導語：和諧企業(yè)文化理念的實施對策一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

如果企業(yè)文化定位錯誤，就會導致人力資源管理上的許多麻煩，比如一個將不誠信作為企業(yè)文化的企業(yè)，怎么讓人力資源管理順利進行，還有哪個人會相信執(zhí)行企業(yè)使命呢？所以為了企業(yè)的長足發(fā)展，人力資源管理的順利落實，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)形勢重新塑造或調(diào)整自己的企業(yè)文化，使之可以和諧的與人力資源管理相契合，從而鞏固加強企業(yè)的綜合實力，促進企業(yè)文化的發(fā)展與進步。

企業(yè)文化融入企業(yè)招聘與培訓中招聘與選拔人才是企業(yè)人力資源管理的一大難題，也是人力資源管理的基礎(chǔ)，現(xiàn)如今很多企業(yè)在招聘時只關(guān)注應(yīng)聘者的學識，經(jīng)驗，能力等，并不注重應(yīng)聘者的素質(zhì)，個人價值是否與企業(yè)文化相適應(yīng)，是否真是企業(yè)需要的人才。同樣，企業(yè)的培訓中也出現(xiàn)了類似的情況，不能將企業(yè)文化貫穿培訓中，只是向人員們傳授技能，將他們訓練成“熟練工”，而忘記了更應(yīng)該向他們灌輸企業(yè)的文化，讓他們成為“觀念人”。唯有將企業(yè)文化融于企業(yè)招聘和培訓中，才可以使員工打從心里認同企業(yè)，全心全意的為企業(yè)效力。這樣的過程是循序漸進，潛移默化的，雖不可立竿見影，但為了企業(yè)長足的發(fā)展，企業(yè)必須重視此點，將企業(yè)文化和諧的貫穿整個人力資源管理的招聘與培訓中。

企業(yè)文化的要求融入員工績效考評中如何行之有效的將企業(yè)文化與員工的工作相結(jié)合，使之可以得到長遠的影響，這就需要改變原有的僅以“業(yè)績”來定奪好壞獎懲的員工績效考評。因為員工績效考評是考評者為了公司利益而制定的一系列管理評定辦法，可以使人明確應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么，什么是企業(yè)提倡的，一定程度上詮釋了企業(yè)的價值觀，對員工有很強的導向作用，如果將企業(yè)文化融入績效考評中，通過各種規(guī)范來矯正加強員工行為，就會起到正效應(yīng)，因為員工每天都在接觸體會公司企業(yè)文化，漸漸地就潛移默化的使他們達到與企業(yè)文化相一致，這樣就可以使得公司的業(yè)績不斷提升，更提升了企業(yè)內(nèi)在涵養(yǎng)與外在形象，可謂是一石二鳥。所以企業(yè)應(yīng)該克服過去那種死板的績效考評規(guī)則，換之以新的績效考評方法，塑造實際上的“觀念人”。

和諧的企業(yè)文化需要人力資源管理來執(zhí)行，人力資源管理需要企業(yè)文化來支撐，兩者相輔相成，共同作用才可以達到預期效果，應(yīng)將過去的剛性管理轉(zhuǎn)為柔性管理，這樣才能更加凸顯出以人為本的理念。除卻上面提到的策略，還可通過提高凝聚力來加強和諧企業(yè)文化理念在人力資源管理中的實施，具體的可以有統(tǒng)一的服飾，標志，與強有力一致的口號等，都可以提升企業(yè)凝聚力，這樣可以使企業(yè)文化更好的通過人力資源管理來落實。同績效考評相似，企業(yè)也可以將企業(yè)文化加入員工激勵機制，這樣會有更強的導向作用，使得員工更好的為企業(yè)工作，形成一種激勵的士氣，提高凝聚力，提倡并不像過去那樣僅以金錢作為獎勵，而應(yīng)將物質(zhì)激勵，工作激勵和精神激勵相結(jié)合的策略。企業(yè)文化作為一種精神導向，不可以拋棄物質(zhì)單一存在，只有與人力資源管理相結(jié)合，通過人力資源管理實踐，滲透企業(yè)每一個員工內(nèi)心，才可以保證企業(yè)長足的發(fā)展與進步，便可立于不敗之地。

作者：張琳單位：開灤(集團)有限責任公司