導語：面對金融危機房產戰略變換論文一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：2008年以來，由美國次貸危機引發的金融動蕩已經逐步蔓延到世界各地的很多領域，其中也包括我國的房地產市場。我國房地產企業必須根據環境的變化來調整自身的戰略定位，對企業的經營重心進行調整，才能較快的走出困境。通過對現今我國房地產企業內外環境進行分析，確定戰略轉移的動因和戰略轉移的類型。

關鍵詞：金融危機；房地產企業；戰略轉移

1我國房地產企業戰略轉移動因分析

1.1環境動因分析

我國房地產市場受金融危機影響，行業整體正在走向衰退，市場需求不斷下降，從而使我國房地產企業生存發展的空間越來越小，這種壓力往往促使企業進行戰略轉移，轉變經營思路；另外，我國房地產業經過這幾年的飛速發展，市場進入者非常多，形成規模的大企業較少，絕大部分是中小企業規模，因此市場競爭環境非常激烈，在這種形勢下，整個行業必定面臨這一輪新的洗牌，只有重新分析環境和市場，調整發展戰略，才能在激烈的競爭中生存下來；最后，我國整體經濟環境也在發展變化，國家的政策在逐步調整，經濟結構也在不斷變化，城市化過程出現了新的特征，勞工結構和產業體系也在發展明顯的變化，區域間發展模式和其之間的聯系也在悄然改變，在這種大的背景環境下，房地產企業必須根據整體政治經濟環境形勢做出新的判斷，加強解讀環境的能力，更重要的是順勢而下，適時轉移戰略方向。公務員之家

1.2企業內部動因

我們了解到房地產企業正面臨著許多的問題，最大的問題就是融資問題。房地產開發企業有別于其它企業的一個顯著特征是前期投入資本特別大，而且是間歇期的投入。不需要持久投資，但是每期投資都需要大量資金。因此房地產企業負債率都較高，融資受阻對房地產企業來說是災難性的，當投機性行為產生的虛高的房價和虛假繁榮的市場破滅的情況下，房地產企業面臨著市場萎縮和資金鏈斷裂的困難，這種困難也讓房地產企業必須要進行內部調整，從整體上重新確立戰略方向，在業務、市場和產品上都重新定位。企業為實現資源的最有效配置，短期內獲得高利潤回報，往往選擇并購方式。兼并方為實現資源的最優配置，需要整合資源，包括人力資源、財務資源以及其它資源，作為被兼并方，應配合兼并方的整合方案，從兼并方的整體利益出發，調整自身的發展戰略，以適應兼并方整體發展戰略。

2我國房地產企業戰略轉移的幾種思路探討

我國國內環境穩定，我國城市化和現代化的進程速度仍然較快，因此在可以看見的未來，我國房地產市場仍將面臨一個長期的繁榮。我們既要認清當前金融危機對我國總體經濟和房地產市場的打擊是很大的，人們對當前經濟形勢的心理預期和對房地產市場的信心不足，但是，我們也要以長遠的眼光來看，現在這種局面正是我國房地產市場轉型的時期，金融危機只是這個時期的一個添加劑，我國房地產企業不必盲目恐慌，更應該做的而是認清形勢，認真分析環境和審視內部資源和能力，順勢而上，看到我國房地產市場仍然有著巨大的機會，只要重新對資源和能力進行調配，適時進行戰略轉移，就有很大機會走出泥潭。在此，我總結出幾種可供參考的戰略轉移思路。

2.1房地產企業服務對象轉移戰略

服務對象轉移戰略是指對企業服務的顧客群體進行重大調整。為了適應新的顧客群體的需要，企業必須調整其業務結構，推出新產品。前面分析到了我國房地產市場從2002年開始進入一個飛速發展期，在這個時期內我國房價上升速度遠大于銀行利率，因此很多投機者進入房地產市場進行炒房，曾一度形成專職的炒房族。而從2008年開始我國房地產市場在政府政策約束和金融危機影響下，我國房地產價格開始下降，成交量萎縮，投機者逐步退出市場。因此，在房地產是一個主要的投資市場還是消費市場的問題上曾討論不止，不過從長遠來看，房地產業是為了滿足人們居住的要求，主要還是以消費市場為主。現在購房的大多數是剛性需求者。我國房地產企業必須認識到這種轉變，重新看到現在市場上真正的消費者需要什么樣的產品。從戶型、樓層和區位選擇上都應該考慮這種轉變。

2.2房地產企業區域轉移戰略

西部經濟結構受整體環境影響不大，而且每年都有國家支持。因此雖然整體經濟形勢不好，但是西部省份經濟仍然以較快速度上升，而經濟發展必然也帶動房地產市場的發展。從長遠來看，我國經濟現在這種區域不平衡的情況必然要調整的，西部地廣人稀，資源豐富，在東部和中部污染嚴重情況下，西部良好的生態環境，清新的空氣都隨著交通的便利，人們會逐步認識到其優勢。因此我國房地產企業也應該看得到東邊不亮哪邊亮，從而撤出一部分資源流入到西部去，打好根基。

受勞動法影響，東部地區勞動力成本明顯上升。而中部一些較靠近東部或者在鐵路和河流旁的城市為了發展，在政策執行上相對于東部肯定較松動，而且最低工資也低于東部，因此很多企業都開始向內地轉移，這也必然會帶動這些地區的經濟發展，房地產市場也肯定隨著繁榮，我國房地產企業應該認識到這個機遇，慢慢轉移資產到這些地區進行開發。

2.3房地產企業向產業鏈轉移戰略

我國很多房地產企業都只從事房地產開發工作，開發完一個地區就實行資本轉移。其實很多人都犯了遠視錯誤。不能看清身邊的商機。從事房地產開發和銷售的企業，也同樣犯了這個錯誤，掌握戶主信息是房地產企業的一個巨大的優勢資源，知道每個戶主的家庭狀況、職業、偏好、熱愛的體育運動等各方面全面的信息。很多企業認為物業工作難做，盈利不高，因此在開發銷售完后就放棄對物業的管理。其實最開始可以通過建設小區社會，把開發區域的基礎設施都構建完善，特別是教育和老年中心，能夠以此吸引更多的潛在客戶。

物業在我國還算是個新興的行業，以中小型企業為主。而真正具有實力和先進的管理模式的物業公司還仍未存在，因此我國房地產企業可以擴展產業鏈，利用銷售與房主建立的關系，開發物業項目。之后通過進一步對戶主有進一步的了解后，企業再拓展新的業務，具體如資產管理，幫業主做產權證，還有諸如房屋租憑、托管幼兒、煤氣運送等等延伸業務領域，這些都是盈利非常好的業務項目。這也是當今我國房地產企業可以考慮的戰略轉移方向之一。

3結論

作為房地產市場主體的房地產企業，更應該在兼顧經濟利益的同時，有責任引導房地產市場沿正常的市場化道路發展，承擔社會責任。金融危機對我國房地產企業造成的損害是很深刻的，但是我們更應該以一種創新的思維去看待這次危機給我們帶來的變化，既讓我們認清了盲目投資房地產造成美國房價虛高對經濟的潛在影響，也讓我國房地產加快了進人調整期的步伐，房地產企業該做的并不是躲在家里暗責政策和形勢。應該在寒冬中除了加厚衣服之外，應該尋找其它的取暖之道，實行戰略轉移。