導(dǎo)語(yǔ)：建立企業(yè)人力資源激勵(lì)制度一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

人的需要是多種多樣的且有層次的,因而單純的任何一種激勵(lì)方式都很難讓企業(yè)內(nèi)不同的員工都獲得滿意的效果,需要集中激勵(lì)模式有效配合,使其發(fā)揮各自的激勵(lì)優(yōu)勢(shì),做到長(zhǎng)期激勵(lì)與短期激勵(lì)結(jié)合,物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)結(jié)合。因此,在設(shè)計(jì)激勵(lì)方案時(shí)應(yīng)該把多種方式結(jié)合起來(lái)進(jìn)行綜合激勵(lì),以起到最大限度激勵(lì)員工努力工作的作用。在多種激勵(lì)方式相結(jié)合時(shí),要考慮到正激勵(lì)與負(fù)激勵(lì)相結(jié)合,也要考慮到物質(zhì)和精神激勵(lì)相結(jié)合,傳統(tǒng)激勵(lì)機(jī)制中,一般是以物質(zhì)激勵(lì)為基礎(chǔ),精神激勵(lì)為輔助,激勵(lì)機(jī)制戰(zhàn)略則是把兩者進(jìn)行有效結(jié)合,并從物質(zhì)激勵(lì)逐漸過(guò)渡到精神激勵(lì),在精神層面上對(duì)企業(yè)員工的激勵(lì)做出更為合理的完善。

1、戰(zhàn)略薪酬福利激勵(lì)機(jī)制

在現(xiàn)代社會(huì)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)管理者必須認(rèn)識(shí)到作為激勵(lì)和留住員工的手段,薪酬福利雖不是唯一的和萬(wàn)能的,但其作用絕對(duì)是不容忽視和低估的。在經(jīng)濟(jì)上公平且相對(duì)合理地認(rèn)可員工價(jià)值和能力,給予其與當(dāng)前經(jīng)濟(jì)水平相當(dāng)?shù)男匠旮＠?同時(shí)根據(jù)員工的工作能力、個(gè)人業(yè)績(jī)和實(shí)際貢獻(xiàn)而不斷提供增加薪酬福利的機(jī)會(huì),對(duì)于留住員工、留住戰(zhàn)略人才并激發(fā)其有效地投入工作的熱情是至關(guān)重要的。

2、戰(zhàn)略利潤(rùn)分享及股權(quán)激勵(lì)機(jī)制

根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)的契約和關(guān)系理論,在現(xiàn)化企業(yè)中處理好所有者與經(jīng)營(yíng)者之間的關(guān)系的有效措施之一就是采用利潤(rùn)分享及股權(quán)激勵(lì),這一點(diǎn)從理論上講,內(nèi)外資企業(yè)是沒(méi)有什么本質(zhì)差別的。利潤(rùn)分成的方式一般有兩種即現(xiàn)金計(jì)劃和延期利潤(rùn)分成計(jì)劃,區(qū)別在于分成的獲得時(shí)間。利潤(rùn)分成的優(yōu)點(diǎn)非常明顯,是將員工的利益與企業(yè)的利潤(rùn)捆綁在一起,使員工更加關(guān)注公司的利潤(rùn),因?yàn)楣纠麧?rùn)直接會(huì)影響其自身的收益。而其缺點(diǎn)主要體現(xiàn)在其通常沒(méi)有考慮員工個(gè)人的業(yè)績(jī),它僅關(guān)注的是企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo),存在“搭便車”的現(xiàn)象,同時(shí)會(huì)使員工過(guò)度關(guān)注利潤(rùn)這一指標(biāo),而忽視企業(yè)其他的方面,易產(chǎn)生引導(dǎo)員工的短期行為和急功近利。為了克服利潤(rùn)分成的上述缺陷而發(fā)揮其長(zhǎng)處,就必須在設(shè)計(jì)計(jì)劃時(shí),一方面在考核指標(biāo)時(shí),不能完全以當(dāng)期的利潤(rùn)為唯一指標(biāo),應(yīng)結(jié)合綜合指標(biāo)考慮,另一方面就是在分配時(shí),采用延期利潤(rùn)分成時(shí)間,這樣才可以達(dá)到以戰(zhàn)略發(fā)展為目標(biāo)的激勵(lì)作用。在現(xiàn)代企業(yè)管理中,企業(yè)管理層人員和其股東實(shí)際上是一個(gè)委托的關(guān)系,股東委托經(jīng)營(yíng)層人員經(jīng)營(yíng)管理著企業(yè)的資產(chǎn),但由于在這種委托關(guān)系中,存在著信息不對(duì)稱,所以這種契約并不完全公開(kāi)透明,在執(zhí)行中往往需要依賴人的“道德自律”。由于契約雙方在最初追求的目標(biāo)并不是一致的,其中作為所有人股東是希望其持有的股權(quán)價(jià)值最大化,而作為受托管理層人員則追求其自身效用的最大化,因此兩者之間就會(huì)存在所謂的“道德風(fēng)險(xiǎn)”,這就需要通過(guò)激勵(lì)和約束機(jī)制來(lái)規(guī)范人的行為。通過(guò)使管理層人員在一定時(shí)期內(nèi)持有股權(quán)并享受股權(quán)的增值收益,也承擔(dān)相同的風(fēng)險(xiǎn),將使管理層人員在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中更多地關(guān)心公司的長(zhǎng)期價(jià)值。股權(quán)激勵(lì)對(duì)防止短期行為,引導(dǎo)管理層人員的長(zhǎng)期行為具有較好的激勵(lì)和約束作用。

3、戰(zhàn)略精神激勵(lì)機(jī)制

為確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),強(qiáng)化公司的企業(yè)文化建設(shè)和樹(shù)立正確的價(jià)值觀,不斷地創(chuàng)造出栓心留人的企業(yè)環(huán)境,營(yíng)造風(fēng)正、氣順、心齊的良好氛圍也正是戰(zhàn)略激勵(lì)機(jī)制建立的目的,這樣才能保證人才對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng),吸引優(yōu)秀人才加盟。總之,精神激勵(lì)即內(nèi)在激勵(lì),主要是指精神方面的無(wú)形激勵(lì),是一項(xiàng)深入細(xì)致、復(fù)雜多變、應(yīng)用廣泛、影響非常深遠(yuǎn)的激勵(lì)工作,是管理者用思想教育的非物質(zhì)性手段倡導(dǎo)企業(yè)精神,是調(diào)動(dòng)員工積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性的一種有效方式之一,充分利用好精神激勵(lì)將對(duì)建立有效的戰(zhàn)略激勵(lì)機(jī)制起到很好的保障作用,是戰(zhàn)略激勵(lì)機(jī)制的重要組成部分。

作者：馬雪敏單位：徐州市城市軌道交通有限責(zé)任公司