導(dǎo)語：試議電企人力資源管理現(xiàn)狀及路徑一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、供電企業(yè)人力資源管理的相關(guān)建議

1精簡機(jī)構(gòu)，提升人才素養(yǎng)科學(xué)規(guī)劃崗位分析，加強(qiáng)資源培訓(xùn)開發(fā)，重視人才培養(yǎng)，為人力資源隊伍提供新鮮血液。減員增效是針對人員冗雜而提出來的，只有這樣才能給供電企業(yè)人力資源的發(fā)展尋找到新的出路，疏通其人員能進(jìn)能出的通道，打破人力資源的“瓶頸”。借助減員增效，將原用于裁減人員的工資投資到其他人力資源上，在遵循“以崗定薪、同崗?fù)健钡那疤嵯拢岣咂渌毠さ男劫Y待遇，設(shè)置全面的補(bǔ)貼，保證員工最基本的福利和保險，解決供電企業(yè)人力資源的后顧之憂。人力資源的核心職能即是崗位分析，只有這一項做好了，接下來的工作才能順利的進(jìn)行。人力資本增值的重要途徑是人才資源培訓(xùn)，它能為人力資源隊伍提供新鮮的血液，是組織企業(yè)長期發(fā)展的必須品。管理者應(yīng)不斷學(xué)習(xí)和借鑒國內(nèi)外成功的人力資源管理經(jīng)驗，提升自身的管理水平和創(chuàng)新技能。并開展相關(guān)培訓(xùn)課程，不斷提高員工知識水平和技能，營造良好的人才成長環(huán)境，提供雇員成長和發(fā)展鍛煉的平臺，激活和開發(fā)雇員的才能，提高員工素質(zhì)，以達(dá)到員工自我實(shí)現(xiàn)需求和企業(yè)共同發(fā)展的雙贏。

2創(chuàng)新模式，管理實(shí)現(xiàn)多元化推進(jìn)人力資源管理模式創(chuàng)新，加強(qiáng)人力資源規(guī)劃管理，創(chuàng)建公平合理的競爭機(jī)制，科學(xué)設(shè)計薪酬。面對日益激烈的市場競爭壓力，供電企業(yè)必須進(jìn)行人力資源管理模式的創(chuàng)新，與時俱進(jìn)，擺脫傳統(tǒng)模式的負(fù)面影響。一是科學(xué)計酬，向按勞、按資、按效多元化分配發(fā)展，在保證企業(yè)利益的基礎(chǔ)上，拉大薪資結(jié)構(gòu)中的活動工資的比例，以達(dá)到拉開分配檔次的目的，解決分配過程中職工責(zé)、權(quán)、利的分離問題；二是建立一個多層次、多維度、多方法的評價管理系統(tǒng)，通過各種角度進(jìn)行評價，以確保管理制度的規(guī)范性和嚴(yán)謹(jǐn)性；三是創(chuàng)建合理公平的競爭機(jī)制，制定具體的科學(xué)的人才評價標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行全員競爭上崗，設(shè)計科學(xué)的考評加薪方法，健全競爭機(jī)制制度，形成全企競爭氛圍，減少操作中的人為因素，盡量提高其公平合理性，增強(qiáng)員工對企業(yè)的信心；四是加強(qiáng)企業(yè)人力資源規(guī)劃管理。人力資源因其的特殊意義，即其是企業(yè)中最活躍最重要的資源，要求企業(yè)終是其規(guī)劃和管理。企業(yè)應(yīng)從相關(guān)戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，合理預(yù)測未來并制定相應(yīng)的資源開發(fā)與利用的戰(zhàn)略規(guī)劃，確保人力資源在數(shù)量上和質(zhì)量上的供需吻合，以保證企業(yè)能獲得長遠(yuǎn)的利益保證。

3關(guān)懷職工，和諧工作氛圍運(yùn)用溫情戰(zhàn)略，增強(qiáng)凝聚力，提高責(zé)任感，將供電企業(yè)打造成員工溫暖的家。企業(yè)作為一個員工的聚集地，應(yīng)當(dāng)以人才資源的穩(wěn)定發(fā)展和員工的心理發(fā)展為己任，適當(dāng)?shù)奶岣哔Y金的投入量以達(dá)到企業(yè)溫暖家庭文化創(chuàng)建的效果。積極舉辦“相親相愛你我他”等企業(yè)內(nèi)部文化，給員工送去溫暖和愛心；在生活上注重對家庭貧困者的幫助和支持，獲取員工的信任，提高員工的歸屬感與責(zé)任感；在工作中，給予員工足夠的尊重與支持，加大員工培訓(xùn)的資金投入量，提高員工的素質(zhì)和自信心，讓員工在自我成長與企業(yè)成長中獲得雙贏；重視企業(yè)中人力資源的交流與溝通，準(zhǔn)確掌握員工思想動態(tài)，認(rèn)真傾聽和解決員工的相關(guān)問題，在一視同仁的基礎(chǔ)上，減少其薪資待遇方面的差距，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，保證員工參與工作的積極態(tài)度，提高工作效率和質(zhì)量。

二、小結(jié)

供電企業(yè)改革必須以認(rèn)識人力資源管理的重要性，正確認(rèn)識人力資源管理現(xiàn)狀，深入分析企業(yè)人力資源管理面臨的問題，積極尋找相關(guān)改革建議，創(chuàng)新企業(yè)管理方案，完善企業(yè)相關(guān)制度，提高員工積極性，發(fā)展企業(yè)內(nèi)部積極文化氛圍，才能滿足企業(yè)生存與發(fā)展的內(nèi)在需要和知識經(jīng)濟(jì)時代的客觀要求，進(jìn)行企業(yè)可持續(xù)性的發(fā)展。

作者：丁成福單位：江蘇省電力公司常州供電公司