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一、國企人力資源培訓體系存在的問題

就目前來看，我國國有企業人力資源培訓體系雖然在逐步的完善，但仍存在一定的問題，需要企業首先看清問題，再根據問題提出合理有效的解決辦法。

（一）人力資源培訓體缺乏科學性

在人力資源培訓方面，我國國有企業往往沒有對培訓需求進行調查就盲目的對工作人員進行培訓，因此這種培訓具有不科學性，沒有科學的指導是不可能達到預期的效果。

（二）人力資源培訓內容缺少針對性、方式單一

由于員工的生活閱歷、受教育程度及個人素質存在一定的差異，因此，對于不同的人培訓的內容要有一定的針對性。而目前我國國有企業的人力資源培訓內容恰恰缺少這種針對性，對所有員工進行培訓的內容都相同，且過于形式化、理論化，缺少對員工動手能力的培養。另外，由于知識的快速發展和不斷更新，很多培訓內容已經跟不上時代的發展，最終導致培訓失去了實際意義。當前我國國有企業人力資源培訓方式過于單調，培訓過程幾乎就是“填鴨式”教學的過程，對員工實際工作能力的訓練強度不夠，相關內容的考核也只是走形式，因此不能激發員工學習積極性，影響培訓的效果。

（三）缺少健全的培訓激勵制約機制

我國國有企業的人力資源培訓缺少相應的激勵制約機制，參加培訓的個別員工由于受教育程度低、年齡大等原因，不能正確認識培訓的意義，惰性心理較強，不情愿甚至逃避培訓。所以，盡管組織培訓的人員將培訓過程安排的井井有條，但是操作起來卻會出現這樣或那樣的問題。這就需要國有企業建立相關的激勵制約機制，將培訓與工資、升職等掛鉤，以激發員工參與培訓的積極性。健全的激勵機制是促使員工積極參與培訓的有效途徑。

二、國企人力資源培訓體系構建對策

要想讓國有企業人力資源培訓在企業中發揮最大的功能，就要其跟上企業發展的步伐，適應培訓市場，逐步建立有利于現代化企業發展的培訓、考核、使用的相關制度，以迎合知識經濟時代的要求，增強企業人力資源培訓的實用性和企業的競爭能力。針對當前我國國有企業人力資源培訓體系存在的問題，構建健全的人力資源體系應從下面幾點著手：

（一）將員工培訓放到重要的位置

在競爭異常激烈的今天，一個企業要想蓬勃的發展下去，就必須讓員工不斷地學習、不斷地進步，這樣才能保證企業不斷地吸收新鮮血液，保證企業的活力。而企業人力資源培訓是促使員工不斷獲取新知識的有效途徑，也是培養員工團隊精神、執行能力的有效方式。因此，國有企業要正確認識人力資源培訓的重要性，思想觀念要跟上時展的步伐，運用新思維、采取新方式，將知識經濟時代的人力資源培訓工作做到最好。按國家相關規定，自2008年以來，我國國有企業教育經費的投入有了很大的提高，表現出國家政府對企業培訓的高度關注。企業要認識到人力資源培訓在企業管理中的重要地位，不斷地挖掘員工各個方面的潛能，提高員工的綜合素質以將企業的效益最大化。

（二）構建合理的人力資源培訓體系

人力資源培訓是一項系統工程，企業要確定明確的培訓目標，構建合理的培訓體系，以保證人力資源培訓的有效性、合理性、實用性。

1.確立完善的培訓制度

完善的培訓制度是人力資源培訓體系的前提，它主要由服務、激勵、考核、獎懲制度等組成。人力資源培訓制度要根據本企業的實際發展狀況、國家的相關規定，結合國內外成功企業的經驗教訓進行合理細致的制定。

2.制定合理的培訓計劃

制定合理的培訓計劃是達到培訓目標的墊腳石，是人力資源培訓成功進行的保障。所以，培訓計劃的制定要認真、縝密：首先，計劃要符合企業發展的戰略需要；其次，計劃要注重企業利益的同時還要兼顧員工的個人利益；再次，短、中、長期培訓要相互補充，自成一體；第四，企業要根據社會、經濟、企業的發展速度和趨勢制定具有預見性的計劃，以促進企業更好的發展；第五，計劃要拒絕盲目性。

3.注重對培訓教材的選擇

培訓教材是人力資源培訓的主要資料，影響知識傳授的深度和廣度，也影響員工的學習積極性。因此，在選擇培訓教材時要注重教材的趣味性、目的性、實用性，以激發員工的學習興趣，使人力資源培訓達到一個最佳的效果。

4.重視培訓結果評估

對培訓結果的評估是人力資源培訓的重要組成部分，因此需要企業高度重視。評估應以員工的反饋、工作績效、工作成果、知識等為標準，在評估的過程中需將這些標準綜合起來，用實踐檢驗培訓過程的合理與否，以便以后更好地改進培訓工作。

（三）制定多層次普遍性的培訓方案

合理的培訓方案是對全體員工分層次的進行培訓。對于管理層的員工，要注重對其分析能力、掌控能力、預測能力等進行培養訓練，以提提高其綜合領導能力；對于普通員工，要注重對其執行能力、動手操作能力進行培養，以確保工作按時、順利的完成。

（四）健全有效合理的激勵制約機制

合理的制約激勵機制是保證人力資源培訓圓滿完成有效途徑。在培訓過程中，應將企業利益與員工的個人利益結合起來，以增強員工對企業的責任心，也是激勵員工努力工作的有效方式，要結合培訓評估的結果，對員工進行相應的獎勵，以激發員工積極參與培新的積極性。

三、總結

總而言之，我國國有企業要清楚的認識人力資源培訓的重要性。根據企業發展的實際情況構建合理、有效的培訓體系，努力提高員工的綜合能力，這是我國國有企業在競爭中立于不敗之地的有效策略。

作者：陳甜甜工作單位：重慶干線公路管理有限公司