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通過分析公路行業實際的情況，并且與國家相關規章制度互相結合，對分配員工薪酬的方法進行設置。薪酬分配的設置主要是以利益責任互相掛鉤、兼顧公平、效率優先為基礎，將經濟效益作為主要中心點，對員工工作職責、工作業績進行綜合考慮。通過構建崗變薪變、以崗定薪等相關制度，在符合企業薪酬政策、經濟效益相關要求的情況下，科學地設置相關制度。同時，應該根據工作人員的工作時長、勞動熟練程度等分別劃分員工薪酬，確保工作人員主觀能動性得到最大范圍的調動，對工作人員立足崗位等有著較大的激勵作用，從根本上促進公路行業營運管理工作的有效性。

一、加大人才培養的力度人力資源管理

工作中加大人才培養的力度占據著相對重要的位置，采用人才培養措施，能夠使員工在企業工作中的團隊精神、凝聚力、認同感得到有效增強。公路行業人力資源管理工作中應該通過分析經營管理、項目建設、營運工作等方面需求人才的具體情況，采取針對性的措施，加大人才培養的力度，確保構建的人才隊伍能夠符合優良素質、合理結構等需求。

首先，重視內部挖潛的工作，加大崗位交流的力度，能夠推動合理施工人才以及多崗位鍛煉人才的工作。

其次，通過對外引入人才的方式將公路行業專業人才隊伍全面拓寬，給復合型管理人才、管理專業人才、項目建設人才的培養做好準備。進而，加大培訓公路行業一線工作人員業務能力力度，將全員達標的工作全方位啟動，促進工作人員的業務技能得到明顯提升。

再次，公開招聘專業管理人員，公路行業的一線工作人員均能夠采用內部競聘的方式競爭管理人員的崗位。最后，采取相應的措施改革分配人事制度，通過對員工進行考核，表現較為優異的員工能夠轉變為合同制，確保工作人員得到有效激勵。

二、促進企業文化得到推動

推動企業和諧發展的工作中構建企業文化有著相對重要的位置，公路行業應該根據自身發展的基本特征，主要從加大員工溝通力度、提高責任心、增強管理者意識、提高業務能力等角度出發，對于黨工團在公路行業管理中開展的活動給予全面知識，確保班組文化得到全面推進，使公路行業的氛圍以及文化處于良好的范圍內。另外，還能夠給工作人員構建才藝展示的平臺，讓員工將自身的特長、才藝充分發揮，同時能夠促進員工與員工之間的相互交流，確保企業凝聚力有效提高。加大構建精神文明的力度，使員工的崗位技能得到有效提高。公路行業的管理工作中人力資源管理占據著非常重要的位置，人力資源管理不但能夠對公路行業管理工作進行規范，同時還可以將優秀人才引進公路行業的發展中，構建人才激勵與人才選拔的相關規章制度，并且還能夠使工作環境處于溫馨和諧的狀態下。公路行業采用人力資源管理將優秀的人才進行選拔，使公路行業的管理水平明顯提升，且提供更加優質的服務。

作者：郝婷單位：菏澤市公路規劃設計院