導語：水利水電工程施工管理思考一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

當前水利水電施工行業競爭越來越激烈,施工企業普遍存在施工任務不足,效益低下的局面,這就要求我們在深化企業管理體制改革,不斷提高競爭力的同時,必須加強施工管理。水利水電工程項目施工涉及的面廣,是一個極其復雜的綜合過程,再加上水利水電工程項目生產流動、結構類型、質量要求、施工方法、建設周期、自然條件等不同情況,均直接影響施工項目的質量。所以,施工階段質量控制是水利水電工程建設質量控制的重點。

1.水利水電工程施工項目的管理特點

(1)水利水電施工經常是在河流上進行,受地形、地質、水文、氣象等自然條件影響很大,施工導流、圍堰截流、基坑、排水等是施工質量的控制因素。

(2)水利水電工程多處于交通不便的偏遠的山谷地區,遠離后方基地,建筑材料的采購運輸、機械設備進出場成本費用高,價格波動大。

(3)水利水電工程量大,技術工種多,施工強度高,環境干擾嚴重,特別是季節性洪水影響大,山體滑坡等需要反復比較論證和優化施工方案,根據實際情況不斷地調整施工組織設計才能保證施工質量。

(4)水利水電工程在施工過程中,石方爆破,隧洞開挖,水上、水下和高空作業多,必須十分重視施工安全,由此,水利水電工程施工對項目管理提出更高的要求,企業必須培養和派出高素質的項目管理人員,組建技術和管理實力強的項目部,嚴格控制質量和成本,才能順利完成工程施工任務,實現項目管理各項目標。

2.施工現場質量控制

2.1現場施工人員的質量控制

人是直接參與施工的組織者、指揮者和操作者,他是施工質量過程中控制對象。人作為控制的動力,是要調動人的積極性,發揮其主導作用。除了加強質量意識教育、勞動紀律教育、職業道德教育,還需進行必要的專業技術培訓,健全崗位責任制,改善勞動條件。根據工程特點,從確保質量觀念出發在人的技術水平、人的心理行為、人的錯誤行為等方面來控制人的使用。如對技術復雜、難度較大、精度較高的工序或操作,應有技術熟練、經驗豐富的職工來完成。反之對那些應變能力差的人,不能操作快速運行、動作復雜的機械設備,對某些要求萬無一失的工序和操作,一定要分析人的心理行為,對具有危險源的作業現場,應控制人的錯誤行為等。此外應嚴格禁止無技術資質的人員上崗操作,總之在用人方面,應從思想素質、業務知識水平、身體狀況等方面綜合考慮,全面控制。

2.2以人為本,提高全員質量意識

在一個工程的施工中,只有施工企業具有較高的凝聚力,采取措施激發工人的積極性,施工者保持心態平衡,才能真正輕松實現質量控制。在紫坪鋪發電廠房標段項目部成立之初,就確立了以人為本的概念,并把這種觀念用政策來體現,用機制去落實,逐步實現了項目部現有的人本管理模式。采取“和而不同,異而不亂”的方針,形成了人人關心質量的大好環境。具體做法主要有以下幾點:

(1)尊重、信任、培育、激勵員工。

(2)緊緊抓住2個文化導向,一是以共同的價值取向為引導的思維方式和行為習慣的優化,它能消除相互問的各種沖突,達到人心的凝聚。這也是“人和”的核心。二是用培訓、錘煉、競爭等方式造就人才,提高質量控制的能力。

(3)機制調節。主要在整個項目部倡導公開、公平、公正的環境,建立一套測評體系,準確衡量每個人的業績,并請職工參與管理和監督,最大限度地減少內耗和人為阻力。

(4)滿意的職工才能創造出讓業主滿意的工程。職工滿意有3個基本要素,心態、知識技能增長速度、收人多少以及在組織中的地位。采取統計的辦法。確定每位職工的實際能力、貢獻及收益水平。

(5)把員工事業發展與企業的發展壯大統一起來,企業給全體職工設置了發展通道,無論管理人員、工程技術人員或技術工人都有自己的發展前途,這樣企業的發展與職工的前途息息相關,增強了職工的凝聚力和質量控制的覺性。

2.3施工現場材料的質量控制

工程施工離不開施工材料,材料的質量是工程質量的基礎和保障,材料質量不符合要求,相應的工程質量也不可能符合標準。所以加強施工現場材料的質量控制是提高工程質量的重要前提條件。材料質量控制包括原材料、成品、半成品、構配件等控制,主要是進行嚴格檢查和驗收、正確合理地使用,建立管理臺帳、進行收、發、儲、運等各環節的管理,避免混料和將不合格的材料使用到工程上。

控制材料的質量應做到:一要掌握材料信息,優選供應廠家,選擇質量好的材料從而保證工程質量;二要合理組織材料供應,確保施工正常進行,建立嚴密的計劃、調度體系,加快材料的周轉,減少材料庫存和占用,確保施工的關鍵環節;三要合理組織材料的使用,減少材料的損失,加強材料的保管工作避免材料損失、變質;四要加強材料的檢查和驗收,嚴把材料質量關,進廠材料應有出廠合格證、材質化驗單、廠家批號等;五要重視材料的使用認證,以防錯用或使用不合格的材料。

2.4現場施工方法、工序的質量控制

現場施工方法控制主要包括施工方案、施工工藝、施工技術措施切合工程實際、能解決施工難題、技術可行、經濟合理、有利于保證質量。施工工序是質量控制的關鍵環節,質量是在工序過程中形成的,而不是靠最后的質量檢查驗收。把工程質量從事后檢查把關轉向事前工序控制,達到“以預防為主”的目的。施工過程是由一系列相互關聯、相互制約的工序所構成,工序質量是工程質量的基礎,直接影響工程整體質量。工序質量的控制就是對工序活動條件的質量控制和工序活動效果的質量控制。進行工序質量控制時,應著重于以下幾方面的工作:第一要嚴格遵守工藝規程,施工工藝和操作規程是進行施工操作的依據和法規,是保證工序質量的前提;第二要主動控制工序活動條件質量,影響質量的五大因素,即人、材、機、方法、環境等;第三要及時檢驗工序活動效果質量,工序活動效果是評價工序質量是否符合標準的尺度,應加強質量檢驗,及時掌握質量動態;第四要設置工序質量控制點,目的在于使整個工序質量處于受控狀態。

3.結語

施工企業項目質量管理是一門科學,質量是永恒的主題,搞好項目施工質量,樹立企業良好的形象,不斷地探索質量管理的新途徑,探索更好地先進科學的管理措施,是每個水利施工企業共同追求的目標。只有在施工過程的質量管理工作中,落實項目經理責任制,采取措施提升職工在質量控制上的自覺性和積極性,積極開發新的質量控制手段和方法,保證施工質量,相信工程質量管理水平將會更上一個臺階。

總之,質量工作要靠各方面共同努力來完成,只要認識到位,制度健全,措施得當,就一定能夠做好質量工作。