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（一）加強經濟責任審計領導，強化計劃性管理工作

對經濟責任審計工作中發現的帶有普遍性和傾向性的熱點難點問題，通過加工、提煉、歸納，上升到宏觀的層面，以簡報、通訊、動態、要情、報告等不同形式報送黨委政府主要領導，從而為領導及有關部門的決策和宏觀管理提供切實有效的服務，進而取得對經濟責任審計工作的關注、重視和支持。審計機關要積極主動匯報經濟責任審計工作開展情況，依據發展的實際情況及時形成書面報告。逐步建立以任中審計為主的重點領導干部任期內輪審制度，提高審計的時效性。

（二）抓住審計評價核心，確保審計質量

在審計內容方面，要根據不同審計對象、不同工作性質、不同崗位職責等要求，認真研究并合理確定審計邊界。在組織方式上，牢固樹立審計工作“一盤棋”思想，按照“統一方案，統一部署，統一調配”的原則。在審計評價上，要根據領導干部所在部門和行業，健全量化評價指標，增強評價的針對性，“總攬全局、協調各方”。在審計手段上，要逐步建立經濟責任審計管理數據庫，開發應用相關審計軟件。

（三）創新審計結果運用機制，讓權力在陽光下運行

要切實加強與紀檢監察、組織人事、國資管理等部門的聯系，在項目計劃、組織實施、考核監督等各方面各盡其責，緊密配合，形成合力，切實納入到領導干部的考核、獎懲、任用、調動等各環節中，每年向領導小組通報審計結果使用情況。建立審計誡勉談話制度。適時采用審計結果公告方式，切實讓權力在陽光下運行，公用經費在監督下使用。

（四）建立協調聯動工作機制，充分發揮領導小組作用

經濟責任審計工作領導小組成員單位，要建立健全聯席會議制度，由審計機關或是領導小組日常辦公室牽頭，根據工作需要，適時安排聯席會議的具體時間、內容等。結合各地實際，聯席會議可每年召開一次，辦公室每年召開兩次會議，工作動態每月編發一期；領導小組辦公室要發揮日常辦事機構的作用，承擔好協調、組織、實施、辦理等工作任務，當好參謀助手角色，積極建言獻策，謀劃好經濟責任審計。

（五）采取措施，加強審計隊伍和人員的綜合能力建設

1.認真落實經濟責任審計工作領導小組辦公室與同級審計機關內設的經濟責任審計機構合署辦公，辦公室主任為同級審計機關副職領導或者同職級領導的要求。建立健全經濟責任審計專職機構，配齊配強審計人員。條件成熟的地方，可以將經濟責任審計機構升格編制，強化專職職能作用，提升監督權威性。2.采取多種形式搞好業務培訓。強化政策理論學習和專業技能培訓，盡快提高審計隊伍的依法審計能力、科學判斷能力、監督保障能力、宏觀服務能力和促進發展能力，提升審計人員的政治業務素質，不斷適應經濟責任審計形勢發展和工作需要，切實發揮審計有效服務國家治理作用。3.強化經濟責任審計理論研究，重點關注審計一線存在普遍性問題，增強理論研究的宏觀性、實用性和指導性，為審計實踐服務。同時，不斷總結推廣經驗，利用多種信息平臺，積極宣傳經濟責任審計工作中的先進典型和成功做法，指導基層解決技術性難題，為經濟責任審計事業發展提供理論支持。4.建立完善經濟責任審計人員準入和晉升機制，加強后續教育工作，培養專家型和復合型人才；安排審計項目要留有余地，要讓審計人員有一定的時間學習思考；要建立相關的激勵機制，讓肯鉆研、能創新、有成果的審計人員脫穎而出，受到尊重和重用。5.抓好風險防控，加強黨風廉政建設。進一步深化黨的群眾路線教育實踐活動，牢固樹立良好的職業道德和宗旨意識，嚴格按照審計程序和質量管理標準，做到依法審計、廉潔審計，堅持質量第一、使命崇尚，防范各類技術和廉政風險，努力練就一支政治過硬、作風優良、業務精湛、執法公正、清正廉潔的經濟責任審計隊伍。

作者：秦海強