導語：企業人力資源管理變革思考一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：近些年來，隨著現代科學技術水平的提高，我國進入大數據時代，在這個背景下加強企業人力資源管理變革既是機遇，也是挑戰。本文通過分析大數據時代下企業人力資源管理變革的重要意義和存在的問題，并進一步思考探究，提出合理有效的措施完善大數據時代企業人力資源管理的變革，促進企業的健康長久發展。

關鍵詞：大數據時代；企業；人力資源；管理變革

一、分析大數據時代企業人力資源管理變革的重要意義

在大數據時代下變革企業的人力資源管理工作，是順應社會市場變化趨勢和企業實際發展需要的必然結果，有利于借助互聯網技術，充分發揮數據信息規模大，種類多，而且更新速度較快的優勢特點，改變以往人力資源信息收集、歸納總結等處理的工作方式，全面詳細了解企業職工的各種信息情況，進一步優化企業的人力資源配置，提高企業的人才優勢，為企業發展提供智力支持。另外，加強大數據時代下的企業人力資源變革，有利于提高企業人力資源管理的組織效能和工作效率，減少企業的經營管理成本，為企業創造更多的經濟效益，促進企業更好更快發展。

二、分析大數據時代企業人力資源管理變革中存在的問題

（一）人力資源管理工作觀念傳統落后，資金投入較少。在當前的大數據時代下的企業人力資源管理工作中，企業的部分領導對于人力資源管理工作的觀念較為傳統落后，對加強人力資源管理缺乏戰略性的認識和重視，時代性不強，缺乏大數據思維，認為人力資源管理工作變革創新是沒有必要的，仍然沿用以往一成不變的人力資源管理模式，導致大數據下的新人力資源管理思想傳播應用不順暢。而且在人力資源管理變革方面投入的經費支持較少，配備的工作設施較為落后，使人力資源管理工作環境較差，對企業人力資源管理工作的發展造成很大的阻礙。（二）人力資源管理工作人員的綜合素質較差。在大數據時代下的企業人力資源管理中還存在相關工作人員的綜合素質水平較差的問題，相關工作人員的專業能力和職業素質等方面能力較差的問題，嚴重阻礙人力資源管理工作健康發展。當前的企業人力資源管理中，工作人員還沒有正確意識到自身工作的重要性，自身人力資源的理論知識儲備不足和實踐經驗較少，掌握應用計算機等數據設備的工作方法較差，而且部分人力資源員工的職業素養較差，對待工作不夠積極熱情，不愿意參加企業組織的一些職業培訓工作會議等，還缺乏工作責任感，容易在人力資源管理工作中出現一些失誤問題，如有些人事檔案信息記錄不完整，沒有及時更新過時的人力資源信息等，從而給企業人事資源管理工作造成較大的危害。（三）人力資源管理的激勵評價制度不完善。現階段，企業缺乏完善的人力資源管理激勵評價制度，難以激發員工的工作積極性，員工的工作動力和信心較差，企業內部缺乏凝聚力和向心力。首先，大數據時代下的人才考核機制比較僵化，企業管理者過于重視對員工工作成果的考核，比較忽視員工日常的工作表現和進步，缺乏對員工多元化和綜合性的人才評價制度。另外，部分企業領導者在考核員工的工作能力中，會受到人情約束，只是憑借個人主觀意識，或者看雙方之間的關系程度好壞進行評價，導致考核結果缺乏公正客觀性和真實性，而且考核激勵的方式較差，大多只是言語鼓勵，缺乏實質性的物質獎勵，容易引起許多員工的不滿，最終引發優秀人才流失，使企業人力資源管理工作順利開展面臨較大的問題。

三、大數據時代加強企業人力資源管理變革的有效措施

（一）建立健全人力資源管理制度，提高監督管理水平。為了有效促進新時代下企業人力資源管理工作的健康發展，企業的相關領導就要做到與時俱進，加強對人力資源管理工作重要性的認識，提高重視和支持程度，集合大數據的特點來建立健全相應的人力資源管理制度。首先，企業的領導層要轉變落后的觀念，樹立先進的人力資源管理思維，順應時展變化和人力資源管理工作實際需要，不斷調整原有的制度，從而利用完善的人力資源管理制度來對企業各部門和相關工作人員進行嚴格的約束和監督，不僅要有嚴明的人力資源管理工作流程，保證各項檔案處理工作可以規范有序開展，還要重視對員工的聘請和培訓，使人力資源管理人員可以自覺遵守相應的制度規定。對于出現工作失誤或者違法亂紀的工作人員，要對其進行有效的懲罰，提高人力資源管理制度的震懾力。并重視新職工的開發，改善人力資源管理工作效果，最終使企業人力資源管理工作可以順利進行。（二）創新人力資源管理方式方法，提高員工素質水平。在大數據時代下，企業要想在競爭激烈的市場環境中占據一席之地，就要使企業的人力資源管理緊跟時代步伐，充分吸收國內外先進的人力資源管理經驗，再結合本企業的實際發展情況，創新人力資源管理的方式方法，并且提高人力資源管理工作人員的綜合素養。首先，企業要加大在人力資源管理方面的資金、設備等投入，在工作中加強應用現代化信息技術，通過計算機、多媒體等現代信息技術，實現網絡化管理，用大數據的優勢特點滿足大量復雜的人力資源檔案管理工作需要，有效改善企業人力資源管理環境。另外，企業要加強人力資源管理的網絡安全建設，通過運用先進的計算機網絡技術方法，提高人力資源管理信息化水平，做好企業人力資源信息保管工作，不斷發現和修改網絡漏洞，防止違法亂紀的員工擅自破壞企業的人力資源管理信息，給人力資源管理工作帶來嚴重的威脅。還有，企業要明確人才在人力資源管理中的核心地位，構建專業的人力資源管理人才隊伍是企業組織開展各項工作的保障。因此，企業加強對人力資源管理工作人員業務知識技巧、職業素養等綜合性的培訓工作，嚴格監督工作人員的工作狀態，約束工作人員的工作行為，設定人力資源管理工作的各種指標和標準，為企業選拔出優質的人力資源管理人才，真正發揮人力資源管理部門的積極作用，促進企業的健康發展。（三）加強企業文化建設，完善人力資源管理激勵評價制度。企業應該加強文化建設，為人力資源管理營造一個溫馨的發展環境，使員工能夠在企業中感受到工作的滿足感和歸屬感，同時也要健全完善人力資源管理評價制度，采取多元化、靈活性的人力資源管理評價方式，提高員工的工作信心和動力。首先，企業人力資源管理中應該樹立正確的企業發展價值觀念，培育良好的企業精神，這樣才能吸引志同道合的人才加入，使企業發展壯大。企業員工為企業文化建設的主力軍和塑造者，應該在企業人力資源管理中堅持以人為本、服務員工的理念，提高員工的責任感和使命感。另外，采取公正客觀的人力資源管理激勵評價制度，對員工的考核評價應該是全面化和具體化的，通過員工自評、同事互評以及管理者評價等多種考核方式，并且結合員工的工作能力、工作態度、工作成績等方面進行綜合考核，嚴格按照統一的考核制度標準來給員工的工作進行準確評價，這樣才能發現員工的優勢和不足，加強對員工適度的獎勵和懲罰，使員工意識到自身工作的重要性，從而更好地投身在工作中，為企業的發展創造更多的效益。

四、結束語

在大數據時代下，加強企業的人力資源管理變革是十分重要和必要的，有利于實現員工的工作價值，提高企業的工作效率，促進企業的健康發展。雖然現階段的企業人力資源管理中仍然面臨著認識和了解較少、缺乏優秀的人力資源管理人才和完善的激勵評價制度等問題，但是通過建立健全人力資源管理制度、創新人力資源管理方式方法、提高人力資源管理工作人員的素質水平、加強企業文化建設、完善人力資源管理激勵評價制度等有力措施，就可以促進企業人力資源管理工作的長久發展。

參考文獻：

[1]李宏偉.基于大數據時代企業人力資源管理變革的分析[J].人力資源管理,2017(01):9-10.

[2]李金美.“互聯網+”時代下人力資源管理的新趨勢及對策分析[J].商業經濟,2017(01):95-97.

[3]王群,朱小英.大數據時代企業人力資源管理創新思考[J].沈陽工業大學學報(社會科學版),2015,8(03):255-259.

[4]劉沁易.大數據背景下企業人力資源管理模式的改革途徑[J].經貿實踐,2018(06):248.

[5]邊衛軍.大數據時代企業人力資源管理變革的思考[J].產業與科技論壇,2016,15(17):266-267.

[6]孫雙進.大數據時代企業人力資源管理變革問題探討[J].中國集體經濟,2017(12):94-95.

作者:鄧永波 單位:廣州市自來水工程公司