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一、人力資源管理激勵機制的必要性

在公司企業中這種競爭已體現并逐漸成熟起來。然而因為事業單位本身的特點，即便是外部競爭已經存在，其競爭和激勵往往在事業單位內部還仍然處于空缺的狀態，對于以往的不公平現象依舊存在。很顯然，這和社會所倡導的主流價值是格格不入的，必然會導致單位內缺乏一定的活力，出現人才外流的問題，產生不太理想的局面。然而，如果一個單位能夠及時地建立起健全有效的激勵機制，就可以吸引更多的人才，增強其自身的生命力。在市場經濟的今天，國家逐漸減少了事業單位原有的資金來源，使一部分事業單位出現了自負盈虧的現象。面對這種形式，有關事業單位如果想要被重視并且獲得相對應的資金支持，就必須要從自身內部出發，改變自己原有的效率低下、競爭不足的現象，使得自己能夠煥發出勃勃生機。在有些事業單位，領導和員工的競爭意識和激勵意識不正確，在出現問題的時候領導不能夠及時和員工進行溝通，沒有考慮到員工的利益。其次缺少合理的激勵方式和手段，沒有一個正式的激勵方式和手段，隨意修改、不確定性非常高，沒有辦法保證激勵制度的公正和公平。最后所要說的就是缺乏一定的績效考核制度，不能進行公平的績效考核。

二、事業單位中激勵機制的解決措施

轉變固有的思想，改變其舊的觀念。這種轉變主要體現在單位的領導者和單位的職工這兩種角色當中。作為單位的領導，應該認清單位內外部的形勢，要了解建立行之有效的激勵機制對于單位生存和發展的意義。要在制定激勵制度的同時，公平對待每一位員工，放下自身的架子主動和員工進行溝通和交流，在真正了解內部所存在的問題的基礎上，有針對性地制定相對應的激勵制度。在實施過程中，要主動獲得員工的反饋，從而得到相關的建議，根據其建議的內容進行修改和更正。對于單位職工來說要積極配合領導的改革制度，要在了解激勵制度的基礎之上，及時向領導反饋自己的建議。制定出真正有效的考核制度。要使得考核制度能夠發揮其真正的效果，在實際制定制度的過程中，要根據實際情況進行統計，從而使得事業單位內部績效考核制度能夠真正發揮作用。在此基礎上，要參照其他單位比較成熟的制度和自身的實際情況，合理利用已有的經驗，在單位內部收集相關的信息，使得各個標準能夠得到合理的量化，從而堅固多維化的需求，使得量化考核標準能夠涵蓋單位內部領域，使得單位內部在進行績效考核的時候，能夠有章可循。

總而言之，事業單位在人力資源管理方面只有實施了激勵管理策略，才能夠更好地為事業單位服務。建立一個完善的人力資源管理制度，能夠有效地激勵員工更好地為本單位服務，能夠有效改變其中所存在的問題和弊端。要注意的就是必須要牢牢掌握激勵機制的內容和理念，其領導要把握單位內外部的具體情況，要根據單位的具體情形實施人力資源激勵策略。員工要在了解人力資源激勵策略的意義之后，努力配合領導工作，并根據其策略所存在的弊端提出相關的建議，以期能夠使得人力資源更好地發展。

作者：周玲單位：鎮江市京口區人力資源和社會保障局