導(dǎo)語：企業(yè)改制后石油統(tǒng)計(jì)發(fā)展研究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、石油企業(yè)統(tǒng)計(jì)在新形式下的重新定位

（一）.觀念定位。對(duì)統(tǒng)計(jì)“無權(quán)無勢”這種情況需要爭取的對(duì)待，并且不斷強(qiáng)化服務(wù)理念。統(tǒng)計(jì)工作是石油企業(yè)管理中的重要內(nèi)容，通過統(tǒng)計(jì)工作開展，石油企業(yè)管理人員可以深入了解企業(yè)目前發(fā)展實(shí)際情況，為各項(xiàng)決策提供重要參考依據(jù)。統(tǒng)計(jì)部門承擔(dān)的最為主要的責(zé)任就是及時(shí)、準(zhǔn)確的提供多種數(shù)據(jù)，統(tǒng)計(jì)部門對(duì)各項(xiàng)工作開展都需要樹立良好的質(zhì)量控制意識(shí)，從而將統(tǒng)計(jì)工作的重要作用良好呈現(xiàn)出來。一定要切實(shí)保證數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)性和全面性，這也是統(tǒng)計(jì)部門的使命所在。統(tǒng)計(jì)工作開展中多種利益矛盾不斷的涌現(xiàn)，需要進(jìn)行統(tǒng)計(jì)的信息數(shù)據(jù)急劇增長。新時(shí)期，統(tǒng)計(jì)部門必須要明確自身的使用以及部門工作的重要性，以高度的責(zé)任感和嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的態(tài)度開展統(tǒng)計(jì)工作，要應(yīng)用科學(xué)的方法和理念加強(qiáng)數(shù)據(jù)精準(zhǔn)性控制。要根據(jù)現(xiàn)行相關(guān)法律法規(guī)對(duì)統(tǒng)計(jì)工作環(huán)境進(jìn)行改善，保證統(tǒng)計(jì)工作開展的規(guī)范性與合法性，使得統(tǒng)計(jì)工作質(zhì)量可以切實(shí)滿足企業(yè)發(fā)展需求。（二）體制定位。對(duì)石油企業(yè)以往應(yīng)用的統(tǒng)計(jì)體制進(jìn)行分析，體制的抗干擾能力比較差，不能使得統(tǒng)計(jì)部門的責(zé)任有效落實(shí)，統(tǒng)計(jì)工作人員也不能在企業(yè)統(tǒng)計(jì)制度以及相關(guān)法規(guī)的要求下獨(dú)立的完成統(tǒng)計(jì)調(diào)查，統(tǒng)計(jì)信息采取的真實(shí)性與有效性很難得到保證。所以石油企業(yè)必須要對(duì)統(tǒng)計(jì)體制進(jìn)行改革和創(chuàng)新，要立足于目前經(jīng)濟(jì)市場發(fā)展的實(shí)際情況，考慮石油企業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)，積極建設(shè)符合國際競爭對(duì)比要求的統(tǒng)計(jì)體制，不僅要保證統(tǒng)計(jì)信息采集的全面性和真實(shí)性，同時(shí)還需要保證統(tǒng)計(jì)工作開展可以高效、快速完成。（三）職能定位。統(tǒng)計(jì)部門的職能不僅僅是局限于對(duì)眾多信息數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，同時(shí)還需要為各個(gè)部門提供相應(yīng)的咨詢服務(wù)，并且具備相應(yīng)的監(jiān)督職能，從而促進(jìn)石油企業(yè)更深層次的進(jìn)行改革，促進(jìn)石油企業(yè)科技進(jìn)步。統(tǒng)計(jì)工作開展必須要能夠?qū)⑹推髽I(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行現(xiàn)狀全面呈現(xiàn)出來，對(duì)石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行進(jìn)行有效的統(tǒng)計(jì)監(jiān)督，在企業(yè)管理層進(jìn)行決策時(shí)提供科學(xué)依據(jù)。

二、現(xiàn)代企業(yè)制度下，石油統(tǒng)計(jì)工作的發(fā)展思路與方向

（一）.建立健全統(tǒng)計(jì)制度方法，為企業(yè)統(tǒng)計(jì)的改革提供保障。改革需要邁出的第一步就是對(duì)石油企業(yè)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系進(jìn)行完善，結(jié)合企業(yè)目前重組改制的實(shí)際情況，對(duì)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系內(nèi)容進(jìn)行完善，使得統(tǒng)計(jì)工作開展可以良好反應(yīng)出石油企業(yè)發(fā)展中遇到的新情況和新問題，保證統(tǒng)計(jì)工作開展可以切實(shí)滿足企業(yè)發(fā)展需求。在企業(yè)改制后經(jīng)濟(jì)增長方式會(huì)由以往粗放型轉(zhuǎn)變成集約型，有針對(duì)性、有目的性的對(duì)現(xiàn)有統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)整，創(chuàng)建可以將石油企業(yè)科技發(fā)展情況以及總體經(jīng)濟(jì)效益情況良好呈現(xiàn)的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系。要使得我國石油企業(yè)的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系逐漸實(shí)現(xiàn)國際化。第二步需要邁出的就是對(duì)石油企業(yè)統(tǒng)計(jì)部門的統(tǒng)計(jì)方法進(jìn)行改革，對(duì)統(tǒng)計(jì)調(diào)查方法的目標(biāo)模式進(jìn)行轉(zhuǎn)變，在對(duì)周期性普查制度進(jìn)行健全的過程中也要注重抽樣調(diào)查方法的應(yīng)用。一定要提升抽樣調(diào)查方法在石油企業(yè)統(tǒng)計(jì)部門調(diào)查方法中的地位。（二）打破傳統(tǒng)守舊統(tǒng)計(jì)體制的限制。石油企業(yè)統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)和各部門統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)一定要分工明確，并且加強(qiáng)二者之間的溝通和聯(lián)系，使得系統(tǒng)之間可以達(dá)到優(yōu)勢互補(bǔ)，必須要保證管理體制功能的全面性以及結(jié)構(gòu)的合理性。需要注重對(duì)石油企業(yè)統(tǒng)計(jì)部門工作開展的領(lǐng)導(dǎo)，積極的進(jìn)行溝通機(jī)制建設(shè)，同時(shí)還需要進(jìn)行信息反饋渠道的設(shè)定。不同部門因?yàn)楣ぷ鲀?nèi)容不同、運(yùn)行特點(diǎn)不同，所以對(duì)于各個(gè)部門的統(tǒng)計(jì)工作需要區(qū)別的對(duì)待，針對(duì)性的進(jìn)行管理。一定要做好統(tǒng)計(jì)部門的基礎(chǔ)建設(shè)，不僅要注重硬件設(shè)施建設(shè)，同時(shí)還需要注重軟件設(shè)施建設(shè)。統(tǒng)計(jì)部門工作開展不能一直處于被動(dòng)狀態(tài)中，而是需要高度明確自身承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)，樹立良好的服務(wù)意識(shí)，積極主動(dòng)的開展各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)工作。

作者:王紀(jì)強(qiáng) 徐豫平 單位:1.中國石油天然氣股份有限公司天津銷售分公司 2.淄博眾城化工科技有限公司