導(dǎo)語：企業(yè)全球化經(jīng)營發(fā)展論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

【摘要】營銷也已經(jīng)談化了域別、國別色彩，日益成為一種全球性的企業(yè)行為，經(jīng)營全球化將成為又一種新的經(jīng)營風(fēng)潮。而我國企業(yè)全球經(jīng)營狀況有發(fā)展國家企業(yè)國際化初級階段的明顯特征，經(jīng)營力度不夠，投資方式比較單一，經(jīng)營管理不力。針對這種種狀況，文章提出了我國企業(yè)全球經(jīng)營的發(fā)展思路。

經(jīng)濟全球化的大趨勢一直沒有改變。2004年經(jīng)濟全球化的步伐重新加快，國際貿(mào)易和投資規(guī)模大幅度增加。經(jīng)濟全球化帶來的最大好處是可以實現(xiàn)世界資源的優(yōu)化配置，一國經(jīng)濟運行的效率無論多高，發(fā)展空間無論多大，總要受本國資源和市場的限制，只有達到全球資源和市場的一體化，才能實現(xiàn)資源配置的最優(yōu)化和發(fā)展空間的最大化。據(jù)調(diào)查顯示：全球跨國公司在擴大海外經(jīng)營活動方面的投資逐年增加，除此之外，強強企業(yè)購并不斷，購并范圍涉及傳統(tǒng)的制造業(yè)、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和競爭激烈的金融服務(wù)業(yè)等，有些購并甚至改變了整個行業(yè)的格局。國際跨國公司迅猛發(fā)展，其在一些產(chǎn)業(yè)中的壟斷作用不斷加強，為我國企業(yè)的對外投資、跨國經(jīng)營帶來了極大的挑戰(zhàn)。

一、全球化經(jīng)營——中國企業(yè)選擇國際化經(jīng)營的必然性

（一）外部原因

據(jù)國家信息中心經(jīng)濟預(yù)測部統(tǒng)計：隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展以及我國外貿(mào)依存度的不斷提高，我國經(jīng)濟與世界經(jīng)濟的聯(lián)系愈加緊密，國際經(jīng)濟環(huán)境對我國經(jīng)濟發(fā)展的影響日益增加。2005年，我國經(jīng)濟發(fā)展的國際環(huán)境依然比較良好。但是我國主要貿(mào)易伙伴美國、日本經(jīng)濟的回調(diào)，將影響到我國外貿(mào)出口的增長；同時，針對我國的反傾銷等貿(mào)易摩擦仍然會大量存在；加之受我國外貿(mào)連續(xù)三年保持超常規(guī)高速增長的高基數(shù)等因素的影響，我國外貿(mào)出口將面臨一定的挑戰(zhàn)。但是，首先，世界經(jīng)濟放緩屬于復(fù)蘇中的回調(diào)，不會出現(xiàn)趨勢性改變，因而仍將保持穩(wěn)定的外部需求。其次，我國良好的投資環(huán)境和工業(yè)配套水平以及低廉的勞動力，將繼續(xù)吸引大量外資流入，加速全球制造業(yè)向中國轉(zhuǎn)移，這種趨勢不會因一些短期性因素而較快發(fā)生轉(zhuǎn)變,而外資企業(yè)已占據(jù)我國外貿(mào)出口的半壁江山。

（二）內(nèi)部原因

黨的十六大明確提出了“引進來”和”走出去”并舉的戰(zhàn)略部署，為今后20年我國的對外開放明確了目標。實施“走出去”戰(zhàn)略，是黨中央在深刻分析國際國內(nèi)政治經(jīng)濟形勢的基礎(chǔ)上做出的重大決策，是關(guān)系我國發(fā)展全局和前途的重大戰(zhàn)略。經(jīng)濟全球化的迅速發(fā)展，為中國企業(yè)參與國際競爭，在更大的范圍內(nèi)優(yōu)化資源配置提供了良好的機遇。中國改革開放20多年的發(fā)展，為中國企業(yè)“走出去”奠定了基礎(chǔ)。入世與實施“走出去”的戰(zhàn)略有著密切的聯(lián)系。一方面，入世強化了企業(yè)走出去的必要性；另一方面，入世也為中國企業(yè)“走出去”創(chuàng)造了有利的條件。特別值得注意的是，我們享受的權(quán)利主要體現(xiàn)在國外，只有“走出去”，向國外輸出資本和商品，中國企業(yè)才能夠充分享受到入世的權(quán)利，從而抓住機遇，加快發(fā)展。

二、我國企業(yè)國際化經(jīng)營的現(xiàn)狀

經(jīng)濟全球化給市場競爭帶來了明顯的變化，那就是國內(nèi)市場競爭國際化和國際競爭國內(nèi)化。我國加入WTO后，市場開放和營銷全球化成了中國企業(yè)必然的選擇。我國企業(yè)不僅要承受跨國公司在中國本土帶來的競爭壓力，而且還要在人家的土地上與外國公司競爭。中國企業(yè)進入國際市場，并不只是與當?shù)毓緺帄Z市場，還要與其他國際公司搶占份額。產(chǎn)業(yè)、市場、顧客的全球化使企業(yè)面臨的不是要不要全球化經(jīng)營的問題，而是如何進行全球化經(jīng)營的問題。企業(yè)要在所面臨的全球競爭中獲得比較優(yōu)勢才能夠生存下去，否則在競爭中勢必會處于劣勢，甚至威脅到自身的生存。經(jīng)過20多年的發(fā)展，我國的海外投資已初具規(guī)模，中國對外投資的領(lǐng)域主要是資源開發(fā)、生產(chǎn)加工、交通運輸、工程承包、旅游餐飲等。

（一）從投資主體看，從事海外經(jīng)營的中國企業(yè)有四大類

1．外貿(mào)專業(yè)公司和大型外貿(mào)集團，是中國企業(yè)海外經(jīng)營的先鋒和主力；

2．大型生產(chǎn)性企業(yè)或企業(yè)集團。這些企業(yè)從事跨國經(jīng)營的優(yōu)勢是，有相對成熟的生產(chǎn)技術(shù)和一定的研究與開發(fā)能力；在國內(nèi)有龐大的生產(chǎn)體系和銷售網(wǎng)絡(luò)；產(chǎn)品的價格性能比有明顯的競爭優(yōu)勢。雖然這些公司海外經(jīng)營的起步較晚，但發(fā)展速度較快；

3．銀行和其他非銀行金融機構(gòu)；

4．中小企業(yè)。這些企業(yè)數(shù)量多，投資規(guī)模小，經(jīng)營品種單一。

（二）從投資方式看，貿(mào)易是中國企業(yè)海外經(jīng)營的主要方式

據(jù)商務(wù)部統(tǒng)計，截至2002年底，中國累計設(shè)立境外非金融類企業(yè)6960家，協(xié)議投資總額137.8億美元，中方投資額93.4億美元。其中，境外加工裝配企業(yè)420家，中方投資額11.22億美元，每年大體上帶動了國內(nèi)出口21.57億美元。同時，累計簽訂對外承包工程合同額1147.8億美元，完成營業(yè)額827.2億美元。簽訂對外勞務(wù)合作合同額295.2億美元，完成營業(yè)額237.6億美元，派勞務(wù)273.4萬人次。

三、我國企業(yè)國際化經(jīng)營存在的問題

然而，在實踐上，與國際大型跨國公司相比，我國企業(yè)的跨國經(jīng)營也存在不少問題。

（一）我國對外投資的規(guī)模與我國整體的經(jīng)濟實力是不相稱的

據(jù)商務(wù)部統(tǒng)計，2003年，經(jīng)中國商務(wù)部批準和備案設(shè)立的境外非金融類中資企業(yè)510家，而新批設(shè)立外商投資企業(yè)41081家?？梢?，與中國引進外商直接投資相比，中國企業(yè)跨國經(jīng)營的力度不夠。以中國企業(yè)的對外直接投資來看，中國企業(yè)的對外直接投資金額僅占世界對外投資金額的0.15﹪。與中國經(jīng)濟大國的身份很不相稱。此外，吸引外資與對外投資的比例為1:0.09，不僅大大低于發(fā)達國家1:1.14的平均水平，也低于世界平均水平1:1.11，甚至低于發(fā)展中國家1:0.13的水平。由此可見，中國資本流入與資本流出的嚴重失衡，這種強烈的反差即使在發(fā)展中國家也十分罕見。

（二）海外投資的資源導(dǎo)向性明顯，技術(shù)水平有待進一步提高

在1990---2000年度，中國30家最大的跨國經(jīng)營企業(yè)中，有23家屬于資源開發(fā)型企業(yè)。以漁業(yè)為例，自從1983年以來中國的一些企業(yè)在尼日利亞、印尼、阿根廷、美國等20多個海洋資源豐富的國家投資進行漁業(yè)開發(fā)，已運回國內(nèi)數(shù)十萬噸魚貨，占我國漁業(yè)總產(chǎn)量的17%；中信公司在非洲、拉美、西太平洋等地區(qū)在開發(fā)林業(yè)資源以取得很大的成效，運回大量的木材。冶煉行業(yè)，中國冶金進出口公司在澳大利亞總投資2.8億澳元開發(fā)鐵礦，在這20年時間內(nèi)運回2億噸高質(zhì)量礦砂。這說明中國產(chǎn)業(yè)跨國經(jīng)營的技術(shù)含量不高。不過，近年中國企業(yè)跨國經(jīng)營的業(yè)務(wù)領(lǐng)域逐步擴展到生產(chǎn)加工、資源開發(fā)、工程承包、農(nóng)業(yè)合作和研究開發(fā)等眾多領(lǐng)域，擴展層次在不斷提升。有的產(chǎn)業(yè)已由早期的建點開辦“窗口”發(fā)展到投資辦廠，帶動國產(chǎn)設(shè)備競爭出口，跨國并購股權(quán)置換，境外上市，設(shè)立境外研發(fā)中心創(chuàng)辦科技園業(yè)，建立國際營銷的網(wǎng)絡(luò)和戰(zhàn)略合作關(guān)系等各種形式

（三）中國企業(yè)的跨國經(jīng)營尚處不夠成熟的低級階段，比較優(yōu)勢尚不突出，投資于鄰近國家和地區(qū)往往更容易使比較優(yōu)勢得以發(fā)揮

近幾年來，中國企業(yè)的跨國經(jīng)營區(qū)域分布已擴大到五大洲。但從總體上來看，投資的區(qū)域仍舊相對集中。從投資總量上看，中國企業(yè)對外投資主要集中在北美（僅指美、加、墨三國）、大洋洲、亞洲（東南亞、西亞）等地區(qū)，有明顯的地區(qū)集中性。從對外投資國別上看，投資主要集中在一些發(fā)達國家和新興工業(yè)過的少數(shù)石油，礦產(chǎn)資源豐富的發(fā)展中國家。到2001年底，中國企業(yè)在這些國家和地區(qū)的累計投資超過2000萬美元，累計投資量占中國工業(yè)對外投資量的9%形成了三大核心區(qū)：港澳的地區(qū)、美加地區(qū)、澳新地區(qū)。中國企業(yè)在這三大核心區(qū)的投資企業(yè)數(shù)和投資額分別占中國對外投資企業(yè)比重28.61%、36.01%和17%。

（四）投資方式比較單一，主要采取投資新建方式

這種方式盡管有其優(yōu)點，但其耗時長，難以快捷地進入市場。

（五）在經(jīng)營管理上實行的是異地化經(jīng)營

由于受我國政府的國內(nèi)資金配套和外匯等計劃管理的限制，跨國經(jīng)營企業(yè)不能完全依據(jù)國外市場情況進行決策，從而錯失良機；而異地化經(jīng)營則使經(jīng)營項目在國外，管理機構(gòu)和人員在國內(nèi)，只派與經(jīng)營項目有關(guān)的管理和技術(shù)人員去國外經(jīng)營，且派出的管理和技術(shù)人員有相當一部分素質(zhì)不高，不熟悉市場運作規(guī)律，不能及時依照市場的需求偏好改進產(chǎn)品，發(fā)現(xiàn)和挖掘市場機會。

由此看來，我國企業(yè)跨國經(jīng)營尚處于初級發(fā)展階段。為改變這種狀況，我國政府近年出臺了相關(guān)政策，鼓勵能夠發(fā)揮我國比較優(yōu)勢的對外直接投資，即鼓勵中國企業(yè)的跨國經(jīng)營。

四、中國企業(yè)國際化經(jīng)營的發(fā)展思路

中國公司正在以前所未有的熱情擁抱世界。中國企業(yè)國際化的先行者們已經(jīng)做出嘗試并探索出新的路徑。海爾通過在美國建立工廠將自己的產(chǎn)品賣到了美國市場；TCL通過收購湯姆遜進入歐洲市場；而通過反向OEM，萬向成為世界最大的萬向節(jié)生產(chǎn)商；中集也成功地成為世界矚目的集裝箱生產(chǎn)商。

然而，中國企業(yè)國際化的經(jīng)營并非一帆風(fēng)順。在TCL收購?fù)瓿珊?，海外人才的困境暴露無遺；而在華為全力拓展國際市場時，它遭到了來自思科的知識產(chǎn)權(quán)的訴訟，事實上，對于更多希望出海的中國公司而言，國際市場的貿(mào)易規(guī)則、競爭的游戲規(guī)則仍然是個未知的“禁區(qū)”；而更值得關(guān)注的問題是，中國企業(yè)成為跨國公司時所需要的管理國際化公司的模式或者流程及運營的經(jīng)驗。

中國企業(yè)就是這樣開始了闖蕩國際的歷程?！拔覀儧]有時間再做準備了，這個市場留給我們的機會不多了”，李東生坦言國際化的壓力。在激烈的國際市場競爭中，中國企業(yè)只能邊練邊學(xué)，這就像是中國參加奧運會“以賽代練”，中國企業(yè)寄望于在國際化的實踐中積累經(jīng)驗，而對于更多的中國企業(yè)而言，國內(nèi)市場練好內(nèi)功將是決定競爭力的關(guān)鍵因素。

（一）跨國經(jīng)營戰(zhàn)略：漸進性和創(chuàng)新性

跨國公司的跨國經(jīng)營戰(zhàn)略主要特征，一是跨國經(jīng)營方式的漸進性，二是跨國經(jīng)營戰(zhàn)略的創(chuàng)新性?？鐕镜陌l(fā)展歷史表明，幾乎所有的企業(yè)是從國內(nèi)市場起步，然后以母國為基地，逐步走向世界，最終發(fā)展成為跨國企業(yè)。從大多數(shù)跨國公司走向世界的過程來看，從國內(nèi)經(jīng)營到跨國經(jīng)營是一個從被動到主動，從量變到質(zhì)變的過程，并不是一蹴而就的突然飛躍。絕大多數(shù)企業(yè)在成為跨國公司之前，對跨國經(jīng)營方式的選擇都采用了“先易后難，逐步升級”的戰(zhàn)略。一是解決后發(fā)劣勢的困擾。“走出國門后才真的發(fā)現(xiàn)，很多對手遠遠比海爾強大得多?！睆埲鹈粜稳葸@種差距，就相當于對方都是博士、碩士，而自己才中學(xué)畢業(yè)。一個新面孔在國外也根本無人搭理。二是國內(nèi)市場與國外市場必須整體考慮。應(yīng)該是先把國內(nèi)市場做大后再嘗試走出去，這可能也是轉(zhuǎn)化后發(fā)劣勢的問題，要做到“無利不為、無內(nèi)不外”。

跨國公司的跨國經(jīng)營戰(zhàn)略的創(chuàng)新性是跨國公司不斷適宜環(huán)境變化的結(jié)果，他相繼經(jīng)歷了由多國國內(nèi)到簡單一體化，再到復(fù)合一體化的由低到高的發(fā)展階段，即多元化發(fā)展?？鐕臼紫葘嵭械氖嵌鄧鴩鴥?nèi)經(jīng)營戰(zhàn)略，即針對不同市場在當?shù)亟M織生產(chǎn)和銷售。以后，隨著貿(mào)易壁壘的減少，通訊技術(shù)的進步和國際競爭的加劇，企業(yè)日益傾向于利用外部資源服務(wù)于自身的價值增值。相對于高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，為適應(yīng)國際化戰(zhàn)略，可將國內(nèi)的生產(chǎn)基地轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)成本具有比較優(yōu)勢的國家和地區(qū)，還將研發(fā)、設(shè)計、研究所等都逐步遷往歐美發(fā)達國家，以跟蹤最前沿的技術(shù)。

即使?jié)u進也好，創(chuàng)新也罷，面對我國目前的狀況，“中國企業(yè)出海的模式選擇”也可借鑒：一是海爾模式，通過到當?shù)卦O(shè)廠，沖破貿(mào)易壁壘，然后在當?shù)貥淞⑵放频男蜗?；二就是TCL的模式，收購知名品牌的形式；三就是聯(lián)想模式，奧運其實是中國可以利用的很大的機會，日本的精工愛普生，韓國的三星都是通過奧運會打造了自己的國際品牌；另外還有一種就是中國企業(yè)在國內(nèi)做大以后借船出海。小靈通在國內(nèi)做的非常成功以后，開始拓展海外的市場。

（二）國際投資戰(zhàn)略與跨國兼并的結(jié)合

1．資源開發(fā)型產(chǎn)業(yè)是我國企業(yè)跨國經(jīng)營的預(yù)防性產(chǎn)業(yè)。我國人均自然資源比較短缺，利用別國資源優(yōu)勢，以油田和其它重要資源開發(fā)為導(dǎo)向的對外投資應(yīng)是我國跨國經(jīng)營的預(yù)防性投資。通過對外投資建立資源穩(wěn)定的供應(yīng)基地，可以降低通過市場轉(zhuǎn)移資源的交易成本，有利于規(guī)避世界市場資源價格大幅波動的風(fēng)險，也防止受制于他人的被動局面。

2．勞動與資本相結(jié)合的產(chǎn)業(yè)是我國企業(yè)跨國經(jīng)營的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，從世界跨國公司對外擴張戰(zhàn)略由資源——勞動密集型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)向資本——技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)律，以及中國在國際競爭力中的比較優(yōu)勢來看，中國企業(yè)選擇較成熟的勞動相對密集、核心技術(shù)相對穩(wěn)定、具有一定市場競爭力的產(chǎn)業(yè)作為跨國經(jīng)營的起點是毫無疑問的。我國的制造業(yè)便符合上述條件，因此制造業(yè)將是我國對外投資的主要行業(yè)，如以家用電器、摩托車為主的中檔加工組裝型制造業(yè)、紡織業(yè)和服裝業(yè)等。

3．研究與開發(fā)型技術(shù)產(chǎn)業(yè)是我國企業(yè)跨國經(jīng)營的重點產(chǎn)業(yè)。我們應(yīng)該考慮在勞動密集型產(chǎn)業(yè)內(nèi)形成梯度優(yōu)勢，并逐漸推進其產(chǎn)業(yè)高度化。這就需要在跨國經(jīng)營中發(fā)展以研究與開發(fā)為重點的技術(shù)型對外投資。眾所周知，在經(jīng)濟全球化的劇烈競爭中，從我國技術(shù)開發(fā)、研究力量還比較薄弱，在國際上的競爭力的比較優(yōu)勢來看，中國企業(yè)選擇勞動密集型產(chǎn)業(yè)作為國際經(jīng)營的起點應(yīng)該沒有疑問，但應(yīng)該在勞動密集型產(chǎn)業(yè)形成梯度優(yōu)勢，并逐步推進其產(chǎn)業(yè)高度化，以利于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。

4．直接投資方式的選擇。中國大型企業(yè)對外國直接投資應(yīng)以經(jīng)營為主，出資形式也要多樣化。因為中國企業(yè)的跨國經(jīng)營起步較晚，資金、技術(shù)實力不足，銷售管理經(jīng)驗不足，精通跨國經(jīng)營管理的人才也不多，采用獨資形式，不利于節(jié)約有限的資金和達到與東道國企業(yè)優(yōu)勢互補的目的，也不利于產(chǎn)品的市場營銷和經(jīng)營活動的正常開展，更不利于爭取投資所在國政府和居民的廣泛支持以及獲得當?shù)氐恼邇?yōu)惠。而采用合資經(jīng)營方式，既可以減少資金的投入，又有利于彌補中國企業(yè)跨國經(jīng)營經(jīng)驗不足的缺陷，還有利于吸引和利用合資伙伴的管理經(jīng)驗，銷售技能以及在市場的信譽、供貨的銷售渠道。但是，采用合資方式，不利于保護技術(shù)秘密，因此，對于擁有獨特技術(shù)優(yōu)勢的企業(yè)，可采用獨資或購并的經(jīng)營方式。

5．樹立“全球”管理意識。面對國際上經(jīng)營戰(zhàn)略創(chuàng)新加速的狀況,中國企業(yè)家應(yīng)該清醒的認識到，一方面，要在國內(nèi)迎接國外企業(yè)和商品的“搶灘”與挑戰(zhàn)；另一方面，又要讓自己的企業(yè)突破自身狹隘的區(qū)域市場，走向全球市場，參與國際市場競爭。在這個過程中，經(jīng)營者自己首先應(yīng)該具有全球意識，善于站在全球市場的角度考慮問題，處理問題。具體來說，一是要善于從大處著眼，放眼遠大目標，不能目光短淺。二是要勇于接受新的挑戰(zhàn)，嘗試新的經(jīng)驗，不能墨守成規(guī)。三是要融入他國文化，視差異化為一種資源，不犯文化上的錯誤。四是要精于從不同的角度來看世界，不斷汲取精華，博采眾長。就企業(yè)決策者的領(lǐng)導(dǎo)能力而言，還要引導(dǎo)自己的企業(yè)和員工樹立全球化經(jīng)營的思想，在具備現(xiàn)代企業(yè)管理能力的基礎(chǔ)上，認識企業(yè)的核心競爭能力，特別突出促成組織向全球化方向變革，創(chuàng)造適應(yīng)全球化趨勢的學(xué)習(xí)環(huán)境，激勵員工追求卓越的能力。

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