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1項目概況

本項目為中小型堤壩，對于國內的中小型堤壩來說，大多數為土石壩，由于其所處的地理位置不同，當地的地質條件不同，因此土石壩的種類很多，一般來說，國內土石壩根據其構造、材料等因素的不同，大部分修建為面板堆石壩、心墻堆石壩、均質土壩這三類，其他壩體根據具體的需要可能會有細微差別。國家水利部在提出對中小型堤壩的監測規范時，主要以這三種土石壩作為研究對象，其它壩體監測參考這三類即可。本文以國家水利部的《土石壩安全監測技術規范DLT5259-2010》為準，對該類型的土石壩進行研究。本項目的堆石壩由采用石料填筑的主體配以防滲體筑成，它是土石壩的一種。這種壩對不同的地質條件有較好適應性，施工方法相對簡單，抗震性較好。防滲體的材料可以采用土料、瀝青混凝土或者鋼筋混凝土等。

2水利水電工程施工管理中存在的問題

2.1施工工藝問題

有效地控制施工過程實際上是為正常施工提供基礎條件，因此工程施工過程的控制受到施工質量的重要影響，這就對核心施工工藝提出了更高的要求。與此同時，受施工條件影響而產生的一系列誤差都應該考慮到其中，以便能夠真正做到對施工情況的實時控制。如混凝土裂縫問題，混凝土構件出現裂縫是導致主體結構承載能力和耐久性大幅度下降的主要因素，且嚴重影響建筑美觀，為其他有害因子提供了后門，進而加重劣化程度，甚至成為建筑結構倒塌的重要因素。在水利水電建筑結構中，混凝土構件的裂縫問題是常見問題，即便是作為主要承載結構如地基、梁構件等也會出現這樣的裂縫問題。至今，混凝土構件的裂縫問題仍為建設方和施工單位最難以克服的質量問題之一。

2.2施工監測問題

在水利水電建筑工程中，因設計、施工以及外部環境的影響，常常導致建筑主體結構的質量問題比較嚴重，小則影響建筑外觀，重則造成生命財產損失，因此，施工監測工作必不可少。施工監測的主要對象有三個，它們分別是建筑結構溫度值、形變量、應力大小，施工控制很多時候就要采取監測的方式來達到目的。但是監測也會出現一定的誤差，這主要是因為設備精確度不高和測量方法不科學，這就極有可能導致錯誤的調整，因此，施工過程的準確控制必須建立在精準的測量基礎上。水利水電建筑結構檢測鑒定的程序及要點，主要目的在于為水利水電建筑結構加固與改造提供依據，在檢測鑒定的基礎上，驗核結構承載力等多個項目，分析主體結構的耐久性，以此得到是不是需要加固與維護的結論。

2.3施工員水平限制

水利水電工程建筑施工的過程中，應該把施工技術管理工作放在首要位置，并建立相應的安全施工組織制度來約束施工人員的行為。定期對施工人員進行職業素質和施工技能培訓，提高員工的自覺性。隨著科技的不斷發展，水利水電工程建筑業應用了許多先進的設備和技術，只有加強施工人員的施工技術培訓，針對施工人員的受教育程度提高其施工技術水平，才能極大程度地促進水利水電工程建筑施工項目的順利開展。

2.4施工過程控制問題

水利水電工程中經常出現應力和應變問題，這主要是由材料的收縮和徐變引起的，由于施工過程中混凝土的加載周期在不同階段不一致，導致了材料的收縮和徐變也不同步，因而產生了應力和應變。因此，我們要注意分析施工控制過程，才能使徐變參數和計算方式適用于實際施工情況。

2.5施工計劃管理問題

現場施工管理是整個控制過程中最重要的一個環節，而建筑工程質量以及施工進度主要受施工管理的影響，特別是當施工進度滿足不了計劃要求的時候，控制施工過程就相當困難。就以簡單的施工工作流作為例子，假設某施工任務的施工速率相差較大，那么就會存在另外一個工作節奏緩慢，工作流之間的搭接問題就隨之產生，這就導致了下一階段施工的困難。

3水利水電工程施工管理存在問題的改進措施

3.1施工隊伍管理

對子承包隊伍的驗收和準入工作要嚴格執行考核和驗收過程，不能任人唯親以及拉關系走后門致使其承擔建設任務。承建中公司成立合約管理部，對于分包隊伍中的企業資料建立電子檔案，嚴格審查其隊伍建設質量。對于首次承擔建設任務的公司和隊伍要做到以下幾點的重點審查：一是嚴格審查隊伍的營業執照、資質證書、安全資格認證書等證件；二是要對承包隊伍中的人員素質和技術能力進行全面的考核，對機械設備的安全使用、資質債務等問題深入審查；三是要對承包隊伍以往的業績進行考核，包括對項目管理團隊的能力、服務理念、綜合處理能力、現場組成人員、作業的熟練程度等進行考核，還要對承包方以往的工程質量、信譽、工程類別等全面統計審核。這樣的審查是非常重要，是決定項目質量以及進程的關鍵因素。

3.2優化施工方案和工作流程

項目的工作重點還需要對工程項目工作流程優化、工程方案改進，把人力資源科學合理地分配運用，這樣能夠減少和降低成本。當原材料的價格上升、勞動力的報酬增加、征地拆地的成本增加時，需要及時制定對應的調差條款。還有，項目部需要在工程建設開始前，全局地把握建設過程中的技術難點和關鍵點，對項目實施的流程、工作內容制定科學的控制策略，對項目的進度管理和監督需要成立專業的工作小組。當監督小組發現項目進程與計劃有出入時需要提出補救措施和方案，及時的調整計劃，達到順利竣工的目的。

3.3合理配置項目資源

工程項目管理通常是運用系統的手段、科學知識，通過項目負責人的合理管控，對施工項目的資源實施科學配置、管理、指揮以及計劃活動，從而能夠建立工程項目特定目標的管理體系。在這個過程中，項目部一般都會簽訂很多協議，并且還會存在一些復制協議。也就是說在這個過程中，建筑施工公司主要負責踐行協議中的各項約定。由工程項目管理的含義得出：任何一項工程項目，均能夠按照成本、質量、安全、施工周期和協議等方面劃分。那么也就會產生一些項目管理工作，比如說成本、合約、質量、進度及安全等方面的管理工作。同時，上述各種管理工作會隨著施工項目規模的不斷擴大而越來越復雜，成本管理和合同管理的重要性也更加突出。

作者:蘇健 單位:茂名市城區河道堤防管理處