導語：人力資源培訓現狀及戰略探析一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1.提高對于培訓工作的投入，注重人力資源培訓的全面性。

首先企業應該充分認識到人力資源培訓工作對于企業經營發展的重要性，增加對于人力資源培訓工作的資金、人力以及物力投入，將企業職工的成長與企業的發展結合起來。在企業人力資源培訓理念上，應該注重對于企業文化精神、工作技能的培訓，將企業的職工培訓、員工職業發展規劃以及企業的戰略發展緊密結合，實現企業與職工的共同發展進步。

2.明確企業對于培訓工作的基本要求。

開展企業的人力資源培訓工作，首先應該結合企業發展經營特點、經營業務以及戰略發展要求，明確企業對于人力資源的需求，并以此為依據明確企業人力資源的培訓目的、培訓對象以及培訓內容。通過明確企業人力資源培訓工作的各項需求，使企業人力資源培訓工作具有目標性。

3.制定系統完善的培訓計劃。

首先，企業人力資源培訓計劃應該按照企業的實際需求以及戰略發展規劃制定，通過全面的了解企業對于人力資源的各項需求，明確企業人力資源培訓工作的主要內容。其次，應該進一步細化事業單位人力資源培訓工作內容，包括培訓目標、培訓對象、培訓時間、培訓地點、培訓方式、培訓講師以及培訓費用等一系列的內容。第三，應該將企業的人力資源培訓計劃進一步地分解到企業的不同層次以及部門，對培訓計劃進行進一步的細化與完善，并有針對性地制定不同周期的職工培訓計劃。通過這些措施，提高企業人力資源培訓計劃的系統性、目標性以及規范性。

4.完善培訓方式。

首先在企業培訓手段的制定上，應該注重制定個性化較強、經濟實用以及可以互動的人力資源培訓途徑，以提高企業人力資源培訓效果。其次，在人力資源的培訓方式上，則應該注重多樣化的培訓方式，在崗位上結合技術培訓以及管理培訓分別在專業的培訓機構或者是高校聘請專家，利用知識講座、學術報告、課程教授或者是研討會的方式進行人力資源的培訓管理。此外，對于企業人力資源的培訓應該與當前經濟全球化相結合，通過設置國際化的培訓途徑，選聘人員赴外培訓或者是聘請國外專家，對企業的職工進行教育培訓，提高人力資源培訓工作質量。

5.完善培訓體系的評估。

為了進一步的提高人力資源培訓工作效果，必須借助于完善評估機制，督促人力資源培訓工作的不斷改進提升。培訓評估工作應該與企業的人力資源培訓內容以及培訓方式相一致，可以采取問卷調查、集中測評以及信息反饋的方式，對于人力資源培訓工作的效果以及培訓講師的狀況進行系統全面的評估考核。此外，為了督促企業人力資源培訓工作效果的提高，應該注重對于人力資源考核評估效果的運用，將參加人力資源培訓工作后技能、知識以及創新能力的提升與職工的晉升、績效考核以及聘用管理相聯系，避免企業人力資源培訓工作流于形式。人力資源作為現階段企業創造價值、贏得市場發展的重要因素，對于提升企業在新的環境形勢下的市場競爭力具有非常重要的作用。因此，企業人力資源管理部門必須充分認識到人力資源培訓管理工作的重要性，通過系統的培訓工作，提高企業的職工的創新能力以及工作能力，將培訓作為智力投資，實現職工與企業的同步發展。

作者：王紅春成照俊單位：東營市人力資源和社會保障局