導語：地質勘查績效審計工作措施一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：績效審計在事業單位管理中占據著重要作用，是事業單位按勞分配的重要表現形式。我國地質勘查事業單位對績效審計比較看重，將績效審計與資源合理分配等進行融合是目前我國地質勘查事業單位的重要運行部分。但是隨著地質勘查事業單位的運行方式變革，績效審計深入后存在著一些問題，對目前地質勘查事業單位的績效考核有著較大的影響。本文主要針對目前地質勘查事業單位績效審計過程中存在的問題進行分析，針對問題制定相應的管理對策。

關鍵詞：地質勘查事業單位；績效審計；問題分析；對策研究

一、前言

隨著我國地質勘查事業單位的體制改革，對傳統的壟斷模式造成了一定的沖擊，增加了地質勘查事業單位的競爭，因此在對體制改革的過程中，為了提高事業單位競爭力需要在公司人力資源管理上發揮作用。而績效審計是公司人力資源管理的重要方式，應當充分發揮地質勘查事業單位績效審計的作用，解決存在的績效審計問題。

二、地質勘查事業單位績效審計存在的問題

目前地質勘查事業單位績效審計中存在的問題主要分為，公司員工的態度問題、績效審計制度的問題、績效審計實施過程中的問題等三個方面。（一）公司員工的態度問題。目前我國地質勘查事業單位的部分員工仍然對公司績效考核存在著輕視的觀念，甚至很多績效審計部門的管理人員都對績效審計存在著抵觸情緒。其一是績效考核缺乏嚴格性，按照傳統的績效考核方式對員工的工作狀態進行考核，使得考核結果存在著極大的偶然性，并不能客觀的反應員工的工作狀態。并且績效考核的結果永遠只在管理層進行公布，而基層員工無法得知自己的考核評估結果，容易出現“暗箱操作”等問題。另外一方面就是對績效考核的抵觸情緒，這種抵觸情緒來源于績效考核缺乏實踐性，也就是考核結果真正在實際當中發揮作用的地方少之又少，因此不僅員工對績效考核較為輕視，就連管理人員都不看重績效考核，這種情況直接影響了績效審計的效果[1]。（二）績效審計制度的問題。績效審計的制度問題主要體現在績效審計的全面性上，績效審計包括員工的工作表現記錄、績效目標設置、績效考核、結果反饋等方面。而目前我國地質勘查事業單位在對事業單位績效考核的過程中，僅僅針對績效考核以及結果反饋兩個方面進行嚴格的把關，而對于前面的員工的工作表現記錄、績效目標設置等方面沒有重視，并且對于績效考核的過程沒有嚴格的把關與監督，導致地質勘查事業單位的績效審計效果無法證實的發揮，進而影響員工的工作熱情。在傳統的績效審計制度上，對于事業單位績效考核的標準永遠是至上而下的標準，這種績效審計的方式在績效考核評估、結果反饋等方面，管理人員或許會出現因人而異、任人唯親等方面問題，對績效考核的效果是一種降低，對員工對公司的信任程度是一種削弱[2]。（三）績效審計實施過程中的問題。在地質勘查事業單位實施績效審計的過程中，其績效審計的目的是為了提高員工對自身工作的成就感以及對公司的滿意度。而在目前地質勘查事業單位的績效考核實際實施情況中，一方面地質勘查事業單位績效審計部門僅僅對儲備干部或者重點培養員工進行績效考核，而對于基層員工而言，績效考核名存實亡，并沒有在實際工作中發揮作用。另外一方面，地質勘查事業單位績效審計工作在公司內僅僅是一種形式而已，對于中層管理人員而言，績效審計工作就只是走個過場而已，并沒有將責任具體到個人，績效考核工作也只是為了應付事業單位管理人員的要求而已，并沒有對公司的管理有所改變[3]。

三、地質勘查事業單位的績效審計應對建議

（一）引入平衡計分卡。保障國民經濟基礎性發展是地質勘查的工作意義之一，所以相關部門具有一定的先行既需要為國家效力，完成國家所給予的配合各級政府部門完成地質勘查礦產尋找的任務，有可以從事一定的經營工作，當然，地質勘查部門的經營活動也緊緊圍繞國家工程，比如各種大型公共設施建設施工等等。針對地質勘查部門工作的獨特性，采用平衡積分卡運用在績效考核工作當中應該進行不同維度的考量，要充分考慮到財務狀況，這是經營工作的根本；還要考慮到顧客的滿意度；除此之外要考慮到內部流程管理，所有這些指標都達到優良狀態才可以實現地質勘查事業的順利運行。另外還要注重部門的創新學習，在新的時代背景下進行調整和改革才可以保證部門能夠日新月異不被淘汰。要擺脫局限的眼光，多學習世界上先進的地質勘查技術[4]。所以，地質勘查部門想要在績效考核審計過程中使用平衡積分卡的話，一定要注意始終牢記國家給予地質勘查部門的使命，在任何情況下始終保持積極的工作態度，牢記為國家和社會發展奮斗提供光產資源和地址工作的初衷。在完成基礎勘查任務之后，地質勘查單位應當著眼于更加廣闊的領域。積極開拓新的領域，利用新的技術對礦產資源進行勘測，爭取礦權。客戶的滿意度對于具有經營性的地址勘查部門來說未嘗重要，滿意度決定口碑，口碑決定能否盈利。這也是對地質勘查工作的約束和要求，使得地質勘查工作可以進行得更加順利，不斷成長。經營性職能要求地質勘查部門要注重部門資產增長、收益，更要關注部門員工的收入增長、大型項目的預算差。部門內部要保證協調有序，相關人員要及時跟進工程的進行情況，明細每一個階段的財務收支情況，不為工程結束之后的核算帶來麻煩。地質勘查的新興技術不斷發展，所以地質勘查部門要有一定的人才培養進修計劃，培養新型人才，學習使用新的設備和新的儀器更好地服務于地質勘查工作。（二）強化審計結果的運用。事業單位還應重視審計在地質勘查工作中的重要作用，首先要建立審計領導班子，具體的人做具體的事，審計工作是復雜的龐大的工作，責任領導人要細化自己的分管工作內容，帶領各自的部門完成審計工作。不同的項目由不同的部門進行審計，把項目細化、分段，不同部門同步進行工作可以大大提升工作效率。另外要有強有力的完善的審計體制，領導班子要遵循統一的指導方針，運用科學的手段，在科學的制度下開展完成審計工作。另外，不同的部門之間要加強交流合作。積極從其他部門學習好的工作作風和習氣，爭取所有部門都能夠高效地完成工作。（三）完善績效審計制度。績效審計制度的完善主要從對地質勘查事業單位績效審計的全面性分析入手，其一需要對績效審計部門的每一工作環節進行嚴格的把關，包括員工的工作表現記錄、績效目標設置、績效考核、結果反饋等方面，并且對于績效考核的過程沒有嚴格的把關與監督。將事業單位的績效審計制度與資源分配制度、獎懲制度、晉升制度等進行有機的結合，讓績效考核的結果與員工的利益緊密的結合。另外需要嚴格對績效審計部門的工作進行監督，將監督制度、責任個人制度、責任連坐制度進行結合，將績效審計部門的不同工作環節當做不同的監督點，每一個監督點出現的問題由工作人員、績效審計人員、監督人員共同承擔責任，保證績效審計工作的真實性。并且需要建立“雙向一察”的績效審計作用，具體指的是基層員工與績效審計人員采取雙向管理的模式，基層員工有義務對績效審計人員的工作態度與工作方式進行監督，而績效審計人員則有權利對基層員工的工作狀態進行評估，雙向監督、互相制約。一察指的是，高層領導對績效審計人員工作的實際調查，其中包括基層員工的舉報調查、績效審計人員工作實際情況的調查等。最后實施績效考核結果公開化措施，將績效考核的結果進行公開，讓所有員工都明確績效考核的狀況，保證考核結果的真實性。

四、結語

總之，地質勘查事業單位績效審計中存在的問題主要分為，公司員工的態度問題、績效審計制度的問題、績效審計實施過程中的問題等三個方面，加強績效審計意識、完善績效審計制度、增強績效審計實施效果等是問題解決的策略。在目前的地質勘查事業單位績效審計工作中，應當充分發揮地質勘查事業單位績效審計的作用，解決存在的績效審計問題。

參考文獻：

[1]趙晨,高中華.事業單位績效管理實踐公平性的實證研究--來自河北省某地勘單位的經驗[J].北京行政學院學報,2016,24(2):7-12.

[2]魏安娟.內控視角下事業單位預算績效管理體系的構建探究[J].財經界,2017,21(15):48-49.

[3]朱靖,邱巧根.科研事業單位全面預算管理與績效工資考核的關聯思考--以上海市農業科學院為例[J].上海農業學報,2015,17(3):133-135.

[4]黃小華,包元杰.基于BSC的農業科研事業單位績效評價指標體系構建——以中國熱帶農業科學院S研究所為例[J].農業科技管理,2017,36(2):82-86.

作者:唐湘暉 單位:湖南省地質調查院