù)類別制定采購方案。同時(shí)，構(gòu)建完善的供應(yīng)商評價(jià)與管理制度，并建立協(xié)調(diào)機(jī)制，對庫存進(jìn)行科學(xué)管理，降低企業(yè)缺貨風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的可能，同時(shí)還可以降低原材料采購的成本。2、企業(yè)生產(chǎn)成本控制。企業(yè)落實(shí)全面預(yù)算管理工作時(shí)，通過構(gòu)建完善的監(jiān)督考核體系保障全面預(yù)算管理的實(shí)施質(zhì)量。同時(shí)結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況持續(xù)優(yōu)化考核手段，了解各部門、員工的情況，有效融合外部監(jiān)督與內(nèi)部考核，推動(dòng)全面預(yù)算管理的落實(shí)。（1）構(gòu)建完善的預(yù)算分析制度。建筑項(xiàng)目定期召開預(yù)算分析的會(huì)議，并對預(yù)算執(zhí)行情況全面掌握，及時(shí)分析預(yù)算執(zhí)行問題產(chǎn)生的原因，給出有效的改建措施，及時(shí)糾偏，順利完成預(yù)算目標(biāo)。（2）建立預(yù)算管理工作考核制度，人力資源部、財(cái)務(wù)部將下屬單位預(yù)算管理工作納入考核范圍，對預(yù)算編制、分析、執(zhí)行情況每年進(jìn)行一次考核，如果相關(guān)部門與當(dāng)事人拒不履行預(yù)算外開支的審批手續(xù)，管理層要追求其責(zé)任，為全面預(yù)算落實(shí)保駕護(hù)航。（四）提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員信息素養(yǎng)。會(huì)計(jì)人員的自律提高是培養(yǎng)會(huì)計(jì)從業(yè)人員道德建設(shè)的重要一步，而不斷的讓他們進(jìn)行自我對照，自我提高，提高反應(yīng)和自身業(yè)務(wù)水平非常有必要。會(huì)計(jì)人員只有具備良好的職業(yè)道德品質(zhì)，才可以做到清廉正直，成為具有較高業(yè)務(wù)能力的會(huì)計(jì)從業(yè)人員。會(huì)計(jì)人員需要不斷學(xué)習(xí)，適應(yīng)一直發(fā)展的國家市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，提高專業(yè)技能和業(yè)務(wù)工作能力。會(huì)計(jì)崗位輪換制度在會(huì)計(jì)工作中非常重要，通過會(huì)計(jì)工作的交接可以將賬目不清、財(cái)務(wù)混亂等問題盡數(shù)消除，將每個(gè)人的責(zé)任和工作領(lǐng)域劃分完整，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并且及時(shí)解決，這對于會(huì)計(jì)從業(yè)人員的清廉度有了較高的保障，而企業(yè)也可以根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況，在實(shí)施崗位輪換前財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人制定符合本企業(yè)的崗位輪換管理辦法，企業(yè)財(cái)務(wù)部門全面落實(shí)制定的崗位輪換制度，給每一位財(cái)務(wù)人員提供參考，大幅度提高會(huì)計(jì)工作質(zhì)量，避免違規(guī)違法行為的出現(xiàn)。完善我國信用評級信息披露制度，建立利益沖突規(guī)避機(jī)制有利于會(huì)計(jì)從業(yè)人員從業(yè)的清廉程度，防止會(huì)計(jì)從業(yè)人員以權(quán)謀私，來謀取個(gè)人利益，施行多頭監(jiān)管模式，明確正確統(tǒng)一的監(jiān)督措施，掃除監(jiān)督盲區(qū)等等，為了使會(huì)計(jì)從業(yè)人員的道德建設(shè)有一個(gè)良好的環(huán)境，加大職業(yè)道德建設(shè)力度，營造良好的社會(huì)環(huán)境很有必要。

四、結(jié)語

總之，隨著我國國際貿(mào)易企業(yè)數(shù)量增加，面臨的市場競爭也愈發(fā)激烈，需要企業(yè)結(jié)合實(shí)際情況控制融資風(fēng)險(xiǎn)，改善傳統(tǒng)融資風(fēng)險(xiǎn)控制不足的情況，推動(dòng)國際貿(mào)易企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

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作者:翟曉晴 單位:山東工商學(xué)院