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水利工程項目為我國現(xiàn)代工程建設中的主要部分，保證其工程的質(zhì)量，加強對該工作的重視，能促使其作用的發(fā)揮和實現(xiàn)。在水利工程項目施工中，要本著認真的態(tài)度，對工程實施精細化管理，解決其存在的問題，維護水利工程的可持續(xù)建設，確保在日后施工中將其作為有力的參考意見?；诖?，在文章中，通過相關(guān)實例的分析，探討精細化管理在水利工程項目施工管理中的應用。

一、實例分析

某水電站廠房的支模工作在11月進行了二次施工，由于施工中材料產(chǎn)生的問題，將無法促進施工的完成。通過后期對廠房施工工作的觀察和分析，發(fā)現(xiàn)大面積的模板都已經(jīng)完成，一號機上游副廠廠房中的壓力鋼筋伸縮節(jié)模板的6根拉筋不合理，需要對其優(yōu)化調(diào)整。但是，經(jīng)過后期的再次檢查，發(fā)現(xiàn)施工人員還未對其改正。在12月份，施工人員根據(jù)工程要求，到現(xiàn)場利用風鉆打錨筋孔，在實際操作的時候，由于操作不規(guī)范，給工程帶來較大的安全隱患。經(jīng)過工程領(lǐng)導人員對該工程情況的分析，多是因為工程單位中缺乏精細化管理，導致人員在執(zhí)行過程中更為隨意。針對其情況的分析，在下文中根據(jù)水利工程項目現(xiàn)場施工中容易出現(xiàn)的問題，為其提出合理對策。

二、水利工程項目施工中精細化管理的意義

精細化管理工作是現(xiàn)代化工程發(fā)展中的一種先進技術(shù)和手段，能夠在很大程度上滿足實際的發(fā)展需求，也能促進企業(yè)的進步和發(fā)展。實施精細化管理工作，對水利工程項目施工工作具備十分重要的意義。如：能明確出企業(yè)的管理目標，在精細化管理工作中，能根據(jù)其存在的目標不斷執(zhí)行，促進各個執(zhí)行規(guī)定和規(guī)劃的充分落實。同時，在精細化管理下，也能促進各個環(huán)節(jié)工作的優(yōu)化開展和有序執(zhí)行。通過對各個部門人員和部門之間相互關(guān)系的協(xié)調(diào)，也能激發(fā)人員的主動性和積極性。在精細化管理工作中，其作為主要的操作工作的精細化和管理方式的科學化，促使兩個方面的結(jié)合應用，將為工程的整體建設提供強大保障。在水利工程項目精細化管理中，也會注意其中的要點。如：服務的態(tài)度和服務水平，工作人員能根據(jù)管理的內(nèi)容，明確人員職責，促進各個環(huán)節(jié)工作的優(yōu)化發(fā)展和執(zhí)行，也能促進發(fā)展目標的實現(xiàn)，從而達到整體的順利實施。因此，精細化管理工作具備十分重要的意義。從總體上看，不僅能對戰(zhàn)略目標合理劃分和精細分解，也能促進工作的充分落實。在企業(yè)中，根據(jù)對戰(zhàn)略的規(guī)劃，也能使其充分落實到各個環(huán)節(jié)，以促使其作用的實現(xiàn)和發(fā)揮，將其作為關(guān)鍵，保證企業(yè)的優(yōu)化執(zhí)行與發(fā)展。在企業(yè)的精細化管理工作中，也能為經(jīng)濟效益的獲取提供保障，基于一定的發(fā)展目標，促進企業(yè)科學能力和運營能力的提升，確保其經(jīng)濟效益的有力獲取。

三、水利工程項目施工管理問題

1.缺乏對可行性的分析。在水利工程項目施工前期，對其中的可行性報告進行研究，需要探討其存在的技術(shù)和經(jīng)濟，并將其作為項目決策的主要依據(jù)，保證整體的積極發(fā)展和執(zhí)行。但是，一些投資人根本沒有認識到可行性報告的重要性，為了能達到項目合同資格，未給予充分準備，從而導致在后期工作中帶來較大的經(jīng)濟損失，也增加安全隱患的發(fā)生。2.建筑工程質(zhì)量問題。在對水利工程項目實際施工的過程中，要加強對材料的科學選擇和施工方式的思考。因為材料的使用與水利工程項目的質(zhì)量存在很大聯(lián)系，但是，企業(yè)為了能降低工程成本，沒有注意工程質(zhì)量，以較低的成本來獲取利益。使用的材料也不合格，從而給工程的整體安全性造成影響。工程中，不僅存在硬件設施，還需要加強對人員的監(jiān)管。然而，企業(yè)用人根本不注意，一些人員的專業(yè)技能較低，也未經(jīng)過專業(yè)化培訓，忽視施工中的重點環(huán)節(jié)，從而影響水利工程項目的建設質(zhì)量。3.人員的素質(zhì)問題。在水利工程項目實際施工工作中，施工單位為了能趕上進度，不斷縮短工期，減少對施工人員的培訓和教育，直接實施施工工作。在這種執(zhí)行下，一些工作人員的專業(yè)化水平低，無法符合現(xiàn)代化發(fā)展下的實際需求。同時，人員的職業(yè)道德素質(zhì)較低、缺乏較高的安全意識，在工作中常常投機取巧，無法規(guī)范操作，也無法增強良好的自我保護能力。無證上崗現(xiàn)象也存在，導致給施工工作帶來嚴重危害。由于水利工程項目現(xiàn)場施工工作具備明顯的特殊化特征，內(nèi)部人員流動性大，常常存在一些新人和組織人員更換。并且，施工人員多為農(nóng)民工，他們自身的文化素質(zhì)低，也未經(jīng)過系統(tǒng)化培訓，無法保證自身職責的發(fā)揮和實現(xiàn)，從而影響工程的整體質(zhì)量。

四、水利工程項目施工中精細化管理的應用研究

從以上相關(guān)案例的分析發(fā)現(xiàn)，在水利工程項目施工中，開展精細化管理工作具備十分重要的意義，不僅能保證各個工作的有效執(zhí)行和科學發(fā)展，也能為整體效益的實現(xiàn)提供保障。因此，對施工中的問題做出詳細分析，從而更為合理地解決問題，保證在整體執(zhí)行條件下，為工程的積極發(fā)展提供保障。下文研究中，不僅加強了先進理念的滲透和創(chuàng)新，促進質(zhì)量管理工作的執(zhí)行，也培養(yǎng)了先進人才，為工程的總體建設和發(fā)展提供強大保障。1.滲透精細化管理理念。在水利工程項目施工工作中，為了促進管理工作的精細化執(zhí)行，保證工作的充分落實，需要增加人們的重視，滲透精細化管理理念，保證人員思想意識的形成。同時，要在整體上提升精細化管理工作的執(zhí)行水平和質(zhì)量，還要基于領(lǐng)導人員，按照自上而下的順序滲透思想，保證各個制度的充分落實，確保在精細化管理工作整體執(zhí)行下，為水利工程項目施工總體提供強大保障。2.質(zhì)量管理工作的增強。第一，為了保證水利工程項目的質(zhì)量，需要根據(jù)實際發(fā)展需要，選擇一些資質(zhì)好、信譽良好的設計單位，以促進圖紙的優(yōu)化形成。還可以在施工工作開展前期，召開一些交流會議，根據(jù)設計的圖紙和要求，為其制定出完善的執(zhí)行方案，也能在工程順序執(zhí)行下，按照方案的內(nèi)容優(yōu)化實施。還需要做好技術(shù)交底工作，在能夠保證施工質(zhì)量前提下，也能符合建設單位的發(fā)展需求。第二，加強對施工材料質(zhì)量的監(jiān)督與控制。當對材料進行采購的時候，要根據(jù)我國的執(zhí)行標準和施工圖紙選擇施工材料。一般情況下，要保證材料具備相關(guān)證書資格，并在入場的時候?qū)ζ錅y試，禁止一些質(zhì)量不合格材料。針對進場的材料，要指派專業(yè)人員對其看管，并為其制定合理的實施制度。如果存有違章人員，則可以給予嚴肅處理，以促進材料的優(yōu)化使用。第三，保證專業(yè)人才的引進。管理人員的選擇要具備豐富的實踐經(jīng)驗，其專業(yè)化水平更高、職業(yè)道德素養(yǎng)更完善，能在質(zhì)量管理工作中充分應對。也能在自身范圍內(nèi)，充分發(fā)揮職能。還需要加強對各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督與管理，以促使其價值的實現(xiàn)和發(fā)揮。3.加強對施工人員的培訓。在水利工程項目的精細化管理工作中，工作人員為其中的關(guān)鍵部分。在水利工程項目實際施工的時候，要加大力度對施工人員進行培訓。引導施工人員在執(zhí)行期間按照一定規(guī)范，科學對施工工藝操作，加大監(jiān)督力度，確保在這些執(zhí)行下減少錯誤，也能促進施工技術(shù)的優(yōu)化應用和發(fā)展，從而提高整體的施工質(zhì)量。企業(yè)還要加大力度對人員進行培訓，引導技術(shù)人員掌握一些工藝，促進先進技術(shù)的應用和發(fā)展，以壯大水利工程項目施工隊伍。

五、結(jié)語

基于以上的分析發(fā)現(xiàn)，我國的水利工程項目在現(xiàn)代化社會中已經(jīng)獲得很大成就。但是，在實際施工中，還存在一些問題增加其損失。因此，為了積極解決其存在的問題，要提出合理的執(zhí)行措施。如：精細化管理，能為水利工程項目施工工作提供保障，基于良好的工作條件，能增加人們的重視，也能為工程的順利發(fā)展提供強大保障。

作者:袁映 單位:貴州中核水利水電建設有限責任公司