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黨務工作與行政工作有著必然的聯系，兩者相輔相成，互為促進。行政工作以促進生產的發展和企業的振興為目的，為黨務工作提供物質基礎。黨務工作又為行政工作的開展提供精神動力，凝聚人心。二者緊密結合，齊頭并進，就能推動企業的兩個文明建設。企業中心任務是生產經營，支部書記的工作重點應圍繞并服務于企業的生產經營抓好黨的建設。作為支部書記要正確處理好自己與行政領導之間的關系，真正做到黨建工作圍繞“中心”，并服務于“中心”。必須認識到，抓好黨的建設是支部書記的重要政治責任，丟掉黨建工作，而去抓行政工作，不僅要影響黨的建設，同時還會影響到企業的生產經營。只有抓好黨的建設，把廣大黨員的積極性和主動性調動起來，才能從根本上保證行政工作的順利完成。

俗話說：“火車跑得快，全靠車頭帶”。一個單位工作能否搞的好，關鍵在于是否有一個好班子。而班子的狀況如何，又取決于黨政一把手的配合。而恰恰在這一方面最容易出問題。什么你權力大了，我權力小了，你得到的多了，我得到的少了，該你管的事你不管了，不該你管的事你管了等等這些問題經常遇到，雖然不是什么大問題，但處理不好就容易影響班子的團結。支部“一把手”在協調處理黨政關系中處于敏感地位，要使支部工作得到正常開展，很重要的一點，就是要妥善處理好黨政關系，使支部工作獲得行政主要領導的有力支持。

支部書記要確立：“擺正位置，樹立威信，保證監督，協調關系，參與管理，服務生產”的工作思路。一個人不論做什么事，干什么活，都要有個原則，有個標準，都要找準自己的位置，要把群眾“滿意不滿意，高興不高興”作為衡量我們工作的標準。什么事能干，什么事不能干，什么事干到什么程度，不能憑一時的沖動、愛好，想怎么干就怎么干，必須對自己有個約束，給自己恰當定位。特別是企業里的一名基層黨支部書記，在改革開放的新形勢下，在由計劃經濟向市場經濟轉型的過程中，必須找準自己的位置。淡化權力觀念，要有一種甘當人梯和甘當綠葉的精神，做生產管理的“參謀”，成為聯系職工與企業、職工與黨組織、職工與干部、職工與職工之間關系的“紐帶”，干部職工的“扶梯”和“后勤部長”，要甘于奉獻、甘于寂寞。只有這樣，才能以一顆平常心盡職盡責地把工作干好。

要明確工作任務和努力方向：在指導思想上，以宣傳貫徹黨和國家的路線方針政策，支持、推進企業發展為己任，引導企業健康發展；在工作內容上，緊緊圍繞企業不同時期中心任務，確定黨建工作的重點；在工作方法上，把黨建工作貫穿于生產經營的全過程，與行政領導在工作運行上做到職責上分、思想上合，內容上分、力量上合，任務上分、目標上合，從而為保證企業黨建工作與生產經營緊密結合、協調發展奠定堅實的基礎。

支部書記要按照同志在十六大報告中提出的“五種能力”即科學判斷形勢的能力、駕馭市場經濟的能力、應對復雜局面的能力、依法執政的能力、總攬全局的能力，不斷增強自身的素質。一方面，對基層黨支部擔負的各項工作業務要非常熟悉，善于把上級精神與本單位實際緊密結合，創造性地開展工作。另一方面，對本單位的中心工作即行政工作十分了解、熟悉，從而有效地參與本單位重大事項的決策，并保證思想政治工作具有較強的針對性。

要把黨務工作和行政工作分得清清楚楚是不可能的，也是不實際的。黨的中心工作是經濟建設，黨務工作就要為經濟工作服務；行政是抓經濟建設的，經濟搞上去了也有利于黨務工作的開展，但行政工作絕不能替代黨務工作，兩者各有側重、各有優勢，應該各盡其能。新時期國有企業改革的實踐證明，黨政工作適當分工是可能的，但黨政工作截然分開就不符合企業實際。如果二者分開，企業黨組織就會陷入“黨只管黨”的狹小圈子，這樣黨務工作就失去了圍繞生產經營開展工作的主動權，完全不能體現出自身的價值，最終行政工作也得不到保證和監督，生產經營就難以保持強勁的生機和正確的方向。支部書記要參與重大事項的決策，按照國家和黨的制度、紀律辦事，發揮好黨支部的監督保證作用。

黨建和思想政治工作對企業生產經營可以起到不可估量的作用，因此，支部書記應充分發揮支部的戰斗堡壘作用和思想政治工作的先導作用和保證作用。堅持抓管理從思想入手，抓思想從管理出發和以人為本的管理思想，以強有力的黨建和思想政治工作凝聚人心，凝聚隊伍，使企業領導班子和職工隊伍穩定和團結，使基層黨支部成為生產管理的“發動機”和職工群眾的“主心骨”，贏得班子成員的尊重和職工的信任。擺正位置，發揮黨支部的戰斗堡壘作用，就能在企業的生產管理中說得上話，參得上謀，使得上勁，從而有力地促進企業的生產和管理。