導(dǎo)語：水利水電工程建設(shè)管理與發(fā)展探討一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

［摘要］隨著我國社會的不斷發(fā)展，其中水利水電工程作為保證民生的重要基礎(chǔ)項目，在工程建設(shè)管理與發(fā)展的過程中應(yīng)當不斷提高管理的效能，促進工程的現(xiàn)代化建設(shè)，增強我國水利水電工程建設(shè)的整體實力。本文主要就我國水利水電工程建設(shè)管理與發(fā)展進行研究分析。

［關(guān)鍵詞］水利水電工程；建設(shè)管理；項目發(fā)展

隨著我國不斷的加大水利水電工程的建設(shè)力度，我國的水利水電工程整體實力已經(jīng)得到了質(zhì)的提升。在項目施工建設(shè)的過程中還需要不斷的完善優(yōu)化管理工作，提高管理的質(zhì)量與效率，才可以保證項目建設(shè)的綜合效益。

1水利水電工程的特征分析

1.1建設(shè)周期長。水利水電工程由于工程建設(shè)的特殊性，施工周期一般較其他的工程要長，主要是因為水利水電工程項目建設(shè)的難度較高，涉及的單位與影響的地區(qū)較多。如水利水電工程在建設(shè)的過程中需要地質(zhì)勘查單位、環(huán)境保護單位、設(shè)計單位、電力單位等等，一項復(fù)雜的水利水電工程在前期籌備預(yù)算時就需要幾年的時間，在綜合系統(tǒng)的評估了建設(shè)項目的可行性之后，才會申報有關(guān)部門進行審批規(guī)劃建設(shè)。水利水電工程在建設(shè)之后會惠澤一方百姓，但是在項目施工建設(shè)之前，水流周邊區(qū)域的住戶就需要搬遷至其他的地區(qū)生活，因為水利水電工程在建設(shè)的過程中勢必會影響到周邊住戶的生活安全，因此水利工程中的居民搬遷安置也是一項非常復(fù)雜的工作。由于多種因素的影響，使得水利水電工程的施工周期較長[1]。1.2管理難度大。水利水電工程在施工建設(shè)的時候涉及到的施工單位可能有上百家，其中施工企業(yè)的專業(yè)領(lǐng)域呈現(xiàn)出多樣化，因此在水利水電工程建設(shè)的過程中如何進行高效的管理，一直是提高水利水電工程質(zhì)量的瓶頸。為了確保不同施工企業(yè)可以協(xié)同建設(shè)，確保項目工程可以按照設(shè)計標準進行對接，項目的建設(shè)單位需要打造一直專業(yè)高素質(zhì)的管理隊伍，從而確保水利水電工程的建設(shè)安全性與可靠性。

2水利水電工程的建設(shè)管理工作研究

2.1提高管理人員的職業(yè)技能。在上文中說到水利水電工程建設(shè)的過程中管理人員的專業(yè)能力直接影響到了項目建設(shè)的整體質(zhì)量，為了更好的提高水利水電工程的建設(shè)可靠性，需要不斷的提高管理人員的專業(yè)能力。水利水電工程涉及很多的施工企業(yè)，而每一個企業(yè)的施工管理人員負責的專業(yè)領(lǐng)域都是不同的，為了更好的提高管理人員之間的協(xié)作效率，可以將項目建設(shè)企業(yè)的所有施工管理人員聚集在一起，進行一次溝通交流，保障在施工建設(shè)的過程中管理人員之間可以實時的溝通，確保施工進度的統(tǒng)一。在提高管理人員自身能力的時候，企業(yè)可以對管理人員進行專業(yè)管理能力的考評，沒有通過企業(yè)測試的人員，進行集中的培訓確保每一位管理工作人員都具備專業(yè)的管理能力。在引進新技術(shù)時為了保障管理人員及時的理解掌握新技術(shù)的施工管理規(guī)范，需要對全體工作人員進行集中的培訓，確保水利水電工程的建設(shè)質(zhì)量。2.2改革優(yōu)化管理制度。在水利水電工程建設(shè)的過程中管理制度的合理性，間接的影響到項目建設(shè)的質(zhì)量與進度。由于水利水電工程的復(fù)雜性和施工難度，在水利水電工程建設(shè)時會根據(jù)專業(yè)領(lǐng)域的劃分，將不同的建設(shè)項目承包給相關(guān)的施工企業(yè)。而施工企業(yè)的管理制度是否科學合理，就需要項目的監(jiān)理單位對施工的質(zhì)量進行嚴格的監(jiān)督。但是一些施工企業(yè)在項目建設(shè)的時候，還是延續(xù)著傳統(tǒng)的施工管理方式，嚴重的影響到了項目建設(shè)的質(zhì)量與效率[2]。為了更好的提高水利水電項目的建設(shè)質(zhì)量，可以進行責任制與管理機制的改革優(yōu)化，責任制就是將施工的責任進行明確的劃分，由于不可控因素的影響導(dǎo)致了施工進度延長，施工方與建設(shè)方共同承擔。由于施工材料的價格變化導(dǎo)致了項目的施工成本提高了很多，這樣的工程投資風險由合同雙方進行共同擔責。但是由于施工企業(yè)的管理人員、施工人員等造成的施工質(zhì)量問題，就需要明確施工質(zhì)量的責任，具體到施工人員、管理人員、項目負責人進行全面的問責，對其他的施工企業(yè)起到一定的警示效果，確保項目可以如期交付建設(shè)單位。在水利水電工程建設(shè)的過程中開展保障管理機制，可以很好的解決項目建設(shè)過程中的各種問題，在水利水電工程建設(shè)的過程中執(zhí)行管理保障機制，及時的收集施工過程中存在的不同問題，通過對問題的研究分析，從而更好的調(diào)節(jié)管理，快速的解決相關(guān)的問題。例如在水利工程建設(shè)時研究分析周邊住戶的安置、材料的使用、設(shè)備的調(diào)度、項目的投資等等，通過對施工環(huán)節(jié)的管理控制，可以提高管理的質(zhì)量，提高水利水電工程的建設(shè)可靠性。2.3水利水電工程精細化管理制度的執(zhí)行。在過去我國水利水電工程建設(shè)的時候由于是國家財政部門進行撥款，因此建設(shè)企業(yè)在建設(shè)的過程中沒有科學合理的進行管理施工質(zhì)量，造成了施工項目的追加投資，且數(shù)額巨大，從而給當?shù)氐呢斦块T帶來了很大的壓力。在粗放型管理理念下，施工的質(zhì)量不僅埋下了諸多的安全隱患，并且在施工的過程中沒有合理的使用施工材料造成了一定的浪費。為此在項目建設(shè)的過程中采取精細化管理的制度，對每一個施工環(huán)節(jié)、交接環(huán)節(jié)、驗收環(huán)節(jié)等進行科學細致的管理，從而保障水利水電工程的建設(shè)質(zhì)量。

3水利水電工程的建設(shè)發(fā)展分析

在未來水利水電工程建設(shè)的時候，為了增加項目融資的渠道，科學合理的分擔項目施工的風險，在項目規(guī)劃的時候可以采取PPP的合作模式，進行水利水電工程的開發(fā)建設(shè)。既政府提出水利水電工程項目的建設(shè)規(guī)劃，由社會中的建設(shè)企業(yè)進行承包，由于水利水電工程的耗資較大，政府會根據(jù)項目的具體耗資給予建設(shè)企業(yè)一定的財務(wù)補貼，在施工建設(shè)的過程中給予建設(shè)方足夠的權(quán)限，從而保障了建設(shè)企業(yè)的經(jīng)濟效益，且政府與企業(yè)對項目的開發(fā)風險進行了合理分擔，很好的提高了水利水電工程建設(shè)的可靠性與可行性。

4結(jié)束語

綜上所述，在水利水電工程建設(shè)的過程中為了更好的提高項目的質(zhì)量，需要有效的提高施工管理人員的整體業(yè)務(wù)能力，通過對管理制度進行合理的改革優(yōu)化，執(zhí)行精細化的管理制度，促進項目建設(shè)的質(zhì)量與效率提升。

參考文獻

[1]矯禮華，胡南.農(nóng)村水利水電工程建設(shè)管理與發(fā)展[J].工程技術(shù)研究，2016，07：141.

[2]陳炳建.農(nóng)村水利水電工程建設(shè)管理與發(fā)展研究[J].江西農(nóng)業(yè)，2017，11：65.

作者:鄭晨光 單位:貴州省水利投資（集團）有限責任公司