導(dǎo)語(yǔ)：出臺(tái)政策加強(qiáng)海歸人才創(chuàng)業(yè)論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

編者按：本文主要從“海歸”回國(guó)創(chuàng)業(yè)的背景及原因分析；“海歸”回國(guó)創(chuàng)業(yè)的優(yōu)、劣勢(shì)比較；“海歸”創(chuàng)業(yè)成功的障礙審視；“海歸”創(chuàng)業(yè)成功的路徑指向進(jìn)行論述。其中，主要包括：創(chuàng)業(yè)已成為海歸發(fā)展的一個(gè)主要的方向，而且人數(shù)眾多、國(guó)家需求、大勢(shì)所趨、實(shí)現(xiàn)自我的一種需求、文化的歸屬感、先進(jìn)的科研水平和思想理念、兩種資源，兩個(gè)市場(chǎng)、先進(jìn)的管理模式和理念、雙語(yǔ)能力、雙文化背景、人才團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)、水土不服的問題、缺乏企業(yè)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)、資金瓶頸、人才流動(dòng)性比較大、創(chuàng)業(yè)環(huán)境不夠完善、政策環(huán)境的制約、尋找良好的商業(yè)模式、組建優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)、開辟多種融資渠道、再本土化、人力資源管理、政府政策的支持等，具體請(qǐng)?jiān)斠姟?/p>

摘要]在我國(guó)曾經(jīng)出現(xiàn)過留學(xué)潮，近幾年又形成了歸國(guó)潮，大量的“海歸”人才懷揣理想回到祖國(guó)，各地政府也運(yùn)用各種手段和出臺(tái)各種優(yōu)惠政策，以吸引海歸人才回國(guó)創(chuàng)業(yè)。但為什么海歸人才創(chuàng)業(yè)成功的幾率并不高？本文分析了海歸回國(guó)創(chuàng)業(yè)的背景和原因，客觀審視了海歸自身所具有的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，指出其在創(chuàng)業(yè)過程中所遇到的主要障礙，最后對(duì)海歸人才應(yīng)如何順應(yīng)局勢(shì)、揚(yáng)長(zhǎng)避短、克服障礙、取得創(chuàng)業(yè)成功提出相應(yīng)建議。

[關(guān)鍵詞]“海歸”人才創(chuàng)業(yè)融資本土化

改革開放以來，中國(guó)已形成了一個(gè)龐大的留學(xué)人員隊(duì)伍。根據(jù)教育部的統(tǒng)計(jì)，改革開放以來，截至到2005年底，我國(guó)已有各類出國(guó)留學(xué)人員93萬人，回國(guó)人數(shù)23萬人，每年出國(guó)留學(xué)的人數(shù)超過10萬人。到2006年，中國(guó)的留學(xué)人員總數(shù)首次突破100萬人大關(guān)，分布于世界100多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，所學(xué)遍及幾乎當(dāng)代所有學(xué)科。與此同時(shí)，由于中國(guó)國(guó)力日益強(qiáng)盛和國(guó)際地位日益上升，國(guó)外許多已有所成就的留學(xué)人員回國(guó)的愿望非常強(qiáng)烈，大批留學(xué)人員回國(guó)發(fā)展，迄今歸國(guó)留學(xué)生總數(shù)已近30萬人，且以年均13％的速度增長(zhǎng)。在回國(guó)的海歸中間，創(chuàng)業(yè)已成為海歸發(fā)展的一個(gè)主要的方向，而且人數(shù)眾多。據(jù)中關(guān)村管委會(huì)副主任夏穎奇介紹，現(xiàn)在僅中關(guān)村的海歸人數(shù)就有8000人，中關(guān)村約有3400家高科技企業(yè)由海歸創(chuàng)辦。“如果說中關(guān)村是北京的名片，那么毫無疑問，海歸企業(yè)是中關(guān)村的名片。”夏穎奇說。

一、“海歸”回國(guó)創(chuàng)業(yè)的背景及原因分析

1.國(guó)家需求、大勢(shì)所趨。目前，中國(guó)正處在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，尤其是加入WTO以后，跨國(guó)公司大舉進(jìn)入中國(guó)，對(duì)中國(guó)本土企業(yè)帶來很大的沖擊。中國(guó)市場(chǎng)需要引進(jìn)國(guó)際先進(jìn)的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，需要具有全球化眼光和開闊的國(guó)際視野的經(jīng)營(yíng)者，需要及時(shí)的國(guó)際資訊。而海歸作為中西文化的橋梁，可以吸取雙方的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)。可以說，海歸是中國(guó)新經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)有力的推動(dòng)者，引進(jìn)海歸，鼓勵(lì)海歸回國(guó)創(chuàng)業(yè)是中國(guó)新時(shí)期利用外資的新方式。因此，具有真才識(shí)學(xué)的海歸是中國(guó)市場(chǎng)的真正需要。中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的良好前景以及政府支持力度的增加，是吸引海歸回國(guó)的主要原因。

2.實(shí)現(xiàn)自我的一種需求。海歸們?cè)趪?guó)外大學(xué)或研究機(jī)構(gòu)大多做一些研究型的工作，主要成果是學(xué)術(shù)論文。但是現(xiàn)在的海歸們不僅僅滿足于把自己辛勤的研究成果僅僅轉(zhuǎn)化成論文，而渴望能夠變成自主的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，進(jìn)而通過產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)化成直接的生產(chǎn)力，更能直接地為社會(huì)做貢獻(xiàn)。如無錫博慧斯生物制藥有限公司的陳博士所說，“我回國(guó)的至關(guān)重要的因素是希望能夠在工業(yè)化背景上對(duì)我的成就有一個(gè)飛躍。”國(guó)內(nèi)目前的環(huán)境則為海歸學(xué)子們提供了這樣一種把科研成果產(chǎn)業(yè)化的機(jī)遇和平臺(tái)，滿足了個(gè)人創(chuàng)業(yè)的欲望，因此，回國(guó)創(chuàng)業(yè)被海歸看作是實(shí)現(xiàn)自我人生價(jià)值的一種重要方式。

3.文化的歸屬感。許多人在國(guó)外生活了很多年，收入也不錯(cuò)，但就是感覺找不到歸屬感，沒有融入到主流文化里，回到中國(guó)是“葉落歸根”的一種選擇。如張朝陽(yáng)博士在他的《我為什么回國(guó)》一文中這樣寫到：“你不在主流文化里面，你的生活中必定缺乏營(yíng)養(yǎng)。我常常這樣覺得：任何離開從小長(zhǎng)大的環(huán)境到另外一個(gè)文化圈子里面去的人，都不太可能在新文化圈子里融入主流文化，哪怕這個(gè)人外語(yǔ)講得再好。”''''

二、“海歸”回國(guó)創(chuàng)業(yè)的優(yōu)、劣勢(shì)比較

1.優(yōu)勢(shì)。

(1)先進(jìn)的科研水平和思想理念。海歸們多數(shù)都在國(guó)外受到名師指點(diǎn),培養(yǎng)了較強(qiáng)的科研能力和創(chuàng)新能力,特別是在一些高科技領(lǐng)域，掌握著與國(guó)際同步的科技成果,學(xué)術(shù)地位上有一定優(yōu)勢(shì),多數(shù)創(chuàng)業(yè)者本身就是技術(shù)專家,為回國(guó)創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備了重要的先決條件。

(2)兩種資源，兩個(gè)市場(chǎng)。海外留學(xué)人員回國(guó)后，大多在國(guó)外還有很多親友，與國(guó)外保持密切的聯(lián)系，可以方便地獲得國(guó)際資訊，便于及時(shí)跟蹤世界高新技術(shù)發(fā)展，充分利用國(guó)內(nèi)國(guó)外兩個(gè)市場(chǎng)、兩種資源，開展國(guó)際合作，研發(fā)新產(chǎn)品和開拓市場(chǎng)。

(3)先進(jìn)的管理模式和理念。大多數(shù)海歸都有在國(guó)外跨國(guó)公司工作的經(jīng)歷，在工作過程中積累了先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，拓展了國(guó)際視野。因此，大批留學(xué)人員的回歸，除帶回眾多尖端技術(shù)外，還把“現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)元素”——先進(jìn)的企業(yè)管理模式帶回祖國(guó)，他們往往具有經(jīng)營(yíng)觀念新、管理方式先進(jìn)的特點(diǎn)。

(4)雙語(yǔ)能力、雙文化背景。一方面，這些海歸人才都具有語(yǔ)言上的優(yōu)勢(shì)，具備跨文化交流的能力，能夠熟練的融入世界，比國(guó)內(nèi)人士更熟悉國(guó)際經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)則，這是國(guó)內(nèi)的經(jīng)營(yíng)者所不具有的獨(dú)道優(yōu)勢(shì);另一方面，他們又了解中國(guó)國(guó)情，熟悉中國(guó)文化，這種能力又是在中國(guó)的外國(guó)商人所不具備的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。因此，海歸這種語(yǔ)言上的優(yōu)勢(shì)以及融通中西文化的能力，為回國(guó)創(chuàng)業(yè)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

(5)人才團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)。許多海歸回國(guó)創(chuàng)業(yè)選擇了團(tuán)隊(duì)形式，往往是各有所長(zhǎng)的幾個(gè)人一起回國(guó)創(chuàng)業(yè)，并在創(chuàng)業(yè)過程中不斷從國(guó)外引進(jìn)企業(yè)所需的留學(xué)人才,這是海歸創(chuàng)業(yè)在引進(jìn)人才方面的優(yōu)勢(shì)。

2.劣勢(shì)。

(1)水土不服的問題.由于這些海歸們長(zhǎng)期生活在國(guó)外，受國(guó)外市場(chǎng)環(huán)境和文化熏陶的時(shí)間較長(zhǎng)，對(duì)國(guó)內(nèi)的社會(huì)環(huán)境、市場(chǎng)現(xiàn)狀和營(yíng)運(yùn)方式缺乏了解，回國(guó)后面對(duì)國(guó)內(nèi)熟悉而又陌生的環(huán)境，在創(chuàng)業(yè)的諸多方面常會(huì)感到“水土不服”：首先，對(duì)國(guó)情缺乏了解。長(zhǎng)期生活在海外，他們對(duì)中國(guó)的認(rèn)識(shí)停留在過去；其次，不會(huì)處理人際關(guān)系。有資料顯示，留學(xué)人員在外國(guó)留學(xué)的收獲，前三位的分別是：語(yǔ)言能力占76.7%，專業(yè)能力占74.1%，對(duì)國(guó)外社會(huì)的了解占52.6%。被選擇率最低的是“處理人際關(guān)系的能力”，僅占7.8%。國(guó)外的人際關(guān)系比較簡(jiǎn)單，直來直去，中國(guó)留學(xué)人員在國(guó)外呆了十幾年之后漸漸適應(yīng)這種簡(jiǎn)單生活，回到國(guó)內(nèi)面對(duì)復(fù)雜的人際關(guān)系就顯得有點(diǎn)力不從心；第三，國(guó)外的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和法制環(huán)境比較完善，凡事都有章可循，而國(guó)內(nèi)許多行業(yè)規(guī)章制度不夠完善，缺乏規(guī)則，往往使這些習(xí)慣于按法律規(guī)則辦事的海歸們無所適從。

(2)缺乏企業(yè)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。盡管有良好的技術(shù)背景，但大多數(shù)海歸在資金運(yùn)作、市場(chǎng)營(yíng)銷等方面比較欠缺。創(chuàng)業(yè)不是做研究，它涉及到管理、財(cái)務(wù)、金融、法律、公關(guān)等各個(gè)方面。

三、“海歸”創(chuàng)業(yè)成功的障礙審視

1.資金瓶頸。留學(xué)人員回國(guó)創(chuàng)業(yè)過程中，遇到的最嚴(yán)重的問題就是尋找資金，這是制約海歸回國(guó)創(chuàng)業(yè)的瓶頸。

(1)政府支持杯水車薪。雖然政府出臺(tái)了一些資金補(bǔ)助的優(yōu)惠措施，給予企業(yè)一定的創(chuàng)業(yè)資助，但是對(duì)于巨大的需求來說只是“杯水車薪”。

(2)銀行貸款困難重重。國(guó)內(nèi)銀行向企業(yè)貸款的條件是要以房產(chǎn)、設(shè)備等有形資產(chǎn)做抵押，而留學(xué)創(chuàng)業(yè)人員大多只有技術(shù)沒有固定資產(chǎn)，因而無法從銀行取得抵押擔(dān)保的貸款。

(3)民營(yíng)投資者的“短視”行為。海歸回國(guó)創(chuàng)辦的大多數(shù)是高新科技型企業(yè)，往往具有高投入、高回報(bào)、周期長(zhǎng)的特點(diǎn)。而國(guó)內(nèi)的民營(yíng)投資者更看中立竿見影的資金回報(bào)率。于是在國(guó)內(nèi)，一方面是資金市場(chǎng)難覓好的投資方向和項(xiàng)目，大量民營(yíng)資本閑散著；一方面卻是留學(xué)生的許多項(xiàng)目嗷嗷待哺，資本與技術(shù)直接對(duì)接存在極大的困難。

(4)風(fēng)險(xiǎn)投資市場(chǎng)很不健全。盡管國(guó)內(nèi)已經(jīng)成立了不少的風(fēng)險(xiǎn)投資公司，但是總體上運(yùn)作機(jī)制不夠靈活、缺乏操作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)資金的投放比較謹(jǐn)慎。而且由于信息不對(duì)稱，投資商很難深入了解留學(xué)生的高科技項(xiàng)目成果及其產(chǎn)業(yè)化的趨勢(shì)，看不到其市場(chǎng)潛力和商業(yè)價(jià)值，缺乏有眼光的投資商。

2.人才流動(dòng)性比較大。由于缺乏完善的招聘與用人機(jī)制，在這類企業(yè)創(chuàng)辦的最初階段，人才的流動(dòng)性往往比較大，不利于企業(yè)的迅速成長(zhǎng)。

3.創(chuàng)業(yè)環(huán)境不夠完善。海歸創(chuàng)業(yè)的環(huán)境還有待完善，主要是國(guó)內(nèi)法制不夠健全、商業(yè)環(huán)境不規(guī)范，市場(chǎng)游戲規(guī)則不完善、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境不公平、地方保護(hù)主義壁壘封鎖等，嚴(yán)重阻礙了留學(xué)生企業(yè)的健康發(fā)展。

4.政策環(huán)境的制約。主要有出入境簽證手續(xù)麻煩，行政審批手續(xù)繁瑣等問題，這也是使一部分想回國(guó)創(chuàng)業(yè)的海歸望而卻步的原因。另外，留學(xué)生歸國(guó)后，孩子遭遇教育難題的也不在少數(shù)。這些孩子基本都是出生成長(zhǎng)于國(guó)外，接觸到的教育系統(tǒng)都是西方的。和父母一起回到國(guó)內(nèi)，對(duì)他們來說，意味著放棄習(xí)慣的生活環(huán)境、語(yǔ)言環(huán)境，以及適應(yīng)陌生的教育方式。因此，在適應(yīng)國(guó)內(nèi)的教育制度、方式的過程中也會(huì)給海歸帶來許多麻煩。

四、“海歸”創(chuàng)業(yè)成功的路徑指向

1.尋找良好的商業(yè)模式。海歸回國(guó)創(chuàng)業(yè)的首要條件是要有好的商業(yè)模式，或者是優(yōu)秀的技術(shù)項(xiàng)目，而且一定要和中國(guó)的市場(chǎng)很好的結(jié)合起來。技術(shù)+資本=財(cái)富，這就是現(xiàn)代海歸商人給我們帶來的新的成功的商業(yè)模式。

2.組建優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)。海歸們攜帶科技項(xiàng)目回國(guó)很受歡迎，但這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，因?yàn)椋_創(chuàng)企業(yè)不僅需要技術(shù)和科研，還需要財(cái)務(wù)、金融、銷售、法律、政府公關(guān)等各方面的綜合管理，缺乏管理常常使優(yōu)秀的科技項(xiàng)目難以施展。海歸回國(guó)創(chuàng)業(yè)往往不能依靠自己一個(gè)人的力量，沒有哪個(gè)創(chuàng)業(yè)者是全才，就算他足夠優(yōu)秀，他也沒有足夠的時(shí)間和精力，因此，組建一支優(yōu)秀而牢固的管理團(tuán)隊(duì)就顯得尤為重要。

3.開辟多種融資渠道。資金缺乏是回國(guó)創(chuàng)業(yè)的海歸們最大的困擾，解決這一問題應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)和需要，積極探索和嘗試多種融資渠道。

(1)做好科技項(xiàng)目申報(bào)，爭(zhēng)取國(guó)家和地方資金支持。雖說政府資金有限，不能為所有海歸創(chuàng)業(yè)提供直接支持，但是有條件的企業(yè)還是應(yīng)當(dāng)好好利用好的這個(gè)政策和機(jī)會(huì)，爭(zhēng)取得到政府的支持，這將減少資金上的壓力。政府的投資往往作為啟動(dòng)資金，可以吸引更多的人來跟進(jìn)投資。

(2)利用無形資產(chǎn)，嘗試引入風(fēng)險(xiǎn)資本和爭(zhēng)取銀行貸款。鼓勵(lì)留學(xué)生企業(yè)充分利用現(xiàn)有政策，嘗試運(yùn)用專利、品牌等自身無形資產(chǎn)引入風(fēng)險(xiǎn)資本和爭(zhēng)取銀行貸款。

(3)發(fā)揮留學(xué)生創(chuàng)業(yè)園的功能，探索成為資本與技術(shù)結(jié)合的嫁接平臺(tái)。留學(xué)生創(chuàng)業(yè)園不僅對(duì)留學(xué)生個(gè)人以及項(xiàng)目具有較為深入的了解，而且具有較強(qiáng)的公關(guān)、溝通和交流能力，可以發(fā)展成為資本與技術(shù)相融合的最佳平臺(tái)和媒介，在民營(yíng)資本與海歸企業(yè)之間的協(xié)作起“牽線搭橋”的中介作用，為海歸創(chuàng)業(yè)找到合適的合作伙伴，以求更大的發(fā)展。

(4)完善風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)制，培育真正的風(fēng)險(xiǎn)市場(chǎng)。風(fēng)險(xiǎn)投資發(fā)源于美國(guó)，流行于發(fā)達(dá)國(guó)家，在世界很多重大研究和開發(fā)項(xiàng)目取得了驚人的成功。在中國(guó)的風(fēng)險(xiǎn)市場(chǎng)建立之前，海歸可以充分利用其國(guó)際關(guān)系，在海外成熟的資本市場(chǎng)上尋求風(fēng)險(xiǎn)投資來進(jìn)行融資。許多網(wǎng)絡(luò)企業(yè)在成立之初都得到了國(guó)際風(fēng)險(xiǎn)投資的支持，比較典型的如搜狐、阿里巴巴、攜程旅行網(wǎng)等，幾乎無一例外地經(jīng)歷了從吸收海外風(fēng)險(xiǎn)資金到納斯達(dá)克上市的過程，實(shí)現(xiàn)了快速發(fā)展。

4.再本土化。每個(gè)回國(guó)發(fā)展的海歸人才都必須經(jīng)歷一個(gè)“再本土化”的過程。因?yàn)閲?guó)外的技術(shù)再先進(jìn)，管理經(jīng)驗(yàn)再豐富，但并不一定適合中國(guó)。所以在中國(guó)創(chuàng)業(yè)，就要能夠?qū)⑺鶎W(xué)的知識(shí)及時(shí)適應(yīng)中國(guó)市場(chǎng)，與中國(guó)的需求、政策環(huán)境和人力資源更好的融合，縮短本土化的過程，只有這樣，才能更好地施展他們的才能，取得創(chuàng)業(yè)的成功。

5.人力資源管理。在科技飛速發(fā)展的時(shí)代里，保持競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵在于人才的取得和保留。如何在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上吸引、保留以及發(fā)展好人才，需要建立一套完善的招聘與用人機(jī)制。

首先，在創(chuàng)業(yè)的初期，要設(shè)置高薪吸引人才。設(shè)置薪酬時(shí)，實(shí)行績(jī)效管理，員工收入要與其業(yè)績(jī)更多的掛鉤，讓員工分享公司的成功；其次，公司上軌以后，要建立流暢的升遷制度。鼓勵(lì)員工參加培訓(xùn)，幫助其規(guī)劃職業(yè)發(fā)展，優(yōu)秀的員工要有順利的升遷渠道；最后，公司成熟以后，要注重企業(yè)文化的建立。事實(shí)上，當(dāng)員工最終選擇留在一家公司時(shí)，高薪和升遷都不會(huì)是終極目標(biāo)，員工最終離去的基本原因是歸屬感。要想使公司長(zhǎng)久立于不敗之地，就必須非常關(guān)注企業(yè)文化的建設(shè)，培養(yǎng)員工的認(rèn)同感和歸屬感。

6.政府政策的支持。過去政府所提供的優(yōu)惠政策大多限于解決房子、車子、減稅免租等，其實(shí)對(duì)于海歸來說，更希望政府能夠積極改善國(guó)內(nèi)現(xiàn)有的環(huán)境，建立一個(gè)法制健全、高效透明、公平公正的創(chuàng)業(yè)環(huán)境。同時(shí),也要為留學(xué)歸國(guó)人員的家人提供好的教育和就業(yè)環(huán)境。

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