導語：國企思政工作策略革新路徑一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1現階段國有煤炭企業思政工作現狀分析

思政工作是一項長期而艱巨復雜的任務，貫穿于企業的始終，在具體的實踐過程中往往遇到以下幾種問題。首先，國有煤炭企業對思政工作的重要性意識淡化。隨著企業的改革，政府退出企業的直接管理，政府和黨的直接領導影響減小，國家最新的市場改革政策不能很快落實到企業的改革中，思想意識本身不足，以前的傳統方式反而起到阻礙的作用，軟實力跟不上技術的更新、業務的熟練性及物質獎勵等，員工的積極性受挫，企業的轉型受到阻礙，最終或許會導致企業面臨被社會的大變革淘汰的危險。這種怠慢思想急需改善，變革傳統思政工作模式。其次，部分國企干部跟不上時代潮流，思想僵化。大改革時代，企業裁員優先從思政工作部門，合并相關部門，隊伍數量急劇減少，原有的思政工作者不適應一攬子的任務，工作機制上急需創新；同時，對于思想改革，思政工作者，尤其是老干部，對國家相關方針根本不在乎，認為企業的改革轉型僅僅是資金的應用利率和技術的更新跟的上就可以實現企業的順利改革，卻忽視主體人對這種改革的適應和思想升級，這制約著員工的思維創新和理論創新，甚至導致領導層的決策性失誤，損害員工的利益，降低其積極性和工作熱情，本質上將員工隔閡與企業。第三，思政工作膚淺化、形式化、傳統化。國有煤炭企業由于受到傳統制度的影響，思政工作的實踐過程方式比較單一，枯燥，有些還專斷，引起員工的逆反心理，針對性小，敷衍了事。同時，員工對思政也是表現淡漠，片面追求物質獎勵。第四，對象多樣化，思想復雜化。經濟基礎決定上層建筑，上層建筑反作用經濟基礎。隨著社會的巨大變革，經濟基礎和社會結構巨變，導致多種利益體和集團的產生，沖擊著傳統的就業模式和利益格局，對象多樣性，環境多變化，加上配套法律和措施的不完備性和落實的不確定性，思政工作壓力較大，尤其是心理調整方面的疏導是首沖。

2創新工作出發點

為應對各種思政工作中的問題與挑戰，必須進行新形勢下的的機制創新。首先，創新激勵機制。強化黨政領導班子的建設，以黨的思想創新帶動企業思想工作的創新，建立健全長效激勵機制，以企業的利益激勵員工，領導班子不斷以企業遠景和文化激勵自己示范帶頭，是企業任何員工將個人利益與企業利益緊密聯系在一起，輔助思政工作的順利進行。同時，改革領導機制。新時代的領導方式必須摒除傳統體制模式，強化對思政工作的組織領導和人員重視。我國國情是國企實現黨政雙領導制，自上而下分工和任務各有側重。因此，各人員從政策、物質、人力組織等各方面協同保證思政工作的順利進行。同時，必須健全思政工作責任制，人員分配和制度建設及任務目標等都必須創新。例如可以建立企業各級書記第一責任和各管理層協同管理的“一崗雙責”制度，物質、精神、職位等各方面的“獎懲分明”制度，達到終身考核學校、人人被考核的目標，提高員工和領導的思想認識，促使每個人重視思政工作的開展。再次，革新傳統的工作方式，講課，開會及座談等傳統形式，僅僅是一種強制性管理，反而會引起問題員工的心理逆反，重者發生極端行為。為避免這種行為，方法上要與時俱進，堅持以人為本，體現出民主性和平等性，以滿足員工的各種需求為出發點和落腳點，攻克人心里的“疙瘩”，增強思政工作實施過程中的民主化和法制化，在企業利益增強的情況下，合理增加員工的福利待遇和收入，同時，輪換崗位，消除員工長時間從事固定工作的心理厭煩感。并組織適當的業余企業文化活動，滿足員工的精神需求，真正做到尊重員工、服務于員工。再者，工作模式需要創新，強化其科學性。企業管理的核心目標是提高企業的管理績效業績，思政工作的開展也要與這個目標相結合，并對其過程進行量化考核，明確每一步的每一階段的目標任務，避免出現類似于管理和思政兩方面分離的現象。發揮企業文化軟實力，統一員工的思想于企業建設。運用現代化的手段，及時準確靈活的與員工進行交流，消除思想方面的障礙，在企業中提升每一位員工的價值歸屬感。

3結語

思政工作的開展需要在實踐中逐步改進，利用一切積極因素，提高員工向心力和企業凝聚力。

作者：葛光明單位：山西晉城宏圣建筑工程有限公司