導(dǎo)語：企業(yè)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目管理的有效性一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：現(xiàn)階段多數(shù)企業(yè)都對(duì)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目進(jìn)行了不同程度的招投標(biāo)，但通過分析我們發(fā)現(xiàn)，僅在項(xiàng)目管理方面，還存在不少的問題，造成這一現(xiàn)狀的主要原因是缺乏相關(guān)項(xiàng)目管理的專業(yè)性人才，以及引入系統(tǒng)的項(xiàng)目時(shí)間太晚，再加上國內(nèi)企業(yè)在固定資產(chǎn)的管理過程中，有一套自己的管理模式，并且管理模式具有較強(qiáng)的自身特點(diǎn)，導(dǎo)致管理過程中的部分環(huán)節(jié)存在不規(guī)范。本文首先對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)投資管理的重要性進(jìn)行來分析，其次對(duì)企業(yè)項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀和特點(diǎn)進(jìn)行了闡述，然后對(duì)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目管理的全過程進(jìn)行了研究，最后就提升企業(yè)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目管理的有效性策略進(jìn)行了探討，希望能夠?qū)ζ髽I(yè)項(xiàng)目管理有效性的提升有所啟發(fā)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；固定資產(chǎn)投資；項(xiàng)目管理；有效性

一、企業(yè)固定資產(chǎn)投資管理的重要性

企業(yè)固定資產(chǎn)投資建設(shè)是一種投資行為，這一投資行為的主要目的是為產(chǎn)品的生產(chǎn)以及開發(fā)提供保障。在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行投資的過程中，必須建立相關(guān)的要求以及管理流程，尤其對(duì)于大型的固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目而言，嚴(yán)格的管理尤為重要。部分企業(yè)在進(jìn)行固定資產(chǎn)投資的過程中，都會(huì)對(duì)項(xiàng)目管理辦公室進(jìn)行成立，這對(duì)于項(xiàng)目投資管理而言，是十分重要的。但大部分企業(yè)在這個(gè)過程中，沒有認(rèn)識(shí)到成立項(xiàng)目管理辦公室的重要性，因此部分企業(yè)沒有對(duì)其進(jìn)行成立，在已經(jīng)成立項(xiàng)目管理辦公室的企業(yè)中，也有部分將其當(dāng)成一個(gè)流程，并沒有讓項(xiàng)目管理辦公室的重要作用得到充分發(fā)揮。造成這一現(xiàn)狀的原因除了沒有對(duì)其重要性有充分的認(rèn)識(shí)之外，還有一個(gè)原因，那就是企業(yè)在進(jìn)行管理的過程中，項(xiàng)目的實(shí)施以及項(xiàng)目的運(yùn)作在一般情況下，都是按照職能的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行的，但在這個(gè)過程中，所承擔(dān)的固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目往往又不止一個(gè)，因此企業(yè)在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理的過程中，不論是成本管理還是質(zhì)量管理，不論是進(jìn)度管理還是計(jì)劃管理，交叉起來都會(huì)增加管理的難度，對(duì)項(xiàng)目信息傳遞的順暢程度造成阻礙。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不能及時(shí)獲得相關(guān)信息，也就導(dǎo)致企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不能對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)行進(jìn)行直接掌控，只能依賴項(xiàng)目實(shí)施的負(fù)責(zé)人。尤其對(duì)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及科研企業(yè)而言，如果不能進(jìn)行直接有效的管理，沒有行成一個(gè)完整的、專業(yè)的管理流程，沒有足夠的專業(yè)管理人員，以及相關(guān)的人事變動(dòng)過于頻繁等，對(duì)于項(xiàng)目的管理控制，都是非常不利的。所以，必須組建一個(gè)管理流程暢通的、職能分工完善的管理部門。

二、企業(yè)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀及特點(diǎn)

通過對(duì)于企業(yè)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目管理的相關(guān)資料進(jìn)行分析和研究，對(duì)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行探討和總結(jié)，我們發(fā)現(xiàn)企業(yè)在實(shí)施管理的過程中，多數(shù)企業(yè)因企業(yè)自身在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及管理中的特點(diǎn)，而導(dǎo)致項(xiàng)目管理實(shí)施的過程中，出現(xiàn)無序管理的現(xiàn)象，這一現(xiàn)象的出現(xiàn)，導(dǎo)致項(xiàng)目管理無法達(dá)到預(yù)期的管理效果。以下是大部分企業(yè)在管理中存在的特點(diǎn)：一是與科研或者生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)為主的課題，對(duì)這些項(xiàng)目進(jìn)行管理的主要目的是為以上活動(dòng)進(jìn)行保障，為其順利進(jìn)行提供支持，以及與之相關(guān)的基礎(chǔ)性工作。但企業(yè)在這個(gè)過程中，只關(guān)心項(xiàng)目在建成之后所發(fā)揮的功能，而不重視項(xiàng)目實(shí)施過程中的管理。二是部分企業(yè)目前所承擔(dān)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目不止一個(gè)，更有甚者，所承擔(dān)的項(xiàng)目有多個(gè)，這就導(dǎo)致項(xiàng)目在管理過程中，不論是協(xié)調(diào)性，還是實(shí)施，都存在一定的滯后性。三是在項(xiàng)目管理的過程中，所運(yùn)行的管理模式不夠成熟，或者缺乏專業(yè)的項(xiàng)目管理人員。四是項(xiàng)目管理中的組織結(jié)構(gòu)陳舊，沒有根據(jù)現(xiàn)有項(xiàng)目的實(shí)際情況對(duì)管理模式進(jìn)行調(diào)整，依舊沿用傳統(tǒng)的管理模式，例如最為傳統(tǒng)的職能型管理模式，這樣的陳舊模式會(huì)對(duì)項(xiàng)目的活動(dòng)造成不良影響。五是參與項(xiàng)目管理的人員頻繁變動(dòng)，相關(guān)人員的頻繁變動(dòng)，會(huì)打亂項(xiàng)目管理的連續(xù)性，使得項(xiàng)目的管理粘合度變低。六是在現(xiàn)階段的項(xiàng)目管理中，沒有對(duì)信息化的管理手段進(jìn)行充分利用，導(dǎo)致管理手段落后，管理效率低下。由此可見，在固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目管理中，除了需要對(duì)專業(yè)的項(xiàng)目實(shí)施組織進(jìn)行重視，還必須對(duì)項(xiàng)目管理組織的有效性進(jìn)行保障，確保組織職責(zé)的清晰。另外，還應(yīng)該對(duì)項(xiàng)目管理中的控制職能以及項(xiàng)目綜合管理職能進(jìn)行重視，將其與企業(yè)自身的特點(diǎn)相結(jié)合，讓項(xiàng)目管理辦公室的綜合職能以及控制職能得到充分的發(fā)揮，這樣才能讓企業(yè)固定資產(chǎn)投資建設(shè)項(xiàng)目的有效性得到提高。

三、企業(yè)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目實(shí)施管理及過程

企業(yè)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目從最開始的決策階段，到最后的驗(yàn)收交付階段，每一個(gè)階段，每一個(gè)步驟，都需要嚴(yán)格按照順序執(zhí)行。具體程序：投資估算→設(shè)計(jì)總概算→施工預(yù)算→竣工結(jié)算。具體步驟：項(xiàng)目建議書→進(jìn)行可行性研究→出具項(xiàng)目可行性研究報(bào)告→項(xiàng)目設(shè)計(jì)→建設(shè)準(zhǔn)備→項(xiàng)目實(shí)施→生產(chǎn)準(zhǔn)備→竣工驗(yàn)收→交付使用。具體階段：工程立項(xiàng)階段→設(shè)計(jì)階段→施工階段→工程驗(yàn)收階段。其中，工程立項(xiàng)階段所包含的工作有對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)行初步設(shè)想，以及對(duì)其可行性進(jìn)行研究，之后再針對(duì)設(shè)想編制可行性研究報(bào)告，最后對(duì)實(shí)施地點(diǎn)進(jìn)行確定。設(shè)計(jì)階段則主要指的是將第一階段的設(shè)想轉(zhuǎn)變?yōu)樗{(lán)圖，這個(gè)過程包含初步設(shè)計(jì)以及技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖的設(shè)計(jì)。而施工階段則主要指的是項(xiàng)目實(shí)施的全過程，例如組織施工以及進(jìn)行生產(chǎn)相關(guān)的一系列準(zhǔn)備等。驗(yàn)收階段則是對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量以及功能是否與最初的要求以及目標(biāo)相符合進(jìn)行檢驗(yàn)，若符合要求，則可以進(jìn)行下一步，也就是交付使用。

四、提升企業(yè)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目管理有效性策略

（一）確定項(xiàng)目管理辦公室及項(xiàng)目經(jīng)理的基本職能

為了讓項(xiàng)目管理辦公室的作用得到最大發(fā)揮，必須對(duì)項(xiàng)目管理辦公室的相關(guān)職能進(jìn)行確定，其原因是只有對(duì)其職能進(jìn)行確定，才能讓項(xiàng)目管理辦公室的有效運(yùn)行得到保障。確定其職能，可以說既是監(jiān)督，又是保障。在這個(gè)過程中，企業(yè)應(yīng)該將相關(guān)項(xiàng)目的管理標(biāo)準(zhǔn)作為參考，再將其與相關(guān)工作人員的的經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，以企業(yè)的自身特點(diǎn)為立足點(diǎn)，對(duì)其職能進(jìn)行確定。一般情況下，項(xiàng)目管理辦公室的工作范圍應(yīng)該包含以下幾點(diǎn)：為項(xiàng)目計(jì)劃工作所需要的技術(shù)提供支持；對(duì)相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)；提供項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)支持；對(duì)項(xiàng)目管理的所需技能進(jìn)行開發(fā)；對(duì)項(xiàng)目的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督；對(duì)項(xiàng)目的相關(guān)信息進(jìn)行收集，并對(duì)高層管理人員發(fā)放相關(guān)報(bào)告；對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估和量化，制定降低風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)措施以及對(duì)風(fēng)險(xiǎn)情況進(jìn)行跟蹤等。在企業(yè)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目的管理中，對(duì)項(xiàng)目的所有工作進(jìn)行監(jiān)督，并保障其在不超過預(yù)算的情況下，達(dá)到項(xiàng)目的質(zhì)量要求以及進(jìn)度要求，是項(xiàng)目經(jīng)理的主要任務(wù)。但對(duì)整個(gè)過程中的具體內(nèi)容進(jìn)行解析，又可以將其分為以下幾點(diǎn)，分別是：對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解，如項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度以及項(xiàng)目的實(shí)施質(zhì)量和項(xiàng)目在當(dāng)前階段所需資金的控制；對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行組織和編制；對(duì)項(xiàng)目實(shí)施工作進(jìn)行組織，并將項(xiàng)目計(jì)劃以及項(xiàng)目目標(biāo)作為基礎(chǔ)，確保項(xiàng)目實(shí)施過程的順暢；根據(jù)相關(guān)的計(jì)劃以及項(xiàng)目實(shí)施的程序，對(duì)實(shí)施過程中所出現(xiàn)的變更進(jìn)行靈活處理；做好項(xiàng)目實(shí)施過程中各方面的溝通工作，以及對(duì)實(shí)施中的有效信息進(jìn)行傳遞。

（二）提升固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目的計(jì)劃及實(shí)施管理

制定項(xiàng)目計(jì)劃以及實(shí)施項(xiàng)目管理是項(xiàng)目經(jīng)理工作中的重要內(nèi)容，因此項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行管理的過程中，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的制定的項(xiàng)目管理辦法，以及企業(yè)的組織管理，對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施團(tuán)隊(duì)進(jìn)行組織，并將項(xiàng)目前期所進(jìn)行的相關(guān)工作，如論證以及設(shè)計(jì)輸出等，對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施目標(biāo)進(jìn)行制定，然后將項(xiàng)目的工作按照階段進(jìn)行分解。分解完成之后，按照以上內(nèi)容對(duì)項(xiàng)目管理計(jì)劃進(jìn)行編制，并根據(jù)各分項(xiàng)目的實(shí)施情況以及相關(guān)的管理計(jì)劃，匯總為項(xiàng)目總體實(shí)施方案，若此方案通過批準(zhǔn)，則后續(xù)進(jìn)程就按照此方案進(jìn)行執(zhí)行。項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目實(shí)施的過程中，還需要注意的是需要對(duì)項(xiàng)目管理的技術(shù)以及工具加以利用，確保目標(biāo)的控制，并將實(shí)施過程中的相關(guān)信息及時(shí)提供給管理辦公室。

（三）提升項(xiàng)目控制管理的策略，優(yōu)化項(xiàng)目收尾工作

若不對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行合理的控制，那么會(huì)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)以及項(xiàng)目實(shí)施過程中的有效性造成不良影響。在固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目管理的全過程中，項(xiàng)目管理辦公室所起到的作用是最為核心的，可以說是串聯(lián)整個(gè)流程的紐帶。項(xiàng)目管理辦公室通過一系列的管理，例如進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制以及項(xiàng)目變更等，與項(xiàng)目在實(shí)施過程中的實(shí)際情況相結(jié)合，能夠?qū)?xiàng)目的信息進(jìn)行全面且系統(tǒng)的分析，得出結(jié)論并制定出最佳實(shí)施方案。項(xiàng)目驗(yàn)收以及合同收尾既是項(xiàng)目收尾的重要工作，也是基礎(chǔ)工作，這部分工作應(yīng)該由常設(shè)的項(xiàng)目管理辦公室進(jìn)行完成。對(duì)于部分項(xiàng)目專業(yè)管理資源缺少的企業(yè)而言，為了進(jìn)一步提升提升管理效率，可以讓本項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理所領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)接手。之后的工作，例如信息整理、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)以及竣工驗(yàn)收等，則可以分派給相關(guān)管理辦公室。除以上內(nèi)容之外，提升管理的有效性，還應(yīng)該注重管理組織核心作用的發(fā)揮，挖掘各管理組織在項(xiàng)目實(shí)施過程中的專長(zhǎng)，注重專業(yè)人員的管理技能的提升，為項(xiàng)目管理骨干人員分擔(dān)工作，提升管理效率。

五、結(jié)語

綜上所述，在企業(yè)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目管理工作中，最為重要的兩個(gè)組織分別是項(xiàng)目經(jīng)理所領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)以及項(xiàng)目管理辦公室，這兩個(gè)組織一個(gè)對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行管理，一個(gè)對(duì)項(xiàng)目的投資運(yùn)作進(jìn)行管理。為了讓企業(yè)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目管理的效率得到有效提升，企業(yè)應(yīng)該通過有效的職能設(shè)計(jì)以及流程管理，將二者聯(lián)合起來，使其職能和擅長(zhǎng)領(lǐng)域得到充分的發(fā)揮，這樣才能讓項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)得到保障，從而讓企業(yè)項(xiàng)目管理的效率得到進(jìn)一步提升。通過本文的分析我們可以發(fā)現(xiàn)，唯有落實(shí)職責(zé)管理，組建有效地組織，才能讓項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量得到保障，從而達(dá)到提升管理效率的目的。

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作者：郭王東