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1水利水電企業信息化管理存在的問題

1.1信息化管理理念落后。我國水利水電企業在管理過程中，習慣了傳統陳舊的管理模式，致使企業缺乏創新爭先意識，管理理念十分僵化，對水利水電企業的發展造成了不利的影響。對我國的水利水電行業的建設和發展也形成了一定的限制。同時，水利水電企業傳統的管理模式逐漸難以適應新時期的發展，面對企業管理上存在的問題，急需企業創新管理理念，并在實際管理中應用新的管理模式。新時期下，信息化管理逐漸成為水利水電企業管理模式的發展趨勢，信息技術的不斷發展，為水利水電企業提供了信息化管理的基礎。要促進我國水利水電工程建設發展，就要創新企業管理理念，大力發展信息化管理模式[2]。1.2信息化管理推行效果不佳。新時期下，大多數水利水電企業逐漸意識到，信息化管理是促進企業發展的有效途徑，水利水電企業對信息化管理的不斷加大重視力度。但在企業實際管理工作中，信息化管理的應用沒有達到預期效果。導致這種情況的主要因素在于水利水電企業內部結構有缺陷，在推行信息化管理過程中，企業內部數據信息較為分散，致使數據的準確度和完整度較低，這對水利水電信息化管理的實施有著很大的阻礙。另外，水利水電企業有關部部門在應用信息化管理模式進行數據管理工作時，只能對現有數據進行簡單的應用，卻無法對數據進行有效的收集和整理，這就造成信息化管理難以發揮其應有的職能效用。1.3缺乏信息化管理人才。水利水電企業信息化管理中首要問題就是，企業信息化管理缺乏相關的高素質管理人才。信息化管理雖然已經受到水利水電企業的重視，但在具體的管理過程中，企業管理者沒有對信息化需求進行明確。導致水利水電企業的信息化管理效果不高，造成這種現象的原因主要是企業管理者對信息化管理的認識不足，思維有一定的局限性，從而無法根據企業的發展特征制定具體的信息化管理目標，致使企業信息化管理應用實際效果不強。同時，與信息化管理具有密切關聯的體系建設，水利水電企業的重視程度不夠，規劃也不合理。

2加強水利水電企業信息化管理的對策

2.1創新信息化管理理念，培養管理新思維。水利水電企業加強信息化管理，首先要創新管理理念，培養信息化管理新的思維模式。水利水電企業管理人員要打破自身傳統的管理理念的限制，在新時期下，企業管理信息化是企業發展的必然選擇。企業管理人員要對建立信息化管理模式的中重要性進行充分的認識。水利水電企業發展規劃部門要進行必要的市場調研，充分認識到信息化管理對企業發展帶來的巨大幫助。進而對管理人員的管理觀念進行更新，培養新的信息化管理思維。水利水電企業從最高級管理層人員到中級管理層人員再到企業全體員工，都要改變自身對信息化管理的偏見，轉變自身對傳統管理模式一味推崇的觀念，革新管理思維方式，尋求企業管理發展新方向。創新企業信息化管理理念，使水利水電企業獲得更好的發展[3-4]。2.2調整企業內部結構，保證信息化管理職能效果。新時期下，我國水利水電企業逐漸推行了信息化管理模式，但是實際效果沒有達到預期水平。針對企業的在推行信息化管理過程中的實際問題進行分析得出，要想使企業信息化管理達到預期目標，就要對企業內部結構特征進行適當的調整。水利水電企業各部門之間業務牽連較為復雜，各系統內部職能存在較大的差異，致使企業進行信息化管理的實際效果不盡人意。要有效推進信息化管理模式，合理調整企業各部門的職能結構，從而保證信息化管理模式的順利開展。具體而言，針對企業內部信息化管理較弱的部門，合理增加信息技術團隊，應該信息技術處理優化部門內部的工作效率，有效的使其融入到企業信息化管理體系中。2.3引進信息化管理人才，規劃企業信息化管理政策。水利水電企業在應用信息化管理模式過程中，針對缺乏信息化管理人才、信息化需求不明確以及和企業相關體系建設規劃不合理的情況。水利水電企業人力資源部門要引進高素質信息化管理人才，同時結合企業自身的規劃發展人才。在新時期下，根據水利水電企業自身發展特點以及社會經濟發展方向，制定企業信息化管理政策，明確企業信息化管理需求，從而對水利水電企業的信息化管理發展做出合理的規劃，有助水利水電企業信息化管理的有效地開展。

3結束語

文章對水利水電企業信息化管理存在的問題進行分析，對加強水利水電企業信息化管理的對策進行研究。新時期下，水利水電企業應該創新信息化管理理念，引進信息化管理人才，強化企業信息化管理職能效用，從而有效提升企業信息化管理水平，促進我國水利水電企業更好地發展。

參考文獻：

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[3]余建明.水電企業生產運行的信息化管理現狀和發展思路[J].產業與科技論壇,2011,10(11):231-232.

[4]劉克龍.淺析水利水電企業管理信息化[J].東方企業文化,2013(13):23.

作者:袁道偉 單位:重慶市渝西水利電力建筑勘察設計院