導語：戰(zhàn)略管理會計在投資決策的應(yīng)用一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、戰(zhàn)略管理會計概念

戰(zhàn)略管理會計這一專業(yè)術(shù)語，在1981年由英國著名者西蒙茲（戰(zhàn)略管理會計之父）首次提出。在我國，黃郕若（2017）提出了非財務(wù)信息對企業(yè)的重要程度，有利于企業(yè)自身在市場中的定位，應(yīng)搭建合適的企業(yè)環(huán)境。羅秋平（2018）提出在互聯(lián)網(wǎng)+的時代，傳統(tǒng)管理會計顯現(xiàn)出了較多詬病，促進資產(chǎn)設(shè)備以價值增值為重心轉(zhuǎn)型升級，從而實現(xiàn)資金管理收益最大化的戰(zhàn)略。

二、戰(zhàn)略管理會計在榆林市圣峰機械制造有限公司投資決策中應(yīng)用現(xiàn)狀

（一）公司簡介。公司于2009年注冊掛牌，該公司的業(yè)務(wù)是貫穿全國的有限責任公司，主要生產(chǎn)礦用設(shè)備，是典型的中小型生產(chǎn)企業(yè)，該公司從不同緯度加大公司潛在競爭力度，大大提升了社會知名度。（二）戰(zhàn)略管理會計在榆林市圣峰機械制造有限公司應(yīng)用中存在問題。1.管理層當局的戰(zhàn)略管理會計意識淡薄。管理層對企業(yè)的經(jīng)營決策有著關(guān)鍵性影響，從而也關(guān)系著企業(yè)的未來。管理層的戰(zhàn)略管理會計意識匱乏，沒能將其作用完全發(fā)揮出來?？偠灾芾韺泳褪菦]能夠看到戰(zhàn)略管理會計帶來的更大的價值。2.成本管理沒有革新。該企業(yè)在成本的管理上面，沒有很好的運用到戰(zhàn)略管理的動態(tài)管理，在成本的核算上面，對于成本的計算仍然考慮的是過去的成本數(shù)據(jù)，忽視了現(xiàn)行的可能變化和潛在風險對成本管理的影響，應(yīng)該融入戰(zhàn)略管理會計的思想，二者統(tǒng)籌科學的計算。3.從事戰(zhàn)略管理會計人員專業(yè)素質(zhì)不合格。戰(zhàn)略管理會計是更高層次的企業(yè)管理辦法，他所要求的企業(yè)員工是具有戰(zhàn)略管理會計的意識，可以全面收集內(nèi)外部信息，以此從多維度對企業(yè)進行運營。然而現(xiàn)行企業(yè)的從業(yè)人員基本接受的都是財務(wù)業(yè)務(wù)的氛圍，沒能很好的轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略業(yè)務(wù)。4.長短期的目標不一致。對于圣峰機械制造公司而言，他們的管理會計的目的還是于過去的管理會計目的不謀而合，僅僅是為了對企業(yè)成本進行削弱，沒有從企業(yè)長久運營，以及企業(yè)品牌市場等方面考量。

三、榆林市圣峰機械制造有限公司戰(zhàn)略管理會計在投資決策應(yīng)用的對策措施

（一）轉(zhuǎn)變管理者的戰(zhàn)略管理會計意識。一方面，由于該方法進入我國的時間不長，大多數(shù)管理層對其不夠了解，導致該公司內(nèi)戰(zhàn)略管理會計大部分是形式，另一方面，管理者平常注重的是企業(yè)的短時間收益，而戰(zhàn)略管理會計強調(diào)的就是帶有戰(zhàn)略視角的，所以長短期的目標距離導致戰(zhàn)略管理會計不能很好的應(yīng)用于該公司。（二）加大投資培養(yǎng)和引進高素質(zhì)的戰(zhàn)略管理會計人才。就該公司而言，本身是中小制造企業(yè)，企業(yè)的財務(wù)實力以及規(guī)模都一般，導致財會部門沒有區(qū)分性，財務(wù)工作者和戰(zhàn)略管理會計工作者相互重合，每個人員很難精準進行業(yè)務(wù)處理，因為類似該企業(yè)的中小企業(yè)在現(xiàn)行的經(jīng)濟發(fā)展下，競爭非常激烈。（三）選擇合適的成本管理模式。成本管理模式對于企業(yè)的成本管理非常重要，什么樣的企業(yè)性質(zhì)要選擇什么樣的成本管理模式，就該公司而言，他是生產(chǎn)礦用設(shè)備的制造企業(yè)，目前的成本管理還有很多詬病，對于支出收益分析的數(shù)據(jù)也不能及時獲得，不利于該公司的戰(zhàn)略決策，可以采用作業(yè)成本法，通過作業(yè)成本動因的分析從而核算需要計算的成本，獲得的成本數(shù)據(jù)相對準確。（四）促進戰(zhàn)略管理會計目標與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)。榆林市圣峰機械制造有限公司的戰(zhàn)略管理會計的運用也是近幾年剛剛引入，企業(yè)整體上下對這一方法不能運用自如，因為實踐與理論不是一回事，再者由于不同的企業(yè)性質(zhì)對于戰(zhàn)略管理會計的應(yīng)用盡不相同，每個企業(yè)都要選擇合適戰(zhàn)略管理會計方法。

榆林市圣峰機械制造有限公司在戰(zhàn)略管理會計的應(yīng)用中依然存在很多問題，諸如：管理層當局的戰(zhàn)略管理會計意識淡薄、成本管理沒有革新、投資決策流程不合規(guī)，轉(zhuǎn)變管理者的戰(zhàn)略管理會計意識、加大投資培養(yǎng)高素質(zhì)的專業(yè)戰(zhàn)略會計人才、選擇合適的成本管理模式等方法。也能讓戰(zhàn)略管理會計更好地服務(wù)于榆林市圣峰機械制造有限公司的應(yīng)用當中去。在我國，類似于榆林市圣峰機械制造有限公司這樣的中小企業(yè)有很多，以及其他的各種企業(yè)類型，該理論從而也會繼續(xù)拓展延伸下去，為企業(yè)的長足發(fā)展打好根基。

參考文獻：

[1]黃郕若.戰(zhàn)略管理會計在企業(yè)中的應(yīng)用及實踐意義研究論述[]].商場現(xiàn)代化，2017(08):240-241.

[2]羅秋平.“互聯(lián)網(wǎng)+管理會計”戰(zhàn)略在通信企業(yè)的應(yīng)用探索[]].現(xiàn)代國企研究2018(18):43-44.

[3]涂湘蕻.試論戰(zhàn)略管理會計在我國企業(yè)中的具體運用[]].中國商論，2019(10):151-152.

[4]向鴻瑾.新時期戰(zhàn)略管理會計在企業(yè)中的應(yīng)用研究[]].企業(yè)改革與管理，2019(16):114-115.

作者:李東 單位:西安財經(jīng)大學