導(dǎo)語：探究新時(shí)期醫(yī)院人力資源管理創(chuàng)新一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，醫(yī)療事業(yè)的不斷進(jìn)步，當(dāng)前醫(yī)院的現(xiàn)代化建設(shè)對(duì)于醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展很重要。人力資源作為生產(chǎn)要素的主要組成部分，是醫(yī)院的主要資源，并且也是醫(yī)院在經(jīng)營(yíng)當(dāng)中的重點(diǎn)。所以，加強(qiáng)人力資源管理的不斷創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)對(duì)人力資源管理體系的完善，同時(shí)為人員提供良好的發(fā)展空間，才能夠在一定意義上實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的有效發(fā)展。因此文章主要就對(duì)新時(shí)期醫(yī)院人力資源管理創(chuàng)新方面加強(qiáng)分析和探討。

關(guān)鍵詞：新時(shí)期；醫(yī)院；人力資源管理；創(chuàng)新

一、醫(yī)院人力資源管理的特點(diǎn)

（一）現(xiàn)代醫(yī)院人力資源管理具有戰(zhàn)略性

當(dāng)前醫(yī)院的人力資源在管理和開發(fā)當(dāng)中不但是需要做好事務(wù)性工作，還有檔案的管理以及人員的工資以及薪酬等部分。人力資源管理當(dāng)前已經(jīng)提升到醫(yī)院的實(shí)際決策當(dāng)中，在實(shí)際的運(yùn)行當(dāng)中其具有一定的全局性以及戰(zhàn)略性。其主要表現(xiàn)在以下相關(guān)方面：第一，在人力資源實(shí)際的開發(fā)當(dāng)中對(duì)醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)有著一定的影響；第二，當(dāng)前醫(yī)院的人力資源逐漸加強(qiáng)了人才的開發(fā)以及人員潛能的開發(fā)，同時(shí)對(duì)員工實(shí)施動(dòng)態(tài)化管理；第三，人力資源在開發(fā)和管理方面，其逐漸成為對(duì)醫(yī)院工作優(yōu)劣衡量的主要指標(biāo)。

（二）現(xiàn)代醫(yī)院人力資源管理具有全方位性和綜合性

首先，對(duì)于人力資源管理，需要在一定意義上能夠?qū)⒖己艘约蔼?jiǎng)懲和職務(wù)升遷方面實(shí)現(xiàn)科學(xué)性，并且，在這當(dāng)中，還需要對(duì)管理視角有效的擴(kuò)展到醫(yī)院的人員關(guān)系以及情感內(nèi)心等方面；其次，人力資源管理不但需要對(duì)視角放在一些高層次的人員方面，也需要在這當(dāng)中，將每一個(gè)普通員工作為有效的資源，加強(qiáng)人員的有效培訓(xùn)以及人員的開發(fā)，對(duì)每個(gè)人的效能合理的體現(xiàn)出來。所以，人力資源管理在一定意義上有著一定的全面性以及綜合性。

（三）現(xiàn)代醫(yī)院人力資源管理具有創(chuàng)新性

醫(yī)院人力資源在實(shí)際的管理和開發(fā)當(dāng)中缺少相應(yīng)的創(chuàng)新需要，其主要表現(xiàn)在：第一，加強(qiáng)組織機(jī)制的創(chuàng)新，醫(yī)院技術(shù)在創(chuàng)新中主要就是需要加強(qiáng)對(duì)組織體系的不斷建立；第二，加強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制的不斷創(chuàng)新，醫(yī)院自身的分配體系需要在社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益以及患者的滿意度等方面，加強(qiáng)技術(shù)的不斷創(chuàng)新，在實(shí)際的內(nèi)部分配當(dāng)中的權(quán)重進(jìn)行創(chuàng)新，從而在實(shí)際的醫(yī)療實(shí)踐當(dāng)中不斷實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新；加強(qiáng)對(duì)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新，營(yíng)造良好的工作氛圍，使得在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)環(huán)境中有效生存，確保人員隨著醫(yī)院的發(fā)展而進(jìn)步。

二、我國(guó)現(xiàn)階段醫(yī)院人力資源存在的問題

（一）對(duì)人力資源管理重視程度不高

當(dāng)前，很多醫(yī)院在實(shí)際的人力資源管理當(dāng)中，缺少對(duì)人力資源管理工作合理的認(rèn)識(shí)，其主要體現(xiàn)在，很多醫(yī)院管理人員往往只是對(duì)工作重點(diǎn)放在治病當(dāng)中，對(duì)人力資源管理工作缺少認(rèn)識(shí)，這樣長(zhǎng)期就會(huì)使得醫(yī)院在相關(guān)工作的開展中缺少創(chuàng)新，采用傳統(tǒng)的管理模式進(jìn)行管理，在一定意義上會(huì)對(duì)醫(yī)院的有效發(fā)展產(chǎn)生影響。

（二）醫(yī)院缺乏相應(yīng)的人力資源管理體系

因?yàn)獒t(yī)院的管理人員對(duì)人力資源的認(rèn)識(shí)不足，同時(shí)對(duì)其缺少重視，這樣就使得醫(yī)院自身缺少一定的人力資源管理體系，當(dāng)前的體系當(dāng)中有著不健全的情況，造成這種情況的主要原因就是，醫(yī)院在對(duì)該工作實(shí)際的開展中缺少靈活性，并且?guī)в幸欢ǖ恼紊?，這樣，就會(huì)使得醫(yī)院整體的人力資源在實(shí)際的配置中很難實(shí)現(xiàn)相關(guān)目標(biāo)。

（三）人力資源管理過程當(dāng)中忽視績(jī)效考核的意義和作用

一般，在人力資源管理當(dāng)中，績(jī)效考核是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。但是，現(xiàn)階段，很多醫(yī)院都對(duì)績(jī)效考核以及激勵(lì)作用沒有體現(xiàn)出來，特別是一些醫(yī)院為了能夠便于開展工作，基本上都是采用集中考核的方法。采用這種方式在一定意義上能夠?qū)T工實(shí)際情況進(jìn)行統(tǒng)一，但是對(duì)考核很難實(shí)現(xiàn)量化處理，這樣就使得人員自身的價(jià)值以及勞動(dòng)很難體現(xiàn)出來，人員在一定意義上就會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的負(fù)面情緒，這樣就會(huì)對(duì)醫(yī)院的正常運(yùn)行產(chǎn)生影響。

三、醫(yī)院人力資源管理的創(chuàng)新路徑

（一）創(chuàng)新人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃

首先，加強(qiáng)人力資源的質(zhì)量以及結(jié)構(gòu)和總量配置等方面的評(píng)估，在這當(dāng)中，主要就是從人員的政治面貌以及文化程度和在崗人員等方面進(jìn)行說明，在對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果實(shí)施分析之后對(duì)人力資源管理當(dāng)中所存在的問題進(jìn)行分析，在醫(yī)院的實(shí)際發(fā)展目標(biāo)要求基礎(chǔ)上，按照人才的引進(jìn)目標(biāo)對(duì)人力資源的開發(fā)制度進(jìn)行合理的制定。

（二）公開選拔，優(yōu)化競(jìng)爭(zhēng)

第一，加強(qiáng)候選人的認(rèn)定，在對(duì)醫(yī)院自身人才基礎(chǔ)上制定相應(yīng)的人才引進(jìn)制度，在人才特征當(dāng)中，由于外部人員自身的觀念以及技術(shù)都呈現(xiàn)出一定的創(chuàng)新性，但是，在此基礎(chǔ)上需要確保人力資源的忠誠(chéng)以及穩(wěn)定；內(nèi)部人員由于對(duì)醫(yī)院的實(shí)際狀況過于熟悉缺少相應(yīng)的新型思想。在對(duì)人才的招聘中需要對(duì)其之間的關(guān)系進(jìn)行合理的調(diào)節(jié)，在對(duì)醫(yī)院人力資源合理調(diào)動(dòng)的基礎(chǔ)上加強(qiáng)外部人才的合理引進(jìn)，以此實(shí)現(xiàn)對(duì)人力資源結(jié)構(gòu)的合理配置。第二，加強(qiáng)人才考核機(jī)制的完善，采用科學(xué)合理的方式，加強(qiáng)對(duì)新進(jìn)人才的有效考核，盡可能的聘用一些技術(shù)水平高以及理論知識(shí)豐富的人才。

（三）創(chuàng)新高層人才引進(jìn)渠道

采用相應(yīng)的優(yōu)惠政策，加強(qiáng)對(duì)高端人才的有效引進(jìn)。在對(duì)一些緊缺人才的引進(jìn)中需要確保其實(shí)效性，按照實(shí)際的需要來對(duì)人才實(shí)施引進(jìn)。對(duì)于一些特殊人才需要確保能夠合理應(yīng)用，采用多元化的方式加強(qiáng)外部智力的引進(jìn)。醫(yī)院高層人才主要有兩類，分別是學(xué)科技術(shù)骨干和學(xué)科帶頭人。在對(duì)技術(shù)骨干人才的引進(jìn)中需要將其實(shí)際的科研能力以及臨床實(shí)踐作為標(biāo)準(zhǔn)，以此來對(duì)其學(xué)術(shù)性進(jìn)行合理評(píng)價(jià)；相對(duì)于學(xué)科帶頭人需要加強(qiáng)對(duì)人才的合理培養(yǎng)，以此來為后續(xù)的人才培養(yǎng)做準(zhǔn)確。

（四）加強(qiáng)維護(hù)職工合法權(quán)益及崗位安全

首先，需要強(qiáng)化職位的合理分析，將其作為現(xiàn)階段人力資源管理的主要內(nèi)容，采用科學(xué)合理的分析、研究，對(duì)每一個(gè)的職位合理定位，并且還需要對(duì)其業(yè)績(jī)以及工作內(nèi)容實(shí)現(xiàn)合理的明確等。在這當(dāng)中，對(duì)人員需要有新的要求，并且對(duì)人員自身的職責(zé)以及工作目標(biāo)等方面做好考核等。第二，在對(duì)人員經(jīng)濟(jì)權(quán)益維護(hù)的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)人力資源管理模式的有效創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)對(duì)新技術(shù)以及新方法的合理應(yīng)用，以此來有效的促進(jìn)醫(yī)療事業(yè)的合理發(fā)展。相對(duì)于人事管理，還需要在此基礎(chǔ)上加強(qiáng)對(duì)新技術(shù)的合理應(yīng)用，以此確保人員能夠?qū)ぷ鲘徫缓侠砹私猓_保人員能夠在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)對(duì)崗位意識(shí)的不斷創(chuàng)新，不斷的實(shí)現(xiàn)職業(yè)道德水平的提升。第三，強(qiáng)化對(duì)人力資源管理戰(zhàn)略的合理制定，按照現(xiàn)階段醫(yī)院勞動(dòng)法制化的轉(zhuǎn)變，需要采用公平的合同制度，將其作為人力資源管理的主要要點(diǎn)，將其作用有效的體現(xiàn)出來。

（五）實(shí)現(xiàn)職工與醫(yī)院共同成長(zhǎng)和發(fā)展

加強(qiáng)醫(yī)院人力資源管理的細(xì)致化研究，在此基礎(chǔ)上將管理知識(shí)合理的體現(xiàn)為技術(shù)性，對(duì)醫(yī)院當(dāng)中的相關(guān)管理工作實(shí)現(xiàn)合理的協(xié)調(diào)，對(duì)勞動(dòng)關(guān)系實(shí)現(xiàn)合理的改善，不但對(duì)醫(yī)院的發(fā)展需要重視，還需要其能夠在對(duì)人員勞動(dòng)權(quán)益維護(hù)的基礎(chǔ)上加強(qiáng)重視。在這當(dāng)中，就需要加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分析，使得人員能夠在醫(yī)院內(nèi)部實(shí)現(xiàn)自身的職業(yè)發(fā)展，以此來對(duì)自身的發(fā)展方向合理明確，對(duì)自身的競(jìng)爭(zhēng)力不斷實(shí)現(xiàn)，以此確保職業(yè)發(fā)展的方向更加的準(zhǔn)確以及合理。

四、結(jié)語

綜上所述，醫(yī)院的建設(shè)與發(fā)展的源動(dòng)力是人才。所以，在醫(yī)院的人力資源管理當(dāng)中，就需要不斷的加強(qiáng)管理模式的創(chuàng)新，使得其能夠很好的服務(wù)社會(huì)，將人才的積極性不斷激發(fā)，從而有效的將工作效率合理的提升，以此使得醫(yī)療衛(wèi)生的可持續(xù)發(fā)展,實(shí)現(xiàn)“健康中國(guó)”的美麗愿景。

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作者:丁才鑾 單位:福建省福鼎市第二醫(yī)院