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當今社會，企業的競爭，歸根到底是人才的競爭，人才隊伍建設已不可替代地成為了制約著企業的發展，決定企業的成敗的關鍵。因此，加強人才隊伍的建設是現代企業人才工作的重中之重，是一個值得深入思考的問題。

一、建立健全良好的人才培養機制是加強企業人才隊伍建設的基本保障

人才隊伍建設必須要有實際可行的辦法，其中建立健全良好的人才培養機制是基本保障。具體可以從以下幾個方面進行探索：一是建立起企業不同層次的人才培養目標。企業人才需求是多樣化、多層次的，沒有區分的單一籠統的確定培養目標是盲目的，不適應企業發展對人才的需求，就會導致人才培養與企業需求的嚴重脫節。二是建立起對不同層次人才的培養發展計劃和個性化檔案。隨著企業規模的不斷擴大，為適應企業做大做強的迫切需要，企業必須有結構分明、梯度合理的各專業、各層次的人才儲備，這樣就要求企業需要建立針對性的培養計劃，才能充分發揮個人的潛力，也能方便企業管理者實現人才動態的掌控，為企業更好的服務。三是建立良好的培訓體制。人才的成長過程是接受新知識的過程，因此企業要給人才成長提供必要的培訓學習機會，無論是企業內部的培訓，還是委托外面培訓，只有能根據人才特點有針對性的開展培訓，才能讓企業員工在不斷強化培訓和學習中穩步提高自身的業務能力和綜合素質，從而更好的服務企業。四是企業要發揚優良的“傳、幫、帶”人才培養傳統。企業內有一大批有知識、有豐富經驗的老員工，要充分發揮他們的優勢，讓有經驗的員工不失時機的向其他員工傳授技藝和知識，幫助新員工在企業這塊沃土上盡快的成長，達到一個能人帶出一批能人的人才培養目的。

二、建立健全合理的人才引進機制是加強企業人才隊伍建設的有力補充

企業間的競爭歸根結底是人才的競爭，隨著全球化的不斷發展，企業將面臨更大的國內和國際的競爭，多元化發展的市場經濟決定企業的發展不能只依靠企業自身培養的人才。企業要在充分利用好培養好自身擁有的人才外，適當引進各種技術人才和管理人才，確保企業快速發展所需要的人才數量和質量，從而形成擁有較強戰斗力的人才大軍。因此，企業根據各種崗位和業務發展的需求建立合理的人才引進機制是大勢所趨，但引進也必須講究一個“度”，應嚴格遵循公開透明、平等自愿的原則，量力而行，缺什么就引進什么，堅決杜絕盲目引進。引進人才的途徑也很多，主要是電視廣告、報紙、網絡和現場人才交流會等，不管那種渠道引進人才都必須嚴把質量關，在人才的招聘和試用期間必須全面客觀地對聘用人員進行嚴格的綜合素質考核，確保招聘回來的人員是企業最缺的人才，是德才兼備的有用之才。同時，企業對已經引進的人才要科學管理，合理啟用人才，把人才用在最能發揮其才華的崗位上，否則不能才盡其用，對勞資雙方都是一種浪費和損失。

三、建立健全良性的人才競爭機制是加強企業人才隊伍建設的潤滑劑

為了從企業員工中發現挖掘人才，企業必須建立合理的競爭上崗制度，堅持“能者上，不能者下”的企業用人方針，充分提高員工參與管理和服務企業的積極性，所謂“能者居之”就是這個道理。為什么說內部人才良性的競爭是加強企業人才隊伍建設的潤滑劑呢？因為通過競爭可以促進企業員工不斷地努力學習以提高自己的業務水平，使自己始終處在一個努力學習和進步的環境過程中，不斷的良性競爭不僅能夠盤活企業現有的人力資源，使企業內部形成一個良好的學習氛圍，同時這種競爭很大程度上能提升員工永不放棄的自信心，當這種“比學趕超”的競爭氛圍一旦形成，在潛移默化中就發展成為一種文化，對促進企業文化建設大有裨益。這種企業內形成一個良性循環的競爭上崗體制，對企業的發展將是一個強大的推動力。為保證這個體制的健康發展，就必須加大企業人才競爭的透明度和考核監督力度，使企業人才始終在一個“公平、公正、公開”的競爭環境中各顯神通，你追我趕。

沒有競爭，就沒有發展，就沒有創新。雖然競爭是殘酷的，但是，競爭與優勝劣汰是社會發展不可避免的。為了企業的明天，企業的管理者必須統一這樣的思想：不拘一格降人才。最大限度為企業人才提供一個公平的“人才擂臺”，為人才在競爭中脫穎而出創造條件，打破論資排輩、唯學歷、唯職稱的用人機制，才能培養出類拔萃的人才。

四、建立健全人性化的管理機制是加強企業人才隊伍建設的長遠之計

企業的興衰在于管理，管理則在于人。在企業人才隊伍的建設上，作為企業的管理者，不能只著眼于工作上對企業員工的要求，還必須關心企業員工的生活，確實做到事業留人、感情留人、環境留人。堅持“以人為本”的管理理念，努力營造“想干事、能干事、敢干事、干成事”的良好氛圍，同時要解決他們的后顧之憂，使他們切實感受到企業的溫暖，真正將企業當做是一個大家庭，時刻與企業同呼吸共命運，為企業的生存發展和壯大而竭誠盡力。可以這樣說，只有企業真正做到關心人才、愛護人才、體貼人才，積極踐行“以人為本”的管理理念，我們企業才是一個和諧的企業，才是一個充滿生機和希望的堅強團隊。

五、建立健全團隊意識教育機制是加強企業人才隊伍建設的不竭動力

俗話講“一個籬笆三個樁”，說的就是團隊精神。團隊精神是加強人才隊伍建設的不竭動力。加強企業團隊建設，在一定程度上也加強了企業人才隊伍的建設。對企業人才實施團隊思想教育，讓他們在工作中樹立群策群力的觀念，在生活中互幫互助的共識，這樣不僅可以增強企業的凝聚力和吸附力，促進企業科學快速和諧發展，從而不斷促使員工認同企業所奉行的企業文化，而且在日常工作過程中自覺規范自己的一言一行，感受和體驗企業精神和企業理念的強大動力。

總之，企業要具有并保持強大的競爭力，就必須時刻占領人才這個制高點，為此，必須要從加強人才隊伍建設上下功夫，堅持用科學發展、與時俱進的眼光去認真對待人才隊伍建設，站在時代的高度對人才隊伍建設作出長遠的規劃，企業才會有蓬勃發展的生機和活力，才能夠在市場經濟的浪潮中乘風破浪。