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l激勵在企業人力資源管理中的作用

(1)有助于統一職工的個人目標與企業的集體目標。(2)有助于增強企業的凝聚力。(3)增進員工對企業文化的認同感。2簡述幾種人力資源管理中常用的激勵方式(1)目標激勵：確定適當的目標，誘發人的動機，以調動人的積極性。(2)責任激勵：讓每個人認識并擔負起他應負的責任，激發其為所承擔的任務而獻身的精神、滿足其成就感。(3)工作激勵：是一種直接激勵，讓工作過程本身使人感到有興趣、有吸引力，從而調動職工的工作積極性。(4)事業激勵：讓員工把個人事業的發展與單位的前途命運緊密地聯系在一起，可以充分調動員工的內在潛力。(5)晉升激勵：將表現好、素質高的員工提拔到高一級的崗位上去，以進一步調動其工作積極性。(6)經濟激勵：通過滿足人們經濟利益的需求，來激發人們的積極性和創造性。(7)參與激勵：現代員工都有參與管理的要求和愿望，創造和提供機會讓員工參與管理是調動他們積極性的有效方法。(8)尊重激勵：尊重個人、尊重員工，對員工能力真誠、堅定的信任，能夠激發員工的能動性。(9)榮譽激勵：對那些為企業做出突出貢獻的人，給予一定的榮譽，以調動其工作積極性。是保證企業的骨干力量的重要方法之一。(10)情感激勵：通過建立良好的情感關系，激發員工的士氣，從而達到提高工作效率的目的。(11)成果激勵：利用人們對于成就感的追求來激發人們的工作積極性。(12)員工持股激勵：在市場經濟條件下，集團公司可以將企業股份低價出售或分配給員工，作為激勵的一種方式。(13)危機激勵：樹立全體員工的憂患意識，做到居安思危，無論是在企業順利還是困難的情況下，都永不松懈，永不滿足，永不放松對競爭對手的警惕。(14)公平激勵：根據公平的心理規律，在管理中采取各種措施力爭做到公平，必須堅持客觀、公正、民主和科學，使員工產生公平感，從而調動工作積極性。

2適合于煤炭采掘行業人力資源管理的幾種激勵方式

(1)薪酬與福利激勵。具有激勵作用的薪酬制度和福利制度，能夠促進員工積極努力地工作，踏實做好本職工作。把企業與員工的利益統一起來，員工在為自己目標奮斗的同時，為企業創造了價值，達到“雙贏”的目的。福利作為員工報酬的一種補充形式，也可以有激勵的作用。如彈性福利制度，不僅能夠給予員工選擇福利的機會，同時允許員工把個人需要與所需福利結合起來。企業只有保證福利質量，充分體現企業的人文關懷，才能發揮福利應有的功能。

(2)績效考核激勵。績效考核是用系統的方法，評定、衡量員工的工作和效率，是實現公開、公正、公平原則選人用人和勞動報酬分配的基礎。首先要設計和制定一套適合煤炭采掘行業特點的薪酬體系。根據貢獻、責任、工作時間、工作難度等不同，體現在待遇上的差別。

(3)競爭激勵。能夠有效促使人才整體素質不斷提高。競爭的形式要多樣化，更能激發員工的工作熱情，發揮其在不同崗位上的優勢與特長。如在各個不同各種開展技術比武，不僅能充分認可部分員工在技術崗位上的技能，也能促進其他員工不斷地自我學習與進步，保證企業骨干力量的不斷更新。

(4)目標激勵。首先要進行企業目標的構建，如學習型企業，還是節能型企業。應以市場為導向、效益為中心，將企業當前生存和長遠發展與員工的工作及個人發展緊密結合起來，體現目標的戰略性要求；要適應現代企業管理由職能向過程轉變的需要。煤炭采掘行業目標體系應該包括財務、顧客、過程、學習、創新和安全等方面。

(5)危機激勵。樹立全體員工的憂患意識，做到居安思危。煤炭采掘行業作為國有大型企業，很多職工一直有“鐵飯碗”的老舊觀念，危機激勵應該與競爭激勵等其它激勵方式相結合，保持員工的憂患意識同時保持積極向上進取的活力。煤炭采掘行業的一線崗位更要有無時無刻不在的安全意識，將安全隱患消滅于萌芽狀態，保持對危險的警惕性，才能實現有效的安全生產。

(6)精神激勵。首先，建立有效的精神激勵機制。其次，重視企業價值觀和企業精神培育。最后，注重營造企業文化氛圍。總之，激勵是個系統化的過程。單一方面的激勵不能從根本上解決員工對企業的認同感，不能起到持久的提高員工積極性的作用。如果只注重物質激勵，忽視了精神激勵；或者只注重精神激勵，忽視了物質激勵；或者將物質激勵和精神激勵割裂開來，缺乏系統性，則必定無法產生全面激勵的作用。