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隨著經濟形勢的發展，市場競爭逐漸加劇，對市場經濟環境變化多端，經濟管理逐漸復雜化，與之對應的管理方式與變革也在不斷發生變化，基層經濟管理方面存在的問題逐漸顯露出來，對基層經濟的發展帶來嚴重的阻礙作用，而綜合統計工具則為解決這些問題提供了新的方法，它可以促進基層經濟管理的創新與發展，提升企業的市場效益。因此，有必要對綜合統計工具在基層經濟管理中的應用研究進行探究。

本文將當前科學的統計方法在基層經濟管理中的應用為研究對象，加大其在經濟管理中的應用力度，同時引進先進的統計管理理念，保證基層經濟的管理效率，將基層經濟發展中存在的實質問題暴露出來，為采取適當的措施提供依據，促進基層經濟管理的質量和效率。

綜合統計工具

隨著社會經濟的發展及壯大，統計工具出現了，它已經具有較長時間的歷史了，統計工具在人類歷史發展中起著重要的促進作用，現在部分單位對其應用水平已達到爐火純青的地步。隨著科技進步及經濟形勢的變化，統計工作的職能不斷健全，尤其是系統化、綜合化統計工具的出現，讓綜合統計數據可以為宏觀經濟決策、微觀經濟管理、區域經濟發展等提供數據及技術支撐，統計工具涵蓋范圍種類廣泛：從單位統計報表、大數據處理系統、投資統計管理系統、云計算系統、統計管理核算系統、財務管理系統等等一系列分析統計類應用工具，可以為決策者提供參謀作用。但是，不少基層管理者對綜合統計工具應用技術水平不夠，沒有充分發揮綜合統計工具的功能與作用。在經濟管理過程中，要通過綜合統計工具分析經濟運行狀況，強化管理的成效，將基層經濟運行中發現的問題統計分析并解決，調整經濟策略及生存計劃，讓企業可以在激烈的競爭環境中生存下來，促進基層企業經濟的和諧發展，讓基層經濟可以持續健康壯大。統計工具可以實現經濟參數的縱向對比，認清企業自身的實力，解決管理工作中存在的不足及原因，優化經營管理方式，對企業的發展進行規劃與戰略布局，取得最大的經濟效益，增強自身產品的市場認可度及競爭力。

基層經濟管理的現狀

基層經濟管理職責不清晰目前，不少基層單位在進行設置經濟管理崗的過程中，受計劃經濟思維的影響，存在設置的管理崗位相對較多，且很多管理人員的職責比較模糊，管理工作混亂，難以清楚的識別出崗位界限，可能出現推諉及扯皮的現象，不能進行良好的溝通以解決發現的問題。基層在管理方面存在的問題，導致基層效率低下、生產力下降，甚者還可能發生部門矛盾查重的現象，更加不利于基層產品質量的提升；基層存在管理責任、經濟管理職責不清楚的問題，讓整個管理工作效率偏差，另外，當面臨問題時推卸責任的現象屢見不鮮，特別是出現問題，導致問題久拖不解，造成經濟管理統計工作質量的下降。經濟管理水平不高我國作為制造業大國，我國的基層統計單位特別是集體制單位，經濟管理創新意識淡薄，經濟統計管理工作的處理方式十分傳統，且對資金投入及產出重視力度不夠，沒能在基層經濟發展的預算方面做足準備，但隨著市場經濟的發展，基層企業在激烈的市場競爭下面臨著市場及經濟危機也是顯而易見的；基層企業項目預算管理力度差，不少基層單位對成本預算缺乏有效的管控措施，讓基層的成本預算的作用喪失；經濟控制能力的不足，就不能根據基層的實際情況制定科學的經濟管理制度，對基層經濟的發展非常不利。統計制度不健全調查顯示，傳統的經濟管理模式在一定程度上沒有良好的應用成效，這不僅與管理人員自身的素質水平有關，而且與傳統統計應用制度的不健全有關。在基層經濟管理過程中，不少單位對統計人員的培養不夠重視，缺乏必要的針對性訓練，導致業務水平不高，統計人員僅僅做做數據表，而對深層次的數據分析沒有進行研究，統計分析的作用得不到完全的發揮，這對基層經濟管理產生不利影響；目前，基層經濟管理中存在任務劃分不明確、職責不清晰的問題，發現問題時各部門及人員之間相互推諉，阻礙統計工作的順利開展。加強基層經濟管理創新的策略在市場經濟發展的過程中，基層的管理理念、經濟模式及發展措施等方面都取得了較大的進步,但是依然存在不少的問題，需要我們提出針對性的解決對策，以保障基層的生存與發展。加強統計數據整理及分析在進行統計時要制定科學的工作任務和階段目標，并將具體的工作方案進行論證、執行，同時根據方案選擇合適的統計工具及模式，實現對經濟狀況統計情況及進度的監控。通過綜合統計工具，收集更廣泛、更全面的信息，可利用圖像、文字的方式將枯燥乏味的數據以形象、直觀、通俗易懂的方式表達出來，可對單位的經濟運行狀況有了準確的了解，針對發現的問題要及時處理，可為后續統計工作的順利推進打下基礎，促進基層經濟管理的工作水平，改善統計工作人員的工作態度，提升統計工作的凝聚力，避免相互推諉的情況，推進后續的工作任務和工作項目的繼續展開。

對比歷史數據提高決策的水平

統計工具便于歷史數據的查詢及分析，可以實現當前數據與歷史數據的綜合性對照，診斷經濟發展趨勢，為領導結合實際狀況調整資源，提高經濟效益，為決策者提供進行戰略規劃的依據。假如，經濟形勢向好，則要加大執行力度，提高產能，促進經濟持續發展；假如，經濟形勢偏差，則要調整決策，改變發展策略進行企業改革，保證企業的發展。在對比歷史數據基礎上，管理要調整統計管理工作體制機制，彌補管理結構中存在的缺陷，領導層要及時調整工作策略和方向，查找工作中的不足，制定科學、有效實施方案，提升經濟管理工作的水平和效率?；鶎右粩嗉訌娊洕芾淼哪芰八剑瑥娀鶎拥慕洕芾碇贫龋y計工作內容豐富，將風險降至最低，保證經濟的投入產出比最優化，推進綜合統計工具應用質量和效率的有效提升，讓基層經濟統計工作走向良性發展。完善基層統計管理體系隨著環境的不斷改變，基層經濟的管理體系也要不斷創新，強化基層的危機、風險及競爭意識，同時引進先進的管理理念及措施，健全基層經濟統計管理制度體系，將統計管理理念上升到戰略高度，以滿足基層經濟發展的需要；在設置組織結構時，要解放思想、與時俱進，完善管理組織機構及體系，將基層的人力資源的配置最優化，讓基層的組織機構職責明確，不斷發揮管理體系的優勢；基層選配管理人員時，可以通過自由競爭、明確聘用機制來打造高效的領導組織，在選拔管理人才時可以利用“公開招聘，競爭上崗”的模式；改變粗放型管理模式，打造雷厲風行的統計管理團隊，不斷加強統計、經營、決策等方面的制度，建立科學、合理、系統、高效的基層管理架構，提升基層經濟統計工作的運行效率。結論統計工具是基層經濟管理的有效方法，要充分發揮其作用?；鶎邮袌鍪茄杆匍_放的狀態，在激烈的市場化環境中，基層經濟管理方面的問題逐漸顯露出來，嚴重影響了基層企業的生存與發展。統計工具具有特別重要的作用，要充分利用綜合統計工具，掌握企業的運行情況，將外部市場沖擊及內部不安全因素對基層的影響大大降低，為降低基層可能面臨的經濟風險奠定基礎，同時也可以讓企業管理者對自身經濟狀況有準確的認識，企業能夠在激烈的環境下茁壯發展。

作者：徐云清 單位：菏澤市牡丹區西城街道辦事處