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一、依據體制精準定位，創新思維變革手段

新時期下集團公司面臨著復雜的發展形勢，若想要實現快速發展，就必須要堅持以中國共產黨領導為核心，堅決貫徹黨的基本理論及方針路線等，從政治和全局的高度來推進內部審計工作，以此促進內部審計實際作用的發揮，為集團公司的現代化發展提供有力的支持。對于集團公司的高質量發展目標要形成一個清晰的認知，正確理解內部審計的重要責任，增強內部審計人員的使命感。對于內部審計人員來說，要以提出的“新時代、新思想、新目標、新征程”作為引領審計工作轉型發展的新綱領，對審計管理體制進行改革，對審計職責進行優化，使審計監督的獨特性與唯一性有一個正確的認知，在此基礎上構建審計監督體系，保證整個體系的統一化、規范化，為內部審計工作的開展提供支持。在這一大環境下，集團公司要對內部審計中心進行探索性檢疫，以確保審計管理工作的順利推進。強調，內部審計工作質量的提升，必須要注重內部審計人員主體作用的發揮，加強審計隊伍素質建設，全面提升審計隊伍綜合素質與能力，確保其具有較高的職業素養和專業的審計能力，能夠滿足集團公司內部審計的需求，發揮審計監督作用，為反腐倡廉建設的推進奠定基礎，并且能夠揭示風險進而為集團公司的長足發展提供支持。新時期下，為激發內部審計人員的工作積極性，要注重審計職業榮譽感的倡導，推進審計文化建設，促進審計人員正確價值觀念的樹立，增強其從事本職工作的自豪感。內部審計工作的開展，要對新標準進行確立和執行，激發審計人員內在潛能，并在實踐中強化審計人員綜合能力，確保其能夠滿足審計崗位實際要求，更好的為集團公司高質量發展而服務。審計人員必須要堅持一切從實際出發，在把握并踐行審計理念的基礎上，培養戰略思維，立足全局開展審計工作，令審計工作與集團公司高質量發展緊密銜接。以內部審計為支持來推進集團公司高質量發展，必須確保所運用內部審計手段的創新化，以信息技術為支持，順應時代潮流，依托大數據思維，來對數據展開深入研究，執行數字化審計，將微觀與宏觀審計有機結合起來，全面提升內部審計效率。

二、凸顯審計重點，貫徹落實國家政策，做好集團戰略部署

國家審計署就內部審計做出相關規定，內部審計職責得以拓展，新時期下集團公司的高質量發展，必須要以經濟規范發展、風險防范和提質增效為核心，這就需要將審計重點凸顯出來，貫徹落實國家政策，把握發展機遇，履行政治使命，聯系全局來對審計工作報告進行深入分析，做好集團公司戰略部署，規范執行戰略，保證數據信息對稱性，推進系統化與協調性改革，令內部審計工作推動戰略部署的貫徹執行。政策落實的保障，需要堅持實事求是的原則，揭示并反映問題，并促使問題得到規范解決，要建立健全“容錯糾錯”機制，不可薄壁犯錯，而是要將結構性矛盾以及階段性問題準確且清晰地反映出來，以便集團公司明確自身發展中的不足，進而探尋有效的解決策略，對集團公司戰略部署進行優化，從而促進其高質量發展。

三、審計監督體系的全覆蓋，并聚焦其風險審計

審計監督體系的構建，要保證統一化與高效性，要確保覆蓋的全面化，凸顯監督體系的權威性，從而更好的對權力進行規范，促進反腐倡廉的順利實現。在集團公司發展過程中，內部審計工作的開展，要以重要崗位權力約束為對象，實施審計全覆蓋，真正實現依法治企，通過內部審計監督職能的發揮，來監督權力集中、資金密集等部門與崗位，落實重大決策與大額資金運用的審計工作，保證內部審計范圍的擴大化和內容的全面化，最大程度上避免權力失控等情況出現，為集團公司的高質量發展奠定基礎。不僅如此，權力運行約束的有效性，需要將運營效益、風險管控等納入到內部審計工作范圍內，以切實維護集團公司資產安全。內部審計需要覆蓋經濟責任審計，明確這一審計中的對象、內容以及重難點等，將任中與離任審計緊密協調，從而凸顯經濟責任審計的完整性與連續性，促進科學評價的實現，這就有助于對各單位領導人進行有效約束，促使其守規盡責，更好的完成崗位工作，降低濫用職權等情況的發生幾率。全面覆蓋內部審計的過程中，需要對重大違法違紀問題進行嚴肅揭露，以中央反腐敗工作相關要求為依據，深大違法危機以及風險隱患等問題，規范開展審計工作，并密切關注集團企業中工程建設、招投標、物資采購等重點環節，通過數據剖析來提升審計工作質量，從而為集團企業的高質量發展提供支持。要對集團企業多方風險進行聚焦，通過內部審計防控功能的發揮，來促進風險管理組織體系的優化，以推進企業穩健持續發展。

四、以管理審計為抓手，制度體系和長效機制為支持，促進審計整改

對于集團公司來說，高質量發展就是要注重效率效益的提升和核心競爭力的增強，在全要素生產率環境下，內部審計工作的開展，要注重管理審計的落實，通過制度健全化、機制規范化以及管理的強化來科學防范風險，促進集團公司治理效率的提升。在這一方面，需要將內部審計工作置于重要地位，密切關注集團公司內部審計制度建設與執行情況，科學開展內控評價，通過管理審計來反映出集團公司在經營管理中存在的不足，以促進其經營管理方式的優化，令低效率與低效益問題得到有效解決。在管理審計的過程中，要高度重視提質增效，這是集團公司高質量發展的關鍵條件，這就對其執行力與運作力都提出了較高的要求。對于新時期下的集團公司來說，要規范落實精細化管理，通過管理審計來激發內生動力，令內部審計全面覆蓋集團公司生產經營，明確制約效率與效益的因素，進而通過有效方式來進行調整，通過審計工作的開展來促進管理，令效率和效益都得到明顯改善，為集團公司的高質量發展打下良好基礎。審計整改的落實是一項系統化的工作，離不開制度體系與長效機制的支持，這就需要集團公司明確審計目的，致力于通過審計所反映的問題來整改并解決。在審計整改監督機制強化方面，可建立整改聯動機制，各單位管理層需明確督察督辦事項的具體內容，并將審計問題置于其中，建立跟蹤機制，以全面把握整改情況。在管理審計的過程中，為確保內部審計工作的規范化開展，有必要建立責任追究機制，以此來對內部審計中各項責任進行明確，并將審計結果及整改情況作為考核依據，對各單位及部門實施考核，建立可行的獎懲激勵措施，以確保整改落實到位。長效機制的強化也是一個重要方面，需要就審計所發現問題進行綜合分析，明確其形成原因，并將審計整改與管理改進有機協調，建對內部控制措施進行完善，優化管理流程，以促進審計管理實際作用的發揮，促進集團公司管理工作的規范化推進，這對于其高質量發展至關重要。

五、結語

通過以上分析可知，新時期下內部審計工作的開展，必須要以國家政策為支持，結合集團公司的實際情況，科學展開戰略部署，保證內部審計覆蓋的全面化，并明確集團公司內部審計重點，創新內部審計工作思路，并優化具體工作方式，在制度支持下規范推進內部審計，確保將集團公司經營發展中存在的問題能夠充分反映出來，以便集團公司把握新形勢，實現穩定健康地持續發展。

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作者:劉元璐 單位:中國醫藥集團總公司四川抗菌素工業研究所