導語：企業(yè)統(tǒng)計管理創(chuàng)新模式探索一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：企業(yè)的發(fā)展促進我國經(jīng)濟的進步，是人們生活水平得到提升的重要因素之一，也是推動我國國力增強的重要動力。目前我國企業(yè)的管理制度同之前發(fā)生了較大改變，在改革過程中也出現(xiàn)各種各樣的問題。在企業(yè)的統(tǒng)計管理制度上存在一定的問題。企業(yè)的統(tǒng)計管理工作在一定程度上影響著企業(yè)的運行，它為企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展提供了重要保障。本研究分析企業(yè)在統(tǒng)計管理模式中存在的問題，探討了企業(yè)管理模式的創(chuàng)新，旨在能夠促進企業(yè)發(fā)展，為我國的經(jīng)濟發(fā)展做出應有的貢獻。

關鍵詞：企業(yè)；統(tǒng)計管理；創(chuàng)新

1引言

近年來，企業(yè)都朝向大規(guī)模、多元化發(fā)展，一個企業(yè)在多個行業(yè)均有涉獵，形成自己的一條生態(tài)鏈。在企業(yè)規(guī)模擴大的同時，企業(yè)的統(tǒng)計管理工作必定會受到一定的影響，導致工作量增大，工作更加煩瑣復雜。從而在統(tǒng)計管理方面出現(xiàn)了企業(yè)的統(tǒng)計制度落后、工作人員工作能力較低、統(tǒng)計的技術較為落后等問題，嚴重阻礙企業(yè)的正常發(fā)展。筆者就對企業(yè)統(tǒng)計管理中存在的這些問題做簡要分析。

2企業(yè)統(tǒng)計管理工作中存在的一些問題

2.1企業(yè)重視力度不夠，統(tǒng)計制度落后。企業(yè)的不斷發(fā)展促進了我國的經(jīng)濟水平的提升，這就導致大部分企業(yè)僅僅看中企業(yè)的經(jīng)營運行和盈利，認為企業(yè)的統(tǒng)計管理工作是國家宏觀調控經(jīng)濟的依據(jù)，與自身的得失沒有直接的關系。這種統(tǒng)計管理僅僅是為政府服務的思想導致了企業(yè)在進行統(tǒng)計保障時，沒有進行切實有效的記錄，只是為了應付檢查而拼湊統(tǒng)計數(shù)據(jù)。一部分企業(yè)對于企業(yè)的統(tǒng)計管理工作不重視，在統(tǒng)計管理方面的工作沒有做到位。目前在企業(yè)的統(tǒng)計管理工作中的突出問題就是沒有一個合理的統(tǒng)計制度，導致企業(yè)不能對每一項工作做以詳細統(tǒng)計，流失大量的數(shù)據(jù)。由于我國企業(yè)數(shù)量龐大，企業(yè)之間的競爭也十分激烈，要想在激烈的競爭中存活，就要順應時展，做好統(tǒng)計管理工作，認真對待多方面工作，對各項工作的數(shù)據(jù)進行準確統(tǒng)計。并且要改善落后的統(tǒng)計制度，落后的統(tǒng)計制度無法滿足經(jīng)濟的發(fā)展和社會的需要，嚴重阻礙企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。2.2進行統(tǒng)計管理工作的工作人員素質不高。由于受到我國過去計劃經(jīng)濟制度的影響，企業(yè)的領導者對企業(yè)的統(tǒng)計管理工作沒有一個重視的態(tài)度，導致統(tǒng)計工作的工作人員安排的隨意性較大。企業(yè)的管理人員僅僅將統(tǒng)計管理工作作為一項兼職分配給企業(yè)的財會人員或其他工作人員，沒有專門從事統(tǒng)計管理的工作人員。在實際的工作中，由于財會人員和其他人員沒有一定的專業(yè)知識，工作能力較低，不能高效、高質量地完成企業(yè)的統(tǒng)計工作。還有的企業(yè)分配了專門的人員進行統(tǒng)計管理工作，但由于工作沒有受到重視，對于工作的要求不嚴格，就導致了工作人員的消極怠工，在工作中進行虛報、編造數(shù)據(jù)，統(tǒng)計的成果的可信度不高，沒有真正的參考價值。這不僅影響政府的正常運行，還阻礙企業(yè)經(jīng)濟水平的發(fā)展。2.3采用的統(tǒng)計技術較為落后。現(xiàn)在飛速發(fā)展的信息技術在各個領域均有應用，該項技術的使用和普及降低了工作量，提升工作效率，加快了眾多行業(yè)的發(fā)展，推動了各項技術的革新。由于企業(yè)的規(guī)模擴大，朝向多元化的企業(yè)類型發(fā)展，導致了統(tǒng)計管理的工作量大大增加，但由于企業(yè)的工作人員的數(shù)量限制，無法對大量的工作數(shù)據(jù)進行及時統(tǒng)計，導致數(shù)據(jù)流失的現(xiàn)象時有發(fā)生。由于企業(yè)對于統(tǒng)計管理工作的重視程度有限，不注重對統(tǒng)計工作的統(tǒng)計技術進行革新，導致我國大部分企業(yè)的統(tǒng)計技術落后于世界水平，這就造成我國企業(yè)統(tǒng)計管理水平停滯不前，限制了企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展。

3企業(yè)統(tǒng)計管理模式的創(chuàng)新建議

3.1提高重視力度，改進企業(yè)的統(tǒng)計管理制度。政府應當加大對企業(yè)的宣傳教育，使企業(yè)明確自身的責任和義務。企業(yè)應當重視統(tǒng)計管理工作，重點加強對該工作制度的完善，加強對工作人員的管理。具體應在工作人員的從業(yè)制度和工作規(guī)范上強化規(guī)定，有利于提升工作人員的工作的規(guī)范性，促進統(tǒng)計管理工作的順利進行。此外，還要對企業(yè)內部的管理制度進行規(guī)范化革新，參照國家相關的法律法規(guī)對制度進行完善。有了制度的保障，才能保證企業(yè)工作有章可循，促進企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。3.2培養(yǎng)優(yōu)秀的統(tǒng)計管理人才，提升工作人員業(yè)務能力。企業(yè)應當任用擁有專業(yè)統(tǒng)計管理技能的人才來擔任企業(yè)的統(tǒng)計管理工作。在工作人員入職后，應當首先進行專業(yè)的技術培訓，并進行相應的考核，目的在于讓入職人員能夠快速地投入到實際的工作中，防止工作中出現(xiàn)較大失誤。再者，要端正工作人員的工作態(tài)度，樹立工作認真負責的從業(yè)精神，有效提升工作質量。企業(yè)可以通過加強對工作人員的宣傳學習，提升工作人員對統(tǒng)計管理工作重要性的認識。培養(yǎng)工作人員高效、務實的工作精神，提高企業(yè)的統(tǒng)計管理能力。3.3采用新型統(tǒng)計技術。企業(yè)應當建立信息化統(tǒng)計管理平臺，將統(tǒng)計管理工作深入到每一項工作之中，努力做到信息的全面化和具體化。企業(yè)應當加大資金投入，建成一套能夠緊跟時展、能夠勝任企業(yè)統(tǒng)計管理工作的統(tǒng)計信息管理系統(tǒng)。通過便捷高效的電子信息處理系統(tǒng)，采用科學的統(tǒng)計方法對數(shù)據(jù)進行加工處理，能夠為企業(yè)發(fā)展生產(chǎn)提供重要依據(jù)。

4結語

為加快我國企業(yè)的發(fā)展，緊跟時展的步伐，我國企業(yè)的統(tǒng)計管理工作的模式需要進行革新。只有企業(yè)做好基礎工作，才能為企業(yè)的生產(chǎn)運營提供依據(jù)，促進企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展，為我國的經(jīng)濟發(fā)展貢獻一分力量。

參考文獻

［1］徐建芬.針對統(tǒng)計管理體制與供電企業(yè)統(tǒng)計創(chuàng)新的思考［J］.中國國際財經(jīng)（中英文）,2017（4）.

［2］黃讓立.淺析企業(yè)統(tǒng)計如何適應國企改革發(fā)展的需要［J］.企業(yè)改革與管理，2015（14）.

作者:張妍 單位:中國供銷糧油有限公司黑龍江分公司