導(dǎo)語(yǔ)：水利施工的問題及解決辦法一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

管理人員管理水平低。受到傳統(tǒng)管理體制的影響，一些企業(yè)的施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理人員的專業(yè)素質(zhì)低下，嚴(yán)重依賴公司和各職能部門，不能有效地對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理。此外，企業(yè)中也有一些個(gè)別項(xiàng)目的管理人員技術(shù)水平較高，管理能力也較強(qiáng)，但是卻缺乏對(duì)工程成本、施工進(jìn)度和工程質(zhì)量等綜合管理的能力。還有的管理人員雖然在管理方面能力較強(qiáng)，但是卻沒有相關(guān)的施工現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)和財(cái)務(wù)知識(shí)等。

1.完善監(jiān)管機(jī)制。做好水利工程施工管理，要求完善監(jiān)管機(jī)制，建立清晰的權(quán)責(zé)制度，嚴(yán)格把握工程施工質(zhì)量關(guān)。首先，企業(yè)要選擇具有一定管理水平和能力的管理人員做項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，明確負(fù)責(zé)人的責(zé)任和權(quán)利，提高負(fù)責(zé)人對(duì)工程項(xiàng)目的重視程度，積極做好工程施工的管理工作。其次，企業(yè)要建立清晰的權(quán)責(zé)制度，將各部門的責(zé)任落實(shí)到具體的每一個(gè)人身上，在管理機(jī)制上形成環(huán)環(huán)相扣的格局，強(qiáng)調(diào)人人都要負(fù)責(zé)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)工程施工的規(guī)范管理。最后，企業(yè)要落實(shí)問責(zé)制度，對(duì)于在工程項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題，要及時(shí)追究負(fù)責(zé)人的責(zé)任，強(qiáng)化工程項(xiàng)目的質(zhì)量責(zé)任制度。2.提高施工人員素質(zhì)。水利工程施工管理中最主要的部分是對(duì)施工人員的管理，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)施工人員的管理，充分調(diào)動(dòng)施工人員的施工積極性和主動(dòng)性，發(fā)揮他們?cè)谑┕み^程中的主導(dǎo)作用，為工程的質(zhì)量打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。首先，要加強(qiáng)對(duì)施工人員的專業(yè)技術(shù)教育、思想政治教育、勞動(dòng)紀(jì)律教育和職業(yè)道德教育，使其充分認(rèn)識(shí)到施工質(zhì)量和安全對(duì)于工程的重要性，明白水利施工工程對(duì)于國(guó)家和人民的意義，從而熱情地投入到施工工作中來。其次，要健全施工人員的崗位責(zé)任制，并根據(jù)工程的特點(diǎn)，對(duì)于一些技術(shù)復(fù)雜、施工難度大、精確度要求高的工序，安排具有足夠施工經(jīng)驗(yàn)的施工人員來完成，確保施工質(zhì)量。最后，要嚴(yán)厲禁止沒有取得相關(guān)技術(shù)資質(zhì)的人員上崗操作，對(duì)于無技術(shù)知識(shí)人員的作業(yè)行為和違章行為要堅(jiān)決制止。3.保證施工材料的采購(gòu)質(zhì)量。施工項(xiàng)目的管理要把好材料關(guān)，保證好材料的采購(gòu)質(zhì)量，包括成品和半成品的質(zhì)量。首先，工程項(xiàng)目的采購(gòu)人員要充分進(jìn)行市場(chǎng)勘察，主要是要對(duì)生產(chǎn)廠家進(jìn)行實(shí)地考察，貨比三家，選擇好高品質(zhì)高信譽(yù)的生產(chǎn)廠家。其次，要設(shè)置好樣品，根據(jù)樣品的要求來進(jìn)行驗(yàn)貨，堅(jiān)決拒絕質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的產(chǎn)品，并讓廠家做好跟蹤服務(wù)，做到統(tǒng)一訂貨，統(tǒng)一價(jià)格。最后，要搞好材料的檢測(cè)和施工試驗(yàn)，確保檢測(cè)結(jié)果的真實(shí)可靠，要對(duì)一些重要的部位進(jìn)行檢查，確保及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決問題。當(dāng)然，也可以選擇由工程設(shè)計(jì)部門或建設(shè)單位的指定的廠家采購(gòu)材料，但是要確保實(shí)現(xiàn)審核卻有質(zhì)量保證才可以簽訂協(xié)議，否則，應(yīng)該與設(shè)計(jì)或建設(shè)部門協(xié)商，重新選擇廠方。4.加強(qiáng)施工管理。企業(yè)要做好水利工程施工管理的事前控制、事中檢查、事后把關(guān)制度，促進(jìn)施工管理的科學(xué)性和規(guī)范性。

首先，企業(yè)要抓好制度建設(shè)，推行圖紙會(huì)審制度、技術(shù)交底制度、施工材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度、崗前教育培訓(xùn)制度、施工過程檢查制度、工程檢查驗(yàn)收制度、財(cái)務(wù)管理制度、工程質(zhì)量事故報(bào)告制度、質(zhì)量文件記錄制度、工程技術(shù)檔案與竣工圖管理制度等規(guī)章制度的建設(shè)，確保施工管理有序進(jìn)行。其次，施工方、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方和建設(shè)方相互之間要積極配合和協(xié)作，通過溝通和合作方式編制合理的施工計(jì)劃，制定規(guī)范的施工技術(shù)規(guī)程。最后，要加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理和控制，組織質(zhì)檢機(jī)構(gòu)定期進(jìn)行檢查和驗(yàn)收，對(duì)于不合格的施工步驟進(jìn)行整改或者重新返工，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，促進(jìn)高質(zhì)量工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。水利工程對(duì)于人們的生活質(zhì)量和國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展都起到了不可替代的作用，在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的地位越來越得到凸顯。只有及時(shí)找出水利工程施工中存在的問題，才能在施工過程中找到解決的方法，進(jìn)而保證高質(zhì)量工程的建設(shè)。

本文作者：蘆愛勤張春風(fēng)工作單位：鄭州水務(wù)建筑工程有限公司