水利工程中“精品工程”管理分析

時間:2022-04-25 02:00:07

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水利工程中“精品工程”管理分析

隨著經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高,越來越多的水利工程項(xiàng)目投入到建設(shè)過程中,為了使水利工程可以更好的服務(wù)于人民,需要對其進(jìn)行現(xiàn)代化精細(xì)化的管理,為水利工程的調(diào)度及安全運(yùn)行提供更多保障。基于此筆者就梅州市水利工程中“精品工程”管理的現(xiàn)代化、精細(xì)化建設(shè)進(jìn)行分析,對其內(nèi)涵及相應(yīng)的策略進(jìn)行研究,希望可以為水利事業(yè)的開展貢獻(xiàn)出一份力量,為水利工程的正常運(yùn)行奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

1管理建設(shè)

水利工程的管理工作比較繁瑣,包含所有建設(shè)、維護(hù)相關(guān)的管理活動。通過水利工程的管理可以為水利工程的日常運(yùn)行提供更多保障,使水利工程更好的服務(wù)于人民,下面對梅州市水利工程及管理工作情況進(jìn)行闡述:為實(shí)現(xiàn)生態(tài)環(huán)境保護(hù)的目標(biāo),2015年梅州市市委市政府下達(dá)任務(wù),要求振興當(dāng)?shù)芈糜萎a(chǎn)業(yè),并實(shí)現(xiàn)其綠色發(fā)展。市縣水務(wù)單位積極響應(yīng)上面的號召,狠抓水利工程除險加固、河流治理等方面的工作,最終實(shí)現(xiàn)梅州市水利工程中“精品工程”的建設(shè)。下面對現(xiàn)代化及精細(xì)化管理的含義進(jìn)行說明:1.1現(xiàn)代化管理人員需要對管理工作的職責(zé)進(jìn)行明確,完善管理體系,進(jìn)而使水利工程的管理工作更加高效。所謂現(xiàn)代化管理,指的是管理人員應(yīng)用現(xiàn)代化的管理理念及方法對水利工程進(jìn)行管理,同時也需要充分發(fā)揮現(xiàn)代化設(shè)施的作用,換言之,便是要在現(xiàn)代化理念的指導(dǎo)下完成管理工作,對制度方面進(jìn)行完善,最終輔之以現(xiàn)代化技術(shù)手段、設(shè)施以及各類相關(guān)軟件硬件開展管理工作。1.2精細(xì)化管理精細(xì)化建設(shè)的概念已經(jīng)被人們所了解,如今更是被應(yīng)用到水利工程的管理工作中。精細(xì)化的管理可以使管理水平大幅度提升,管理人員也可以對水利工程的細(xì)節(jié)或各個環(huán)節(jié)進(jìn)行管理,進(jìn)而從局部帶動整體,提高水利工程的管理水平。

2管理建設(shè)策略

2.1評估體系的建設(shè)和完善

梅州市水利工程中“精品工程”的建設(shè)工作中,安全管理的評估體系對水利工程的管理工作至關(guān)重要,水利工程項(xiàng)目的建設(shè)期間,涉及到很多的數(shù)據(jù)和資料,管理人員必須遵循特定的結(jié)構(gòu)框架對其進(jìn)行組織管理,對數(shù)據(jù)庫資源進(jìn)行整合。以上工作為水利工程的現(xiàn)代化、精細(xì)化的管理建設(shè)工作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),通過數(shù)字化的平臺進(jìn)行一系列的操作也可以大幅度提升工作人員的工作效率。工作人員在原有數(shù)字模型的基礎(chǔ)上對數(shù)據(jù)庫進(jìn)行完善,同時,可以根據(jù)水流運(yùn)動及工程實(shí)際情況模擬一套仿真系統(tǒng),通過模擬仿真便可以得到相應(yīng)的安全評估信息,在第一時間發(fā)現(xiàn)工程運(yùn)行過程中出現(xiàn)的問題,并在最短時間內(nèi)采取措施對其進(jìn)行處理。

2.2健全制度

為了使梅州市水利工程中“精品工程”管理現(xiàn)代化精細(xì)化建設(shè)工作順利開展,人們可以對管理制度進(jìn)行完;第一,需要對管理部門工作人員的責(zé)任和義務(wù)進(jìn)行明確,確保責(zé)任可以落實(shí)到每個人身上,為管理工作的開展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ);第二,通過高效、規(guī)范的管理方法促進(jìn)管理規(guī)范化和制度化建設(shè)。待管理制度完善后,人們可以按照其中檢查及安全評定制度開展日常管養(yǎng)工作,通過定期的檢修及維護(hù)等手段及時發(fā)現(xiàn)水利工程運(yùn)行過程中存在的問題,更好的行使管理職責(zé),降低事故發(fā)生的頻率,提高管理現(xiàn)代化與精細(xì)化建設(shè)水平。

2.3管理的新技術(shù)、新方法

信息技術(shù)及高新技術(shù)發(fā)展迅速,人們已經(jīng)將這些現(xiàn)代化技術(shù)應(yīng)用到水利工程建設(shè)及管理工作中,梅州市水利工程中“精品工程”的管理工作同樣如此。但是,該市部分管理人員未能對信息技術(shù)及高新技術(shù)的應(yīng)用產(chǎn)生足夠重視,無法更好的發(fā)揮信息技術(shù)作用對梅州市水利工程中“精品工程”進(jìn)行高效管理。基于此,管理人員需要使這些現(xiàn)代化先進(jìn)技術(shù)與管理工作更好的結(jié)合,例如建立安全評估系統(tǒng)、智能監(jiān)管系統(tǒng)等,通過這些系統(tǒng)可以代替原有人工管理,在一定程度上減輕管理人員的工作負(fù)擔(dān),提高了管理工作的準(zhǔn)確性及效率,為水利工程運(yùn)行奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。此外,網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用可以使項(xiàng)目日常管理及維護(hù)工作變得更加高效和順利,管理人員可以實(shí)時掌握水利工程各部分的信息及運(yùn)行情況,提高重點(diǎn)區(qū)域的防護(hù)等級。

2.4團(tuán)隊(duì)建設(shè)

梅州市水利工程中“精品工程”的管理過程中,為使管理現(xiàn)代化與精細(xì)化建設(shè)工作順利開展,梅州市水務(wù)部門需要對管理隊(duì)伍進(jìn)行建設(shè)和完善,一方面可以吸納更多優(yōu)秀的專業(yè)管理人才,提高管理團(tuán)隊(duì)的整體水平,另一方面可以通過對管理人員的教育和培訓(xùn)提高管理人員的業(yè)務(wù)水平,為管理現(xiàn)代化精細(xì)化建設(shè)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。對管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行建設(shè)與完善時,需要重點(diǎn)對管理人員管理理念及方法的掌握水平進(jìn)行提升,只有在管理人員掌握現(xiàn)代化的管理手段及技術(shù)方法時,管理現(xiàn)代化建設(shè)工作才能順利開展。除此之外,可以通過一些激勵制度對管理人員的工作積極性進(jìn)行調(diào)動,領(lǐng)導(dǎo)層需要對管理人員在工作及生活中遇到的問題進(jìn)行了解,幫助員工解決這些問題,這樣管理人員可以將更多精力投入到日常的管理工作中,加快管理現(xiàn)代化與精細(xì)化建設(shè)進(jìn)程,提高水利工程的管理水平。

2.5協(xié)調(diào)工作為了促進(jìn)梅州市水利工程中“精品工程”的管理現(xiàn)代化、精細(xì)化的建設(shè),提高管理工作水平,需要對各部門之間的工作進(jìn)行更好的協(xié)調(diào),各部門之間只有做好配合才能確保水利工程項(xiàng)目的正常運(yùn)作。此外,負(fù)責(zé)不同管理工作的管理人員之間同樣需要配合,確保管理工作的科學(xué)性及合理性,為管理工作的有序開展提供更多保障。

2.6評價考核

欲使梅州市水利工程中“精品工程”的管理現(xiàn)代化及精細(xì)化建設(shè)工作得到落實(shí),需要對管理工作進(jìn)行一定的考核與評價,這樣人們也可以對管理工作的開展情況及管理水平有所掌握,避免管理人員出現(xiàn)消極怠工的行為,同時根據(jù)考核評價工作中暴露出的問題對管理工作進(jìn)行調(diào)整,也可以對管理現(xiàn)代化與精細(xì)化建設(shè)的進(jìn)程進(jìn)行加快,通過對人員的重組及合理調(diào)配,可以使管理工作的水平得到提升。除此之外,需要對管理人員工作的完成情況,與其他管理人員及工作人員之間的配合度等方面進(jìn)行考核評價,通過這部分的考核及評價工作,管理人員可以與其他同事更好的配合,管理工作可以更加有序的開展,促進(jìn)管理精細(xì)化建設(shè)。

3結(jié)語

綜上所述,水利工程項(xiàng)目逐漸增多,規(guī)模不斷擴(kuò)大,為管理工作帶來一定困難,傳統(tǒng)的粗放式管理方法已經(jīng)無法更好的應(yīng)對如今的水利工程管理工作。為了更好的完成水利工程管理工作,為水利工程日常運(yùn)行提供更多保障,人們已經(jīng)采取現(xiàn)代化、精細(xì)化的管理模式對其進(jìn)行管理,文中結(jié)合梅州市水利工程中“精品工程”的管理現(xiàn)代化精細(xì)化建設(shè)的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行分析,希望水利工程管理部門的工作人員可以借鑒文中觀點(diǎn)對自身的管理工作進(jìn)行調(diào)整,促進(jìn)水利工程事業(yè)的發(fā)展。

作者:賴燕飛 周貞珍 鄒偉鵬 單位:廣東省五華縣水土保持試驗(yàn)推廣站

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