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基于以上對當前我國水利水電工程建設施工過程中存在的主要問題分析，筆者認為可從以下幾個方面應對。首先，應當建立物資分級管理體系，對各級部門的職能進一步明確。分級管理目錄劃分，應當以水利水電工程施工中的物資需求量及其重要性不同為依據，根據分級管理目標要求對各級采購權限進行明確，并在此基礎上制定有效的管理模式，防止越級采購現象的出現。其次，加強物資規劃管理，與設計部門、技術部門保持有效的聯系，并在此基礎上建立數據庫，通過規劃和技術部門的指導，形成合理、有效的規劃與供應管理模式。對于標準的規劃項目，在確定設計基礎上可制度物資供應計劃，大宗耗材需根據歷史數據確定其儲備定額。儲備定額的確定，應當堅持積極、穩妥的原則，以便于能夠為基建施工建設提供有效的促進與指導作用。最后，構建詢價機制，并定期對物資的采購活動進行分析，對施工所需的物資進行詢價、洽談以及采購和驗收。對以上環節進行全程跟蹤，通過對物資采購狀況進行全面的監控，及時準確的掌握市場信息，并使之與供應商建立公平的交易關系。物資管理人員應定期對供應商實施分級、動態化管理，并對供應商的資質、提供的材料質量以及交付時間等進行嚴格的考核與審查，這對在物資供應商進行有效管理的基礎上，提升物資采購的管理水平非常有利。

首先，物資管理需在實踐中對分級管理的要求嚴格執行，并對部分質量要求較高、采購資金投入額較大的物資，建議采用集中采購和集中支付的方式進行處理；其次，規范招標處理，根據我國投招標法的相關要求，在結合施工企業內部采購制度的前提下進行招標，從而在保證招標質量的基礎上，保證物資的有效采購，進而提升物資管理的整體水平；再次，積極推行定點采購，通過這種方式減少物資采購及管理的中間環節，在保證物資及時供貨的同時，還可以減少物資的過度積壓，加快資金的有效周轉，提升運作效力，還能實現供需雙方的互惠互利。但這種方式通常適用于貨源相對固定的物資的采購；最后，適當采用模糊采購。部分情況下，由于施工所需物資在型號、規格和參數等方面的多樣性，采購過程中基于各種因素的影響無法及時理清施工所需的具體型號、規格或者是參數，而施工對材料的需求又較為急迫，這種狀況下可適當采用模糊采購的方式來保證正常施工，同時也可以減少庫存資金的占有量，降低施工成本。

首先，不管是物資采購還是其他的管理環節，都應當從權利方面建立起相應的約束機制，避免權利集中在少數人手中，通過制度性的約束、全員性的監督以及利益性的制約，使物資采購的整個過程可以實現在決策上的民主性和權利上的受控性；其次，基于水利水電施工中物資種類相對較多、系統且復雜的基本特性，物資管理部門應當利用信息化的手段實現對物資的科學化管理，以便于實現管理的規范化、系統化和網絡化。通過信息系統將物資的規劃、采購、配送、倉儲以及供應商等這些信息都納入到考核機制當中，實現信息資源的有效利用和共享，進而推進管理工作的有效改善。再次，積極強化物資管理團隊建設，提升物資管理人員的業務理論水平、道德素質、政治素養以及經營管理的整體能力，使其能夠以清正廉潔、公正平等和精益求精的態度參與到物資管理工作中，提升水利水電施工的物資管理水平。結束語水利水電工程施工建設過程中的物資管理，實際上是一項非常復雜而又系統的管理工作，它通常會涉及的諸多方面的物資資料，種類繁多、型號各異，因此對物資管理工作提出了更高的要求。物資管理工作關系著整個工程項目的建設，因此應當加強重視。

本文作者：王國軍工作單位：黑龍江省水利第五工程處