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企業經營發展過程中，需要以企業核心競爭發展為重要標準，根據企業的經營發展全面形式，不斷提升企業經營能力水平。按照實際可以有效采取的措施，提升企業的經營理念，對企業發展中存在的問題加以有效的回避，合理的控制企業經營管理中存在的短板，控制企業發展的各類不利因素，提高企業的綜合經營管理效果，準確的分析經營過程中的問題，提出有效制定措施，提高企業經營發展建設水平。

一、企業經營管理的綜合能力分析

企業經營發展過程中，需要以有效的企業經營發展為標準，對企業的綜合經營能力水平進行判斷。其中包含核心競爭力、經營成本、組織彈性化等內容。1．核心競爭力。根據企業的實際經營發展水平，對自身的優勢結構進行分析，研究企業的核心競爭力發展情況，分析競爭發展中的主動方面。按照核心競爭的優勢特點，結合企業的價值進行判斷。核心競爭力是無法復制、不容易模仿的經營優勢，是企業管理能力的重要組成部分。企業在經營發展管理過程中，需要不斷地提升企業的綜合經營發展能力水平，切實落實企業的核心競爭收益效果，確保核心競爭力的發展。2．企業經營成本的不足。企業經營發展管理過程中，需要加強企業經營成本的管控，對經營成本不足的情況進行處理，不斷增強企業的經營成本管控。依照企業的成本管控水平，及時落實企業的盈虧標準。通過提升企業的綜合經營發展管理建設目標，充分落實企業的經營管理效率，實現成本的降低，提升企業的綜合目標控制價值。3．改善企業的組織內部彈性水平。企業需要良好的組織彈性規劃，以有效的方式不斷變化，完善企業的市場競爭環境水平。一些企業組織的結構存在不足之處，這直接導致企業的綜合經營能力水平不良，需要加強企業的綜合快速發展，以有效的市場環境發展為基礎，對企業的發展更新進行調整建設，明確企業實際經營能力全面發展的建設優勢，幫助企業不斷提升市場綜合變化水平，努力實現彈性化的發展，為企業提供更加良好的發展空間。

二、企業經營發展管理中存在的問題

企業在經營發展過程中，往往受多種因素影響，容易在工作中產生各類阻礙問題，需要結合實際情況準確的分析企業經營發展管理的具體情況。1．企業經營管理觀念不足。企業經營發展過程中，一些企業沒有良好的經營觀念，缺乏時展觀，造成經營管理落后，企業缺乏有效的個性化管理，無法及時發展進取和提升，造成企業經營發展的綜合水平下降。2．經營管理創新水平不足。企業經營發展過程中缺乏有效的經營能力，一些企業經營落后，經營理念不足，管理手段單一，缺乏實用性。企業在經營發展過程中，往往依靠懲罰管理，缺乏民主性管理、彈性管理效果，造成人性化管理的手段不足，這些問題都直接影響企業的經營能力快速發展和提升。3．經營管理的建設人才不足。企業經營發展中，人才隊伍建設管理不足，企業缺乏有效的人才規范管理，這直接影響企業的經營建設效果。企業不重視人才的發展建設管理，對企業的培訓開發不夠完善，這直接導致企業經營管理中存在普遍不足的情況，對企業的經營管理造成嚴重的影響。4．企業經營組織化管理僵硬。企業在經營發展組織規劃過程中，缺乏有效的組織規劃建設，很多企業經營管理往往還依據傳統的模式，管理層模式多而復雜，缺乏有效組織學習規范管理，這導致管理組織的僵硬化，嚴重的影響企業信息化的傳遞，造成企業經營組織不暢通，影響企業經營的綜合發展。

三、企業經營管理綜合能力拓展的方式

企業在經營發展過程中，需要以有效的系統規范管理為標準，從多方面入手，合理的分析企業經營的管理優勢，以有效的辦法模仿借鑒，不斷提出符合企業綜合經營管理能力的方法。1．重視企業的經營規范管理理念分析。按照企業經營管理的需求，加強企業的快速發展，不斷樹立良好的經營管理模式和理念標準，根據企業實際的經營管理效果，以正確的開展模式，樹立合理的觀念支撐。企業經營管理過程中，需要以人本思想為主，著力提升綜合管理辦法，加強企業經營工作的落實，充分考慮企業員工的基本需求，企業經營中力爭獲取企業員工良好的支持，從而帶動企業經營的穩步發展，提升企業的綜合經營管理水平。2．建立企業創新經營的管理辦法。企業經營發展過程中，需要不斷加強企業的經營發展創新，依照企業經營管理的要點，充分借鑒企業的經營管理手段，重點分析員工集體的智慧水平，引入合理的企業管理目標建設發展需求，加強綜合經營管理能力的提升，落實目標，提高管理的參與性。根據企業員工的實際情況，充分調動員工的積極性，努力完善本職工作內容，及時解決企業創新經營管理中的各類負面問題。3．加強企業綜合經營隊伍的規范建設。企業綜合經營隊伍管理過程中，需要建立優質的隊伍，注重企業人才的引進和發展。充分考慮企業經營崗位中相關工作人員的綜合能力建設水平，分析素質要求。在企業經營招募過程中，需要根據企業的實際經營狀況，努力建立良好的招募標準，對崗位職責和經營管理辦法進行充分的落實。企業經營管理過程中，需要重視企業人員的有效培訓管理，根據實際發展需求，充分把握企業經營管理中存在的不足之處，根據實際培訓進行開發建設，不斷提升企業崗位任職能力水平，繼而提高企業的綜合經營能力水平。4．建立有效的經營管理組織方案。企業經營組織改革發展過程中，容易出現扁平化、虛擬化的現象。需要根據企業實際的經營組織水平，合理的選擇，準確的分析，明確企業經營過程中需要構建的基本信息內容，重點分析各類信息的組織架構，分析各類信息共享標準。面對實際的市場發展變化，明確實際工作的基本任務，對企業開展快速的組織任務建設，明確市場規范管理標準，落實各類經營管理方案，提高企業的經營能力建設水平。

四、結語

綜上所述，企業經營發展建設管理過程中，需要加強企業能力與競爭發展關系的建設，明確企業經營能力的提升需求和必要性，充分落實企業經營的管控提升辦法，逐步推進企業的快速發展，實現企業綜合能力的快速提升，加強企業經營建設管理水平。

參考文獻：

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作者:王海英 單位:中國冶金地質總局山東局一隊