導(dǎo)語：建筑企業(yè)人力資源管理探討一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：建筑施工企業(yè)在國民經(jīng)濟中占據(jù)著重要地位，在我國的整個經(jīng)濟發(fā)展中充當(dāng)著主力軍。市場競爭越來越激烈，在這樣的一個形勢下，人才競爭開始變得越來越重要。所以，建筑企業(yè)要想在這種激烈的市場中占據(jù)屬于自己的一席之地，就需要對其人力資源管理給予充分的重視。本文就主要分析當(dāng)代建筑施工企業(yè)的人力資源管理的現(xiàn)狀，并就其中的不足給予了相關(guān)解決策略。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；人力資源管理；新形勢

在當(dāng)代社會，越來越多的建筑施工企業(yè)開始重視人力資源管理，他們開始知道，企業(yè)要想在這樣的市場經(jīng)濟競爭中獲得優(yōu)勢，那么就離不開來自于人力資源的相關(guān)支撐。就當(dāng)前所呈現(xiàn)的情況來看，在我國很多的企業(yè)當(dāng)中他們對于人力資源方面的管理上缺乏正確的方式，還沒有樹立一個正確的人力資源管理的觀念，這些現(xiàn)象的產(chǎn)生都不利于施工企業(yè)的發(fā)展。所以，加強企業(yè)的人力資源管理就顯得尤為重要。

一、施工企業(yè)人力資源管理的中存在的問題分析

（一）思想陳舊

現(xiàn)在的社會在不斷的向前發(fā)展，企業(yè)要想在這樣的形勢下保持著一定的活力和生機，那么其觀念也要跟上時代的步伐進行及時的更新。這里所說的更新更側(cè)重的是對于管理思想方面的更新。就目前社會中很多就施工企業(yè)的那些發(fā)展水平來說，這當(dāng)中很大一部分企業(yè)已經(jīng)開始意識到人力資源管理思想的重要性，可是在實際進行操作的過程中，對于方法的應(yīng)用并不是很靈活，從而不能夠?qū)嵺`和理論很好地結(jié)合在一起。

（二）管理模式不完善

根據(jù)相關(guān)的調(diào)查結(jié)果可以看出，我國很多的建筑施工企業(yè)在人力管理方面還一直對過去那種傳統(tǒng)的管理模式加以沿用，傳統(tǒng)的管理模式更偏向于行政式的那種管理，并沒有把人才規(guī)劃來當(dāng)做一個目標(biāo)來進行發(fā)展。在這種管理模式下，會讓人力資源管理中的一些優(yōu)勢在很大程度上受到了限制。因為建筑施工企業(yè)其自身就有著一定的特殊性，很多企業(yè)并沒有在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置獨立的人力資源管理這樣的部門，相關(guān)的管理人員也并沒有經(jīng)過一些專業(yè)的培訓(xùn)，他們在實際的管理過程中只是一味地注重技術(shù)。久而久之，這種管理的模式很難實現(xiàn)對于企業(yè)的科學(xué)管理，從而影響到企業(yè)相關(guān)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

二、改進人力資源的相關(guān)策略分析

（一）樹立正確的管理思想

企業(yè)要想不斷地發(fā)展，最基礎(chǔ)也是很重要的一點就是要不斷創(chuàng)新，與時俱進，樹立正確的思想在其中產(chǎn)生著重要作用。在實際進行管理的過程中，其管理者需要明白的一點是，要想做到有效管理就要做到去用相關(guān)的規(guī)章制度管人，而不是利用人的職權(quán)來進行人的管理。這樣一來就需要管理人員要做好相關(guān)的考核以及監(jiān)督的工作，讓其可以形成一套比較科學(xué)的制度用于管理，實現(xiàn)最終讓企業(yè)內(nèi)的工作人員都會遵守相關(guān)制度的目標(biāo)。人力資源管理它的重點就在于“人”，所以建筑施工企業(yè)需要想方設(shè)法地去調(diào)動員工工作的積極性。因為建筑施工的工作條件非常的建庫，所以員工通常會產(chǎn)生很大的工作壓力，在這樣的情況下，企業(yè)對于員工的管理就要比較人性化，在平時的工作中要對員工給予充分的關(guān)心，對于他們的工作要持肯定的態(tài)度，加強他們集體榮譽這樣的思想，并鼓勵他們要把更多的精力放到自己的工作當(dāng)中起去，同時需要為他們創(chuàng)造一個比較好的氛圍使他們可以安心工作。

（二）完善管理模式

當(dāng)前的社會在不斷地向前進步，在這樣的形勢下，建筑施工企業(yè)開始也發(fā)生相應(yīng)的一些改變，從以前的那種勞動密集型的企業(yè)開始向管理型企業(yè)這樣的一個方向轉(zhuǎn)變。因為現(xiàn)在還是市場經(jīng)濟體制，所以說其經(jīng)營所遇到的風(fēng)險也就是越來越大，所以建筑施工企業(yè)應(yīng)該要去完善他們的管理模式，在他們的企業(yè)內(nèi)部進行設(shè)置專門的部門用于人力資源管理，在管理人才上的選擇也要慎重，要去選擇那些比較專業(yè)的人來進行管理，在管理的過程中要賞罰分明，對于那些在工作中表現(xiàn)的比較積極的員工要給予相應(yīng)的獎勵和鼓勵，對于那些在工作中存在懈怠偷懶現(xiàn)象的員工要提出警告批評，嚴(yán)重的時候還要進行一些懲罰，同時，要對施工前線的各方面工作進行重點管理。[4]

三、結(jié)語

企業(yè)要想更好地在這個社會生存以及發(fā)展，那么就離不開相關(guān)的人才。建筑施工企業(yè)要立足于當(dāng)今社會的實際情況，不斷完善自己企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理，要與時俱進，適時的更新自己的管理觀念，努力打造擁有自己企業(yè)特色的一種品牌文化，這樣才可以讓企業(yè)在日趨激烈的市場競爭中獲得一定的優(yōu)勢，同時還可以增強員工內(nèi)部的凝聚力，從而使企業(yè)可以從中占據(jù)一席之地并更好地發(fā)展。

作者:杜洋 單位:重慶能投置業(yè)有限公司

參考文獻：

[1]劉祥貴.新形勢下建筑施工企業(yè)的人力資源管理研究[J].科技展望,2016,(29):167.

[2]趙偉.探究建筑施工企業(yè)人力資源管理要點[J].經(jīng)營管理者,2015,(21):170.

[3]楊帆.淺析新形勢下建筑施工企業(yè)的人力資源管理[J].中小企業(yè)管理與科技(上旬刊),2015,(05):23-24.

[4]張會芳.基于灰色理論的建筑施工企業(yè)人力資源管理效果評價研究[D].蘭州交通大學(xué),2015.