導(dǎo)語：信息技術(shù)對人力資源管理的影響一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：科技水平不斷發(fā)展，信息技術(shù)越來越完善，其應(yīng)用領(lǐng)域越來越廣，對企業(yè)的發(fā)展起到重要作用。人力資源管理對企業(yè)的發(fā)展起到重要作用，傳統(tǒng)的人力資源管理模式已經(jīng)不適合現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需要，在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)快速時代，信息技術(shù)在人力資源管理模式中的應(yīng)用成為時展需要，人力資源管理模式的改革對企業(yè)的發(fā)展起到重要作用，科學(xué)的管理是提高企業(yè)可持續(xù)發(fā)展關(guān)鍵因素，必須加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理，確保提升企業(yè)的工作效率提高。

關(guān)鍵詞：信息技術(shù);人力資源管理模式;影響

“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)越來越成熟，現(xiàn)在人們的日常生活已經(jīng)離不開計算機(jī)技術(shù)，通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)拉近人們之間的距離，改變了人們生活、工作方式。現(xiàn)在人與人之間的溝通基本通過互聯(lián)網(wǎng)解決，智能手機(jī)的普及，計算機(jī)技術(shù)、計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、通信技術(shù)的發(fā)展，改變原有的工作方式，人力資源管理模式受到信息技術(shù)的影響，其本身也在發(fā)生變化。

一、傳統(tǒng)企業(yè)人力資源管理中存在的問題

1.人力資源管理人工成本高。企業(yè)需要不斷發(fā)展與壯大，傳統(tǒng)的企業(yè)人力資源管理模式主要依靠人工進(jìn)行管理，當(dāng)企業(yè)規(guī)模很小的時候，這種方法是可以的，不能阻礙企業(yè)的發(fā)展，但當(dāng)企業(yè)的規(guī)模到一定程度，還利用傳統(tǒng)的方式進(jìn)行人力資源管理，需要大量人力去管理，包括人事招聘、工作記錄、數(shù)據(jù)整理等工作。這復(fù)雜工作完全用人工管理，由于員工之間溝通不順暢，有時候會出現(xiàn)一些差錯，這種管理方式不僅浪費了大量人力，而且工作效率很低。現(xiàn)在企業(yè)人力資源管理模式，利用信息技術(shù)，借助軟件進(jìn)行管理，所有的操作都在計算機(jī)中進(jìn)行，不僅節(jié)省了人力資源，還提高了工作效率，但這種管理方式需要一定的投資，但當(dāng)企業(yè)發(fā)展一定規(guī)模，必須利用軟件進(jìn)行人力資源管理，能為企業(yè)發(fā)展起到保障作用，可以科學(xué)的對成本、資金流向等進(jìn)行有效分析，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起到關(guān)鍵參考因素。2.人力資源管理效率低。在企業(yè)的發(fā)展過程中，必須提高人力資源管理效率，用來適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要。信息技術(shù)應(yīng)用人力資源管理上，改變了工作方式，對數(shù)據(jù)統(tǒng)計、績效管理、工資管理的效率都有很大的提升，計算機(jī)數(shù)據(jù)處理能力要比人工快幾萬倍，其數(shù)據(jù)處理一般不會出現(xiàn)誤差。傳統(tǒng)的人力資源管理都是依靠人進(jìn)行管理，人在管理過程中，肯定會出現(xiàn)偏差，在管理過程中，管理者的語氣對不同職工可能產(chǎn)生不同的效果，沒有起到管理的職能，人力資源管理目標(biāo)就是管理和監(jiān)督下，以提高企業(yè)員工的工作積極性，能更好的為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

二、信息技術(shù)對人力資源管理模式的影響

1.信息技術(shù)人力資源開發(fā)模式的影響。新型的人力資源管理模式主要依靠軟件進(jìn)行人力資源管理，豐富了管理方式，提高了管理手段，適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需要。軟件的設(shè)計技術(shù)依靠信息技術(shù)，在軟件開發(fā)的過程中，要體現(xiàn)人力資源管理的核心，在功能模塊的開發(fā)，設(shè)計人員需要根據(jù)企業(yè)人員進(jìn)行有效溝通，合理的設(shè)計人力資源軟件的模塊，每個模塊實現(xiàn)的功能，需要科學(xué)合理的進(jìn)行規(guī)劃，規(guī)劃前要進(jìn)行充分調(diào)研，要反復(fù)進(jìn)行論證，形成一份設(shè)計說明書，在軟件實施的過程中，選擇一種語言作為軟件的開發(fā)工具，要根據(jù)需要進(jìn)行合理分類，給本單位員工進(jìn)行信息庫，軟件設(shè)計與數(shù)據(jù)庫技術(shù)相結(jié)合，共同完成模塊功能的實現(xiàn)。信息技術(shù)的發(fā)展對人力資源模式開發(fā)有很大的影響，現(xiàn)有的信息技術(shù)是否能完成模塊功能的實現(xiàn)，信息技術(shù)是在不斷發(fā)展，對人力資源開發(fā)模式起到促進(jìn)作用，是為人力資源開發(fā)模式順利開發(fā)提供技術(shù)支持。2.信息技術(shù)對人力資源管理模式的影響。人力資源管理模式采用軟件形式進(jìn)行管理，不僅節(jié)省大力資源，提高了工作效率，并且具有一定的應(yīng)用意義。比如企業(yè)檔案管理，傳統(tǒng)都是紙質(zhì)形式進(jìn)行管理，時間長了，容易磨損，在使用過程中，還容易出現(xiàn)丟失等現(xiàn)象，管理人員查閱檔案也是很不方便。而利用軟件進(jìn)行檔案管理，可以把員工分成多種類型，每個員工都有自己的員工編號，編號一般都是唯一的，跟任何人都不重復(fù)，在系統(tǒng)中輸入員工編號，員工個人信息都可以在電腦中出現(xiàn)，方便管理，方便查詢。信息技術(shù)在人力資源管理模式中的應(yīng)用，改變了人力資源管理方法，提高了工作效率，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起到關(guān)鍵作用。3.信息技術(shù)對人力資源管理制度建設(shè)的影響。制度建設(shè)是人力資源管理的重要環(huán)節(jié)，加強(qiáng)制度管理提高企業(yè)經(jīng)營的科學(xué)性，比如在人力資源管理過程中，員工遲到問題，傳統(tǒng)用人進(jìn)行抓遲到，往往由于各種原因，出現(xiàn)很多情況，沒有起到激發(fā)員工的工作積極性，提高工作效率。現(xiàn)在利用信息技術(shù)，員工都是刷“臉”簽到，員工進(jìn)入辦公地點都有刷“臉”設(shè)備，直接顯示時間，可以設(shè)置到工作時間以后，不能刷“臉”，這樣能公平、公正的監(jiān)督員工遲到問題，這樣員工也沒有抱怨，利用信息技術(shù)改變?nèi)祟惾速Y源管理制度建設(shè)，信息技術(shù)還可以建模型，進(jìn)行一些復(fù)雜算法運算，可以高效的進(jìn)行人力資源管理。

三、基于信息技術(shù)的企業(yè)人力資源管理模式改革

1.基于J2EE的人力資源管理系統(tǒng)應(yīng)用。利用J2EE技術(shù)建立人力資源管理系統(tǒng)，人力資源管理系統(tǒng)在人力資源管理上的應(yīng)用，提高了工作效率，節(jié)省了人力、物力、財力等資源。比如考勤模塊，可以利用系統(tǒng)記載員工，病假、事假、遲到、早退、曠工，加班，出差等情況，人力資源管理者通過系統(tǒng)就可以查詢員工的出勤情況，不需要看報表等紙質(zhì)文件，提高工作效率。2.精細(xì)化的企業(yè)人力資源管理。企業(yè)人力資源管理是一項復(fù)雜工作，必須根據(jù)企業(yè)的實際情況，要進(jìn)行精細(xì)化分工，合理的進(jìn)行人力資源管理。首先要與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)一致，需要部門進(jìn)行溝通，科學(xué)的設(shè)置崗位，每個崗位都需要崗位職責(zé)，作為年終考核職工的重要參數(shù)。其次在考勤管理一定要做到“精”、“準(zhǔn)”、“細(xì)”、“嚴(yán)”，讓日常考核成為一種常態(tài)，達(dá)到提高員工積極性的作用，讓員工更加熱愛自己的工作崗位，發(fā)揮自己的特長。3.基于信息技術(shù)下的企業(yè)績效管理。現(xiàn)代企業(yè)在資本分配都在改革，都打破傳統(tǒng)的大鍋飯形式，企業(yè)都實行績效管理，績效管理在一定程度上能促進(jìn)員工的積極性，以多勞多得為目標(biāo)，在知識經(jīng)濟(jì)時代，重點考慮企業(yè)資本運行情況，把工作能力納入績效考核中，改變傳統(tǒng)以工作時間、工作量的計算方式。利用信息技術(shù)進(jìn)行績效管理，進(jìn)行軟件進(jìn)行工作記錄，是科學(xué)、準(zhǔn)確的，不容易出現(xiàn)差錯，改變?nèi)藶橐蛩兀绊憜T工工作積極性，提高了績效管理的科學(xué)性，具有一定的借鑒意義。

作者:魏永輝 薛勇 單位:1.燕山大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 2.燕山大學(xué)里仁學(xué)院 3.神華國神集團(tuán)秦皇島發(fā)電有限責(zé)任公司

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