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編者按：本文主要從裁員涉及高昂成本；避免裁員有法可循兩個方面進行論述。其中，主要包括：當財務狀況艱難時，企業會采用裁員這樣一個簡便的方法以期改善財務狀況。一個公司該如何評估裁員所涉及的所有短期和長期成本、想降低成本，在短期內會付出一定的代價、一個企業最初節省的成本可被隨之而發生的費用所抵消、裁員往往會產生混亂、猜疑、挫折、士氣低落、生產率下降、憂傷以及組織沖突、采取一些預防措施有助于公司避免裁員事件、許多公司使用單位員工利潤的計量方法等，具體材料請詳見。

通常，當財務狀況艱難時，企業會采用裁員這樣一個簡便的方法以期改善財務狀況?？车粢恍┕芾碣M用以圖回報，對嗎？不一定。根據一家人力資源顧問公司的創立人BillBliss的看法，裁員通常并不能有所回報，他說：“裁員實際上最終將付出更大的代價?！?/p>

1裁員涉及高昂成本

一個公司該如何評估裁員所涉及的所有短期和長期成本，從而確保其是一項正確的措施呢？從短期來看，公司將發生遣散費和福利費用，其他間接和直接的費用也隨之出現，這些成本將使得解雇變得不那么吸引人了。而從長遠看，一旦公司業務再次轉暖，較之企業主將要花在重新招募員工上的費用，所節省的成本就太遜色了。

短期成本“執行解雇的公司發現，要想降低成本，在短期內會付出一定的代價?！癈enterforWorkforceEffectiveness的合伙創始人N.FredricCrandall如是說。除了遣散費和福利費，還要付應計的休假和新職介紹費。

根據Bliss的看法，還有其他短期成本需要考慮。他說：“辭退員工需要花費時間。“經理們不得不花費時間坐下來，委婉地把壞消息告訴給員工、整理書面工作、重新安排工作給留下的員工、培訓那些很幸運留下的員工如何完成他們已經承擔的工作，而且還要處理其他與解雇直接有關的員工問題——所有這些既費時，又費錢。

裁員對于幸運留下的員工的影響不是很明顯，但仍有很重要的短期財務影響?！笆繗庵苯佑绊懮a率，“Bliss說。他估計，每個被解雇的員工每周將花費公司該空缺職位薪酬和福利的50%，即便有人在行使這些職責；如果該職位完全空缺的話，這個比例會上升到100%.其他間接的成本包括損失知識、技能、聯絡人以及顧客，這些都很難量化，但是在決定解雇員工的短期成本方面卻是真實的因素。

長期成本從長遠看，一個企業最初節省的成本可被隨之而發生的費用所抵消?！拔宜姷降淖羁尚Φ氖虑槭牵疽苍S在短期內使得平衡表看上去很漂亮，但是后來又不得不雇傭員工，“公司的負責人，高級人力資源專家BobHoffman說。本質上，只有公司不需要重新雇傭員工，成本節約才真實，而在多數情況下，這段時間并不長。Crandall說：“解雇員工后，大多數公司發現，在18個月內他們又回到了解雇員工前的用工水平。“他補充說，幾乎沒有公司可以從裁員上獲得長遠的利益。

裁員往往會產生混亂、猜疑、挫折、士氣低落、生產率下降、憂傷以及組織沖突。全面理解裁員的切實缺陷，應當是任何勞動力管理決策的一個不可分割的部分。對解雇者情緒和實際后果不作分析將會引起更嚴重的問題，甚至超出你的想象。

從裁員產生的長遠影響可以看出，它對公司產生了一些重要費用，尤其是當組織決定需要重新雇傭員工時。老板將為吸引有價值的人才而支付額外費用，包括招聘和篩選應聘人員的成本。老板還必須使新員工適應新的工作環境，并且在這些新員工變得老練起來的過程中，還得讓主管人員提供其他指導和支持。

根據Crandall的看法，這就產生了經濟-機會成本，即如果公司保留已解雇員工可獲得的生產率與新人在熟悉工作中的生產率之間的差額。“該費用可以達到兩倍或者三倍于被解雇人員的年薪酬，是新人年薪之外的一項額外費用?！八a充道。

所以，裁員真的值得一試嗎？乍一看，裁員似乎是個簡便的解決辦法，但是從長期看，其實不是一個合算的戰略性決議。

2避免裁員有法可循

Hoffman相信，采取一些預防措施有助于公司避免裁員事件。他的建議是：計算出公司理想的用人水平，確定在不景氣時供養他們的方法。

類似地，許多公司使用單位員工利潤的計量方法。分析利潤下降的確切原因可以揭示出更有效的節約成本的措施，Bliss如是說?；蛟S公司已經進入了一個新的產品或者服務領域，而公司對處理該領域卻準備得不充足?？赡芤粋€或者多個顧客已經成為公司的拖累，再與其做業務已無任何價值。那么，去掉一個產品或者服務線，或者過濾掉那些特定的顧客可能使得公司可以削減成本而不用裁減人員。