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摘要：隨著市場經濟發展的日益完善，企業對經營管理模式的創新既是必要的也是重要的，因為只有這樣才會使企業不會被新的時代和新的機會所淘汰。本文通過對市場經濟體制下企業經營管理模式的內涵、特征的描述，并對創新企業經營管理模式的意義進行分析，找出企業在經營管理模式上存在的問題，由此得出來企業應該在人才制度的管理、企業管理理念的創新、企業組織機構的靈活性以及確定經濟目標幾個方面進行創新。

關鍵詞：市場經濟；企業經營管理；模式分析

在我國的經濟體制轉變以后，企業的發展不再是以前按計劃經濟來，而是應當根據企業自身的發展特點和需求對企業的未來發展方向加以把握。在這種市場經濟的背景下，企業的經營管理模式也面臨著改革跟創新，應當結合企業發展方向不斷發掘市場潛在客戶，提升企業自身競爭力。因此在市場經濟條件下企業創新經營管理模式是勢在必行的。

一、市場經濟體制下企業經營管理模式的概述

1.市場經濟體制下企業經營管理模式的內涵。在計劃經濟體制里，企業的發展主要是依靠政府的作用，按計劃對資源進行分配。而市場經濟體制下，企業的經營管理則要按照市場的需求來進行，企業也可以根據自身的發展方向和發展特點對其進行針對性的調整，使企業能夠運用最少的運營成本獲取最大的利潤，從而促使企業不斷領先于同行業，且能夠不斷的向前發展。總而言之，在市場經濟下的企業管理模式則是根據市場的需求對資源進行合理的分配，從而使企業獲得利益最大化。

2.市場經濟體制下企業管理模式的特征。在新的市場經濟的影響下，企業不再只限于以前的按計劃進行資源的分配，而是要企業自身抓住市場的需求，為自身爭取更多的機會。因此它也有自身的新的特征。大多表現在相關性、靈活性。相關性是指在市場經濟條件下，企業的經營管理模式決定著企業其他的經濟活動，并且，企業其他一切的經濟活動都必須遵從企業的經營管理模式，這加強了企業內部的相關性；靈活性則是指企業在進行經營管理時，可以根據市場的需要、特點和發展方向來對資源進行合理、靈活的分配，而不是只依賴于有計劃的分配，也可以根據企業自身的特點對企業的經營管理模式進行合理的調整；除此以外，除了上面所述的特點，最重要的特點是在市場經濟背景下，企業之間的競爭說到底就是人才之間的競爭，為此人才的作用在現代企業經營管理模式中越來越重要，成為市場經濟條件下企業經營管理模式的一大特征。企業不僅要重視人才的錄用，更應該想辦法吸引更多的人才并且留住更多的人才，這樣企業才能在眾多競爭者中脫穎而出，并且提升自身的競爭力，在未來的發展道路上走得更長遠。

二、市場經濟條件下對企業經營管理模式改善的意義

1.有利于合理配置企業資源。企業要想發展得更好，就要知道各種資源的整合利用。隨著市場經濟的發展，資源的運用不再是按計劃進行分配，而是隨著市場的發展企業對資源進行調配。因此在資源調配與整合的過程中，就會面臨著一些問題，尤其是網絡信息時代的到來，對于資源的配置要求更高，同時它也為企業的資源配置提供了良好的發展機遇，企業應當抓住并且利用好這個時機對資源加以有效整合跟利用，使資源能夠發揮出自身的最大價值，節約企業運營成本，提升自身競爭優勢。

2.有利于企業更能順應市場的需要。從改革開放以來，市場經濟已經取得了一定的成效，在這種情況下，以前的市場經營管理模式已經不能適應市場經濟的需要，因此企業需要改革和創新自身的經營管理模式，引進新的經營理念和管理方式對企業內部進行改革，這不僅使企業能夠適應市場經濟的發展而且對于企業自身來說也是十分必要的，因為只有這樣，才能使企業不斷地添加新的生機與活力。

三、當下企業經營管理模式的現狀分析

1.企業忽視人才管理。在現代社會同行業企業越來越多，企業與企業之間的競爭大多也就是人才之間的競爭，人才管理制度完善，企業既能吸引人才，也能留住人才，因此企業對人才的管理制度既是必要的也是必需的。但是在企業管理中，大多數企業忽視這一過程，只注重企業的發展，而不能為企業的發展留住更多的有用人才，且人才管理制度也不夠明確，使員工看不清自己的晉升空間以及獎勵，久而久之，員工就會缺乏對企業的工作的活力，也會選擇辭職或者跳槽，這對企業的發展是極為不利的。

2.企業的管理理念不夠完善。眾所周知，一個企業經營管理理念決定著企業的發展，企業的管理理念如果存在著漏洞或缺陷，這將不利于企業長久地在這個行業發展。在日常的企業運轉過程中，大多企業為了能夠謀求更多的利益而只顧著商品生產的數量，忽視了企業管理理念的創新，還有一種情況是企業管理層的管理理念太過陳舊，跟不上市場的需要，不能對市場的變化做出正確的分析和解讀，導致企業錯失最好的發展機遇。

3.企業的組織結構有待完善。一些企業雖然在企業制度的制定上比較完善，但對企業的經濟活動進行組織活動時則不能根據市場的要求來進行，以至于企業不能抓住好的發展機遇。同時也不能根據自身的特點對組織活動進行因時制宜的改變，這也是一個比較重要的問題。尤其是在現在社會經濟競爭日益激烈，企業要想不被時代淘汰則必須注重此問題。

4.企業的執行力有待加強。在市場經濟快速發展的背景下，企業各部門的執行力低下也是重要的問題。在企業的管理層對某個問題做出決策時，需要的是各部門快速的對問題做出分析和整理，并且付出于實踐。因為一旦執行力不夠，時間拖延，則可能使企業錯失良好的發展機會。在現在的企業中往往存在著這類問題，執行力不夠，員工向心力不強，這些對于企業的發展都是不利的。 

四、市場經濟條件下改善企業經營管理模式的途徑

1.注重人才制度的優化。以往的人才管理制度面臨著許多問題，因此企業更要抓住人才。首先，企業要完善自身的人才管理制度，只有將制度足夠明確，員工才會有努力向前發展的動力，才會看見自身的前進方向，也就有了對企業工作的積極性。同時企業應該注重對企業人事部門的管理，因為企業的人事部門把握著將來要和企業一同進步的人才，只有企業人事部員工的目標明確，并且積極性足夠高，才不會錯失具有良好發展前途的員工。這樣有了人才，企業才能夠更好地發展。

2.創新企業的管理理念。市場經濟條件下，傳統的額企業管理觀念已然被淘汰。企業也應該對自身的管理理念進行創新。企業不應當再采用領導層一人做決定的方式，而應該廣泛采取各方面的信息和建議，這樣才能對整個市場的需要進行準確地把握。同時，建立相對的責任監督制，以前企業的發展緩慢，大多時候也是因為企業員工的責任感比較弱，一旦遇到問題都是推來推去，以至于這個問題解決的過程相對較長，而且就算該問題解決，但面臨同樣的問題時，員工還會選擇同樣的處理問題的方式，這將是一個惡性循環，長此以往員工的凝聚力出現問題，企業面臨著巨大的危機，甚至面臨破產。因此，建立責任監督制是十分必要的。

3.加強各組織部門之間的靈活性。在市場經濟條件下，資源的配置都是按照市場的要求進行配置的，企業各組織部門之間的活動就更應該具有靈活性，而不應該在任何情況下，都是按照固定的組織結構進行管理，應該根據企業自身的發展特點、發展方向、發展脈絡對組織結構進行管理，同時也要兼顧市場的需求，按照市場的需要來進行組織活動。促進企業向更高層次進行發展。

4.提前確定、明確企業的經濟目標。企業經濟目標的確定對企業的未來發展以及員工的前進方向都有很大的幫助。因此經濟目標的明確是十分必要的。并且在制定經濟目標時應該有一些前提準備，例如找出有關經濟目標的資料并對資料進行充分的真理與分析，對經濟目標確立的進程、修改的次數、修改的方案都要做詳細的記錄，對經濟目標要進行定時的檢驗，并有專門的機構對此進行監督。最重要的是要對企業的經濟目標進行最后的審核，只有審核通過才能投入使用。

結語

市場經濟的到來，使同行業之間企業的競爭壓力增大，企業在任何一個環節上的放松，都有可能是其他企業超過自身發展的機會。在此過程中企業的經營管理模式更加重要，傳統的企業經營管理模式已經不能適應企業新的發展，對經營管理模式的創新是十分重要的，但是對其的創新并不是一蹴而就、一帆風順的，在此過程中也會遇到一些阻力，企業應該抓住此次機遇，實現自身的進一步發展。

參考文獻：

[1]曹榮凱.市場經濟體制下企業經營管理模式探討[J].現代經濟信息,2017(12)

[2]段玉鳳.現代企業經營管理模式的規范化探析[J].石河子科技,2017(03)

[3]陳衛雄.市場經濟條件下的企業經濟管理模式研究[J].企業戰略,2016(52)

作者:郭健斌 單位:江西省通信產業服務有限公司