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一、企業生產經營模式的主要特點

1.綜合性。企業在生產經營過程中，往往會保證一定的綜合性，這也就意味著，他們的車間生產和經營并不采取單一的生產經營模式，而是為了順應企業建設整體的綜合性，逐步加強了生產經營模式的內容深化和內涵升華：內容的綜合性體現在，不同車間的生產經營模式各有一定的差異性，企業在確定生產經營目標時，往往會根據該車間的實際生產狀況確定一定的目標值，既不會盲目估高生產數量也不會刻意降低，形成了多元化的目標定位體系；而內涵的綜合性則體現在，企業在生產經營時，會根據不同產品的實際需要，擬定出具有一定差別的生產宗旨，而宗旨的實際思想和內涵會包含政治、經濟等眾多要素，是公司生產經營理念多元化的直接表現，也是企業生產模式綜合性的外在呈現。

2.系統性。企業生產經營區別于一般的小作坊經營，具有更為鮮明的系統性。換言之，企業在落實生產經營模式時，往往會羅列出一系列完整的整體的綱要，從產品的整體設計、生產制造、外部包裝、宣傳推廣以及對外銷售五個角度著手，形成具有專業性和系統性的整體體系，進一步保證了企業生產經營能夠強化全局觀念，使得生產經營的相關成果能夠達到預期水平，并在有限的資金和技術投入內，為企業謀得最大化利潤，真正保證企業的相關建設，以及生產經營能夠良好地達到預期標準。除此之外，企業經營的系統性是指企業的優化競爭策略還包括了其他要素，也就是說，企業的生產經營模式并不僅僅局限于產品的生產和經營，還涉及到法律法規、廣告傳播以及后期服務等眾多要素。

3.規范性。隨著時代的不斷發展，任何事物的建設都應該遵循一定的規律，脫離自然規律而存在的事物，終會違背社會發展的基本潮流，而將面臨被社會主義淘汰的結局。為了使得自身企業能夠在社會競爭中，保持強而有力的市場競爭力，企業的生產經營模式往往具有高度的規范性，換言之，企業在生產經營過程中，往往會依據傳統的文獻資料和現有的實戰經驗進行分析總結，對生產經營模式中相對薄弱的環節予以剔除或改良，而相對優良的環節則會暫時保留，并在后期生產經營過程中逐步優化和完善。為了進一步落實企業生產經營的規范性，企業出臺的相關措施不僅遵循國家層面的相關法律法規，還會根據企業自身發展的實際情況，擬定出具有企業特色的相應條文，從而使得企業后期建設的規范性能夠得到行政保障和法律保障。

4.流水性。企業生產經營模式中的流水性，主要是針對現代化企業中流水線的應用愈來愈明顯，不同車間之間有著明確的分工和合作，不僅保證了權責落實到個人，更強化了企業建設的效率和效果，可見流水性在日常生產經營中有著不容忽視的重要作用。在企業生產經營模式中，流水性的體現包括工作的流水性和思想的流水性兩種。其中，工作的流水性主要是指，現代化企業在生產經營過程中，往往會根據自身車間成品的生產特點，而落實出一套具有企業特色的生產流水線，各項工作之間具有一定的獨立性和關聯性，既可以保持獨立又不能相互分割；而思想的流水性主要是指，不同車間的工作特點呈現出一定的差異性，在思想方面，隨著車間工作的變化也有一定波動，因而，思想方面在保證了一定連貫性前提下，通常會任由其自由發展。

二、企業生產經營模式存在的漏洞

1.生產模式相對傳統單調。基于企業現階段的生產模式，我們可以了解到，它的方式方法相對傳統單調，直接導致了企業員工會對現有企業生產經營模式產生一定的麻痹心理。一方面，傳統的生產模式無法適應現代化的企業生產經營，會存在一定的局限性和滯后性，直接影響了員工進行生產過程中的工作效率和工作效果，對企業的整體建設是不利的；另一方面，單調的生產模式容易造成員工的厭煩心理，使得他們對工作投入的信心較少，興趣較為匱乏，直接導致了他們對工作的熱誠度較低，在這樣的主觀因素下，員工的實際工作效果未能達到預期標準，往往會影響公司對外生產經營的數量和規模。

2.生產過程尚未融入高新科技。如今的企業在生產過程中，尚未融入較多的高新科技，相關環節的制作仍然采取傳統模式，這會帶來兩方面的不良影響。一方面，企業所生產出來的產品未融入高新科技，其技術含量有待提高，在與同行業生產相似產品的企業競爭時，往往會因為自身的科技力量受到限制；另一方面，該公司的生產效率相對較低，未能在有效時間內生產出盡可能多的產品，與其他企業相互比較時處于弱勢。

3.未形成線上網絡互動平臺。從企業高層管理角度看，他們在進行模擬決策的時候，由于未能跟其他企業產生良好的網絡互動，就容易導致信息較為匱乏，最終影響整體的決策可行性；而從員工角度看，員工在日常生活中，由于時間和空間的限制，只能在線上進行交流，然而，部分企業未能形成線上網絡互動平臺，就直接導致了員工之間相互交流受到障礙，不利于員工關系的進一步融洽，對員工和企業領導之間的交流也會產生一定阻礙。

4.生產經營制度缺乏可行性。從內容角度講，部分企業的發展盲目依賴前幾年的系統資料，卻沒有根據現代化發展的市場經驗進行一定的歸納總結，其所參考的系統資料中，所包含的糟粕部分未能及時剔除，精華部分也沒有隨著時代的變化進行一定的改良，直接導致了制度內容缺乏時代性特點；而從內涵角度講，傳統的生產經營制度所包含的思想相對較為簡單，無法順應現代化復雜社會的不斷建設，會對企業的后期建設造成一定的干擾和影響。

三、后階段企業生產經營的優化策略

1.優化生產經營基本模式。就實用性方面，企業不能盲目參照其他企業的利潤額，而隨意設定自身企業后期發展的目標，而是應該根據自身實際水平得出利潤區間，并在自身能力可以保證的前提下，尋求最優處理方案，使得生產經營能夠在固有基礎上得到穩定向上的提升；而從目標性角度看，企業也不能盲目保守，應該根據自身能力制定相對較高的目標，使得全企業員工有一個巨大的沖力和動力，為企業建設共同努力。

2.加強高新科技投入力度。對于高新科技的投入，不僅要參考其他優質產業，使得其他企業的相關經驗可以在自身企業中得到借鑒，保證自身企業在發展過程中所遇到的問題，都可以憑借已有的相關經驗，得到合理的解決和處理；在此基礎上，還要根據自身企業的實際情況，作出高新科技的篩選，使得眾多高新科技中，能夠選出最適宜的高新科技投入應用，并使其真正成為對企業建設有著積極作用的力量，為企業后期發展謀求動力。

3.逐步拓展線上網絡互動平臺。對于員工而言，線上網絡互動平臺將取消時空的限制，進一步保證員工之間的團結協作，使得不同員工之間的思想能夠相互融通，并保證員工間關系進一步融洽，是形成企業凝聚力的重要手段；而對于企業高管而言，企業線上網絡互動平臺的建設，可以加強企業內部與外部的交流，使得不同企業之間的高管，能夠通過線上平臺進行經驗總結，可以從最大程度上將傳播優秀生產經營模式。

4.強化企業內外部綜合監管。使得傳統資料中相對落后或過時的部分能夠得到及時的剔除，而精華部分則能夠得到保留，并根據時展的現狀進行進一步的升華和總結；另一方面，要盡可能提升企業內外部監管制度的內涵，使得行政部門、財務部門、后勤部門等眾多部門之間能夠相互合作，彼此加強監督管理，使得制度的優化能夠作用于企業內部各個員工，促成強而有力的系統化整體監管。

作者:何里文 富興 單位:桂林理工大學 華夏幸福基業股份有限公司