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論文關鍵詞：人才資本培訓方法

論文摘要：在斷經濟時代，企業要在激烈的競爭中取得優勢，魷必須依盆高斷技術與科技創斷，而人才資本是科技創斷的主體。文章結合平果鋁業公司的成功經臉，論述了知何充分利用人力資本問題。

近幾年來.以信息技術為代表的新經濟刮起了全球性的風基，人類正在以互聯網、電子商務等高新科技的名義.重新分配幾乎所有的杜會資產。在美國，由于互聯網的影響和電子商務的廣泛應用，短短的幾年內，社會資產急劇地轉移到一大批在信.息技術方面極富活力的年輕人身上。致使整個社會經歷了一次深別的、大規模的新陳代謝的變革。這樣大規模的變革.在以往的人類歷史上，往往是依靠攀力革命才能夠實現。在前工業時代，社會發展主要依靠自然力和能源，誰占有了大f的自然資源，誰就控制了權力;在后工業時代，社會發展主要依東金觸資本，誰具有資金，誰就能夠叱咤風云。而在今天，世界已由資本權力時代進入知識權力時代.要在激烈的競爭中取得優勢，就必須依靠商新技術.依靠科學創新。高新技術與科學創新歸根到底就是依靠人才資本，人才資本已成為決定一個企業能否生存發展的關鍵。

平果鋁業公司，這個有6000多名職工的國有現代化大型鋁冶金企業，擁有來自法國、德國、瑞典、美國、荷蘭、丹麥、日本等7個工業發達國家的先進技術和設備，在整體水平上達到了國際90年代的技術裝備水平.是我國有色行業走向世界的重要差地。它有著建成投產后兩年達標，五年累計實現韻多億元工業總產值的輝煌成績。然而，這些成績都已成為歷史.隨著中國加入WTO,每個企業都將失去關稅的保護，平果鋁也將在國際上直接與美鋁、法鋁、俄鋁、澳鋁、加鋁等強勁的競爭對手較勁。與國內其它鋁廠相比，平果鋁即使依東原來引進的先進工藝、設備和依東降耗增產的潛力，也已經沒有多大的優勢。要在當前面臨的產竣挑戰與競爭中取勝，就必須在提高人才的資本價值方面下大力氣。近幾年，平果鋁業公司在職工教育培訓，開發人才資本方面.作了一些探索和實踐，取得了初步的成果。

一、激活員工的創新意識，是開發人才資本的第一步

平果鋁是國家“八五”期間“新廠新辦”的企業，它除了具有設備技術新的特點之外，另一個特點是定員少。1995年全面建成投產時，定員就已經滿額，而且需要逐步安排一小部分人員轉崗。隨著生產的發展和新科技成的開發應用，企業對高新技術人才的藉求，顯得日益迫切。然而，受企業定員的限制，平果鋁已經不可能大批引進高層次人才，只好就地培養高素質的職工隊伍，更深層次地開發人才資本。

由于平果鋁廠新人少效益好，一部分職工容易滿足于優越的環境而不求進取，不求創新。這對干一個參與激烈市場經濟競爭的企業來說，可是一個致命弱點。克服這個弱點，是關系企業生存發展的大事。因此，我們緊緊抓住這個弱點，通過舉辦“進行第二次創業、迎接新世紀挑戰”為主題的大討論和科教興企演講比賽等活動，通過《平果鋁報》、廣播、電視等宣傳媒體，舉辦“居安思危”征文等多種形式的思想教育活動，使廣大職工樹立起科技觀念、市場觀念、效益觀念和危機感。

當然，思想觀念的更新，需要一定的管理制度配套，才能更加迅速而有效。我們在進行思想教育的同時，進一步制定和完善了人才激勵機制。實行1%的職工動態待崗和5%的領導于部淘汰更新。規定公司內部評定職稱和推薦高工、工人技師，堅持以業績為重要條件。凡是沒有獲得科研進步獎或合理化建議獎的一律緩評聘或緩推薦;凡是在任期中沒有業績或業績甚微的工程技術人員不予再聘;同時，對在科研中做出貢獻的個人、集體進行獎勵，設立技術成果轉讓提成獎;凡是能夠將技術成果在公司外轉化為財富的，研制人員和轉讓人員可從轉讓費中提成10%-20%并規定每兩年召開公司科技大會，評出公司“科技十杰”，給他們與公司勞模享受同等待遇。提出合理化建議產生效益的也給予獎勵。這樣，職工們在產生危機感的同時也看到個人發展的大好機遇，他們強烈的進取精神和求知欲被激活了。

二、緊盯鋁行業發展的前沿.加大資金投進行人才“深加工”

激活員工創新意識的同時，我們相應地加大了職工培訓的資金投入，采取較為靈活的教育培訓方式，對平果鋁業公司現有的人才資本進行了更有深度的開發。為了培養具有創新精神和創新能力的專門人才，我們選派科技人員到美國、加拿大、法國、挪威等國家參加鋁行業的參觀學習和參加專業研討會。選派工程師到清華大學、廣州IBM公司、上海華東自動化研究所等學府和科研機構進行專題技術研究。僅1999年至2000年，我們外派培養的員工就達721人次。為了進一步提高員工的綜合素質，實現員工的“內存”升級，我們積極與科研機構、大學和兄弟廠進行聯系與合作，聘請資深專家、教授來公司講學。為拓寬技術人員對鋁冶煉技術前沿知的認識，公司多次聘請新西蘭奧克蘭大學、東北大學、中南大學、鄭州輕金屬研究院等單位的資深專家教投來公司進行鋁電解新技術、新工藝的知識講座，對平果鋁在新開發的320KA大型電解糟的應用技術、操作經驗、指標優化、技術改造等方面，進行客觀細致的技術分析，找出解決疑難問題的技術方案。法國彼施涅公司是世界著書的氧化鋁生產企業，技術裝備先進，平果鋁業公司不定期地把他們的專家學者聘請來現場進行工藝診斷和技術傳授。公司總經理、教授級高級工程師殷恩生同志，根據多年積累的專業技術經驗，編撰了《160KA大型電解描生產工藝技術實踐》等專著，并且親自登上講臺為工程技術人員授課，把廣大工程技術人員的注意力領引到緊盯世界鋁冶煉技術發展的前沿陣地上來。公務員之家

三、開發人力資本.企業效益不斷提升

一大批科技人員經過一定的“深加工”以后，綜合素質提高到了一個更高更新的層次。在公司開展的青工比武、勞動競賽等活動中，在講科學、講技術、重人才的良好氛圍里，每一位職工的技術創新潛力，都有機會變成創新的實踐，每一位有一技之長的職工都在創新活動中施展才華，在自己的工作崗位上脫穎而出。公司從七個國家引進的一億美元以上的洋設備，幾乎件件都滲透了他們進行改造、創新的汗水，提離了這些洋設備的生產性能。由干職工隊伍素質的大面積提高，整個公司的科研活動出現了熱火朝天的局面，也為企業創造了良好的經濟效益。

近兩年，遍布全公7各個生產車問的500個注冊QC小組，參加的職工有1800人，他們結合生產進行“小、實、活”的科研活動，完成了350多個課題研究，創造了3500萬元的經濟效益。技術改革合理化建議也為企業創造了近億元的經濟效益。《桂西北地區巖溶堆積型鋁土礦的開發應用》、《砂狀氧化鋁研制與開發應用》、《鋁電解新工藝控制技術和鋁電解集散型控制系統的綜合研究》、《超濃相物料輸送技術應用研究》等6項科研項目，分別獲得國家或省部局級一、二、三等獎;技術開發結碩果，僅2000年就有5項發明申請了專利，這些成果和專利在生活中應用后，為公司創造了1億多元的經濟效益。

人才資本的有效開發，給企業帶來了巨大的經濟效益，使企業的競爭力不斷得到了加強。知識創新、科技創新所形成的生產力，不斷地影響著企業的持續發展。新經濟對企業帶來的沖擊，隨著企業人才資本的開發和利用得以化解。2000年度，平果鋁的生產經管實現了26.94億元工業.總產值的目標，實現了利稅9.2億元，生產和技術開發的水平又邁上了一個新的臺階。