導(dǎo)語：水利工程施工管理重要性和對策一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)社會的不斷發(fā)展，水利工程施工也越來越多，為了保證水利工程的順利安全開展，加強(qiáng)對施工管理至關(guān)重要，尤其是要采取一些有效的管理策略，才能夠提高管理水平，確保水利工程企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)利益的最大化。本文主要圍繞水利工程施工管理的重要性及對策展開分析論述，首先介紹做好水利工程施工管理的重要性；其次分析水利工程施工管理過程當(dāng)中存在的一系列問題；最后提出加強(qiáng)水利工程施工管理的有效對策。

關(guān)鍵詞：水利工程；施工管理；重要性

1水利工程施工管理的重要性

1）能夠確保施工的正常開展。由于水利工程施工涉及到諸多環(huán)節(jié)以及很多的生產(chǎn)要素，只有加強(qiáng)管理，才能夠使得各個環(huán)節(jié)得到有效的銜接，進(jìn)而保證水利工程施工的正常開展，確保在規(guī)定時間內(nèi)完成項目建設(shè)。

2）確保施工的安全性。水利施工建設(shè)條件較為復(fù)雜，而且涉及到很多的設(shè)備，一旦缺乏安全管理很有可能造成事故，而安全管理作為水利工程施工管理的重要組成部分，只有有效地推進(jìn)和開展，才能避免在施工過程當(dāng)中的安全隱患，進(jìn)而確保整個施工的安全有序開展。

3）能夠保證項目建設(shè)的質(zhì)量。水利工程施工中質(zhì)量是第一位的，通過加強(qiáng)質(zhì)量管理，能夠確保施工的各個環(huán)節(jié)，能夠符合相關(guān)的施工標(biāo)準(zhǔn)。一旦出現(xiàn)不符合規(guī)定的行為，及時進(jìn)行重建或者是翻新，在一定程度上能夠保證水利工程的總體質(zhì)量。

2水利工程施工管理存在的問題和不足

1）缺乏相關(guān)的管理制度和辦法。在水利工程施工過程當(dāng)中為了保證管理工作能夠有效落實，必須要具有相關(guān)的管理制度和辦法，才能夠明確分工，將管理工作有效的落到實處。但是當(dāng)下在進(jìn)水利工過程的過程當(dāng)中，片面的強(qiáng)調(diào)項目建設(shè)的速度，各種工程管理制度并不健全，導(dǎo)致管理工作無法正常開展。

2）管理人員專業(yè)素質(zhì)較為欠缺。水利工程施工管理人員不僅要具備管理專業(yè)的知識，更重要的是能夠?qū)λこ痰南嚓P(guān)工作流程及環(huán)節(jié)有深入的了解，因此缺乏綜合性素質(zhì)會影響到管理工作的開展。由于管理人員的管理素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì)的欠缺，導(dǎo)致水利工程施工管理的實際效果不明顯，在施工過程當(dāng)中質(zhì)量問題頻發(fā)，安全事故也時有發(fā)生，不僅影響到項目建設(shè)的進(jìn)度，同時也導(dǎo)致水利工程的施工總體質(zhì)量受到嚴(yán)重的威脅，不利于維護(hù)施工人員的生命安全，造成水利工程施工無法科學(xué)可持續(xù)發(fā)展。

3）安全意識淡薄和質(zhì)量意識不高。在水利工程施工的過程當(dāng)中安全生產(chǎn)是第一位的，但是在施工中缺乏安全培訓(xùn)，而且施工人員多為專業(yè)技術(shù)缺乏沒有經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)的農(nóng)民工，因此在操作中安全意識不足，容易造成安全事故。尤其是不能夠嚴(yán)格的按照施工流程進(jìn)行操作，最終造成質(zhì)量的下降。

3加強(qiáng)水利工程施工管理的有效對策

1）要建立科學(xué)完善的管理制度和辦法。為了更好地推進(jìn)水利工程施工，應(yīng)該完善管理辦法，能夠?qū)θ藛T設(shè)備以及工作進(jìn)行詳細(xì)的劃分，設(shè)立專門的管理辦公室，并且有專門的管理人員來開展工作，這樣才能夠使得施工現(xiàn)場呈現(xiàn)出有條不紊的發(fā)展態(tài)勢，確保如期交工。

2）要提高施工管理人員的綜合素質(zhì)。水利工程的施工管理至關(guān)重要，因此必須要聘任專門的施工管理人員，一方面能夠?qū)Ω鱾€生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的分配；另一方面也能夠加強(qiáng)對施工過程中的質(zhì)量和安全把控，確保水利工程施工的安全有序開展。因此企業(yè)應(yīng)該嚴(yán)格招聘流程，在保證管理人員具備相關(guān)專業(yè)素質(zhì)的同時，也要具有豐富的工作經(jīng)驗，才能夠及時的應(yīng)對一些突發(fā)事件同時也能夠壓縮成本，在保證項目建設(shè)正常開展的同時實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的最大化。

3）要強(qiáng)化安全培訓(xùn)提高，施工人員的安全意識。在水利工程施工過程當(dāng)中，為了提高每一位施工人員的安全意識，需要組織一些安全培訓(xùn)或者是安全大檢查等行動，幫助施工人員掌握一些安全操作的技巧。這樣才能夠提高施工人員的安全意識，在施工中嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行施工，減少安全事故的發(fā)生，維護(hù)施工人員的生命健康。

4）要強(qiáng)化監(jiān)督，加強(qiáng)質(zhì)量管理。在水利工程施工的過程當(dāng)中，質(zhì)量問題不容忽視，必須要加強(qiáng)質(zhì)量管理，能夠針對施工的重要環(huán)節(jié)展開質(zhì)量監(jiān)督。通過發(fā)揮監(jiān)理人員的重要作用，對施工進(jìn)行嚴(yán)格的審查，一旦出現(xiàn)不符合標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象，及時進(jìn)行返工，確保施工中每道工序的工藝符合建筑標(biāo)準(zhǔn)，這樣才能夠提高水利工程施工的總體質(zhì)量。

4結(jié)束語

加強(qiáng)對水利工程的施工管理能夠減少安全事故，促進(jìn)施工的安全有序開展，并且維護(hù)施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。但是當(dāng)下水利工程施工管理過程當(dāng)中制度體系并不健全，管理人員缺乏專業(yè)素質(zhì)以及安全和質(zhì)量意識相對淡薄等問題，必須要采取有效的對策，這就需要進(jìn)一步完善施工管理制度和辦法，提高施工管理人員的綜合素質(zhì)，并且強(qiáng)化培訓(xùn)，確保安全施工，在保證質(zhì)量的前提下，實現(xiàn)項目建設(shè)經(jīng)濟(jì)利益最大化。

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作者:田松國 單位:民樂縣水務(wù)局