導語：內部審計如何助力集團發展一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要:伴隨著全球經濟的快速發展，我國的市場經濟的競爭也愈發的激烈，企業如果想要發展，就必要具備一定的核心競爭力。所以在集團內部，必須要不斷的優化集團內部的審計制度，進行集團內部的管理控制工作，在內部審計中逐漸的增強集團內部的應急能力以及風險管控能力時非常重要的。在這片文章當中主要的講述了集團內部的審計的管理以及相關的集團內部審計的建議，可以期望為集團發展做出貢獻。

關鍵詞:企業集團;內部審計;助力

一、在當前存在的審計制度中所發現的問題

(一)內審部門架構單一。在傳統的集團發展模式中，僅僅在集團本部設立審計，無法在一定程度上達到集團分支以及集團各部的審計工作監督，在很大程度上是不利于審計工作進行的。原因有兩個：第一點，內部審計部門存在于集團本部，對于集團子公司來說，時缺失審計管理的。第二點，內部審計部門在本部設立，在很大程度上限制了自身企業與成員企業交流，其自身的工作無法正常展開。(二)內審部門地位低，缺乏權威。在當前由于我國法律的限制，集團的內審以及集團之間的從屬關系界定模糊，法律中沒有給出解釋。由于內審部門的特殊性，內審部門的人員來自企業不同部門，與被審計的集團之間僅僅是表象山的隊醫，但是其實質還是在企業內部所從屬的部門直接進行領導，在很多方面，會產生集團內部職能混亂的情況。(三)集團內部的審計在管理中出現的情況。由于集團內部對于內審的偏見以及認識的局限性，從根本上產生抵觸。在集團審計機構設立之初，都是源于政府的強制要求，并不是自覺設立的部門。因此，就導致了實行內審制度過程當中的形式化以從而直接導致實際效果差以及集團管理人員在內審制度上的缺乏，都是直接性的原因。

二、不斷的優化集團內部身居的有效方法

(一)在集團內審管理中，轉變思想，對于內審的發展規劃進行定位。內審制度，在一定意義上可以認為是國家審計的延伸工作，行使國家所賦予的監督以及監察職能。伴隨著時間的發展以及審計體系的完善，社會審計代替傳統的集團審計，并且原先的集團審計轉變為管理審計。所以，我們需要重新的對于內審的職能進行定位，以此來健全集團的管理工作內容。(二)內審部門需要提高地位，增強自身的權威。在當前經濟快速發展的大形勢之下，在內審工作中，主要涵蓋了以下的職能：第一個，集團內部的監督管理職能，所謂的集團的監督，就是主要針對集團的下屬子公司以及集團本部不同部門的監督。第二個，自身的評價職能，顧名思義，評價職能就是針對于企業所管理經營的活動以及經濟消息的評估能力，但是隨著社會的發展，也逐漸的轉化為企業的管理審計。在第三個方面，是有關于內審制度的集團參謀，所謂的集團內部的參謀，就是為集團企業的良好發展提供科學合理的建議，為集團決策提出合理化的指導。(三)在內審當中，需要不斷的健全以及靈活使用現進的內審模式。第一點，在集團內部建立內審委員會，具體的內審人員選定通過股東大會決定。第二個方面，集團派遣專人進行下屬公司審計監督。第三個方面，下屬公司具備基本的法人條件，依據其自身經營狀況開決定，直接向集團審計負責，并且在設立時，還需要考慮到監事會的地位。(四)不斷的轉移審計的中心，建立起比較完善的內審工作流程。在當前階段，需要對于集團內部審計的工作流程進行轉變工作，并且在內部審計的過程當中，需要建立集集團內部的預防以及監督包括企業審計制度之內的系統模式，還需要將這個模式在整個經營活動中進行貫通，以此來最大程度上實現經濟最大化。(五)不斷的提升自身的內部審計制度，并且采取更為科學的內審手段。在進入內審部門之前，進行集團的培訓工作，使其自身掌握與內部審計相關的知識，讓內審人員形成專業的審計意識，具備較強的判斷力。除此之外，作為集團企業，還需要在內審山加大技術投資，使用高科技的內審程序制定經濟計劃，實現發展。

三、結束語

內部審計工作對于集團企業的發展是至關重要的，所以在實際過程當中，需要與風險相互融合，在這個過程當中提升企業應急能力以及風險管控能力，確切保證企業價值最大化，實現集團快速發展。

參考文獻:

[1]吳亭憶,王玉蓉.內部審計對盈余管理水平的影響[A].第四屆海峽兩岸會計學術研討會論文集[C].2012.

作者:程敏 單位:江西國泰民爆集團股份有限公司