導語：人力資源培訓在企業(yè)文化中的作用一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：目前，很多企業(yè)都非常注重本企業(yè)的文化建設，越來越多的培訓模式被應用到其中，人力資源培訓則是其中非常重要的一種培訓形式。人力資源培訓在提高企業(yè)員工知識水平的同時，也提高了員工的思想道德素質，增強企業(yè)凝聚力，向心力。加強人力資源培訓在企業(yè)文化中的建設，對于提高企業(yè)綜合水平具有十分重要的意義。

關鍵詞：企業(yè)文化建設；人力資源培訓；問題與對策分析

一、企業(yè)文化和人力資源培訓概述

1.企業(yè)文化是指企業(yè)在經(jīng)濟活動中，逐步形成的為全體員工所認同、遵守、帶有自身特色的價值觀念。是企業(yè)形成自有的文化觀念、歷史傳統(tǒng)、共同價值觀念、行為準則等企業(yè)的意識形態(tài)。企業(yè)文化由三個層次構成：（1）表面層的物質文化，稱為企業(yè)的“硬文化”。包括企容、企貌、機械設備，產品造型、外觀、質量等；（2）中間層次的制度文化，包括領導體制、人際關系以及各項規(guī)章制度和紀律等；（3）核心層的精神文化，稱為“企業(yè)軟文化”。包括各種行為規(guī)范、價值觀念、企業(yè)的群體意識、職工素質和優(yōu)良傳統(tǒng)等，是企業(yè)文化的核心，被稱為企業(yè)精神。

2.人力資源培訓是人力資源管理的一項重要內容，是企業(yè)通過建立一系列管理體系、課程體系、實施體系、評估體系等系統(tǒng)性的培訓體系，在針對這些體系建立適當?shù)倪\作程序，訓練員工的理論知識、工作能力和綜合素質，提升工作效率，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標，利潤最大化的重要途徑，也是吸引人才，留住人才的重要手段。培訓大致分為四類：一是按培訓形式，分為在職培訓和脫崗培訓；二是按培訓內容，分為知識性培訓、技能型培訓、態(tài)度性培訓；三是按培訓對象，分為新員工入職培訓和在職員工培訓；四是按培訓性質，分為傳授型培訓和改善型培訓。

二、人力資源培訓與企業(yè)文化的關系

1.人力資源培訓就是企業(yè)文化的培訓

企業(yè)文化是人力資源培訓的價值導向，人力資源培訓是企業(yè)文化實現(xiàn)的基礎。企業(yè)的管理制度、管理方式、經(jīng)營理念、經(jīng)營方式、價值觀等構成了企業(yè)文化的內涵。由于每個企業(yè)管理者的理念和方式各不相同，這就造成了企業(yè)文化各不相同，為了把企業(yè)管理理念和方式灌輸給員工，讓員工認同并執(zhí)行，所以培訓的內容一定要結合企業(yè)文化，這樣才能保證培訓的適應性，確保培訓效果，從而促使員工以最好的狀態(tài)做最高效的工作。同時，企業(yè)員工所參加的人力資源培訓都是在企業(yè)文化理念的指導下進行的，培訓的形式多種多樣，如開展名師授課、實戰(zhàn)演練、專家講座、員工研討、心理咨詢等等；培訓地點也是由企業(yè)自身選擇，有的選擇與學校合作進行培訓，有的選擇專門的培訓機構培訓，還有的選擇在國外培訓。人力資源培訓的結果就是企業(yè)文化培訓的結果，只是人力資源培訓有一個更具體、更完整的培訓方方案，更容易落到實處。2.優(yōu)秀的企業(yè)文化可以促進企業(yè)人力資源培訓的發(fā)展企業(yè)要想發(fā)展的好，很大程度上取決于企業(yè)的文化，企業(yè)文化決定了企業(yè)管理風格，也決定了企業(yè)培訓工作的開展，引導人力資源培訓的前進方向。同樣的管理理念和方式，在一個企業(yè)可能取得良好的效果，在另一個企業(yè)可能完全無效。這就說明人力資源只能在相適應的企業(yè)文化運行，才能取得預期效果。優(yōu)秀的企業(yè)非常注重員工終身學習，這樣才能夠留住經(jīng)驗豐富、資歷深的員工為企業(yè)創(chuàng)造更多的利益，所以他們一定會花時間和心思來建立企業(yè)員工培訓體系，為員工創(chuàng)造一個良好的培訓環(huán)境。另外，“以人為本”的人力資源培訓理念應該充分應用到其中，利于企業(yè)創(chuàng)建一個有特色的企業(yè)文化。

3.企業(yè)文化對人力資源培訓有指導性作用

企業(yè)在進行管理的時候，企業(yè)文化具有導向作用，而且這個導向作用是其他管理模式不可替代的，它的約束能力是無形的，卻也是效果最明顯的。企業(yè)文化作為上層建筑可以有效地促進人力資源培訓的開展，并且彌補培訓內容空洞的問題，提升培訓的力度和深度。

三、人力資源培訓在企業(yè)文化建設中的重要作用與意義

1.企業(yè)的人力資源培訓會有力地強化企業(yè)文化

人力資源培訓在實施的過程中都可以看出企業(yè)文化對人力資源培訓的支撐作用，同時也可以看出企業(yè)的人力資源培訓會有力地強化和豐富企業(yè)文化。人力資源培訓可以豐富員工的理論知識、工作能力和整體素質，培訓內容所包括的經(jīng)營理念、經(jīng)營方式、獎懲方案、重點培養(yǎng)對象等等向所有員工傳達的信息，都包含著企業(yè)文化，這些都對企業(yè)文化的發(fā)展和繁榮起著至關重要的作用。企業(yè)在培訓的時候傳達積極向上的思想和觀念十分重要，如果傳達的信息與企業(yè)文化相背離，只會讓企業(yè)培訓流域形式化，不能落到實處[1]。相反的，培訓內容與企業(yè)文化相一致，員工則更容易接受，會自覺遵守和執(zhí)行，更容易達成培訓目的，為企業(yè)的發(fā)展產生積極地作用。

2.人力資源培訓是企業(yè)文化建設的重要發(fā)展趨勢

在企業(yè)文化建設與人力資源培訓的過程中，“以人為本”的理念是二者的核心培訓思想，并維系著兩者的關系。現(xiàn)代企業(yè)要想在市場競爭中占有一席之地，創(chuàng)造最大的經(jīng)濟利益，企業(yè)管理者在安排企業(yè)人力資源培訓的時候，就需要把二者互相聯(lián)系和匹配起來，實現(xiàn)雙方的有效相通與聯(lián)合[2]。只有二者在戰(zhàn)略上、制度上、員工職業(yè)能力發(fā)揮等方面都有機結合，二者的共同作用就能夠大大提升企業(yè)的管理水平，讓企業(yè)一直保持科學穩(wěn)定、健康持續(xù)的發(fā)展狀態(tài)。隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展與社會的飛速進步，各種企業(yè)的數(shù)量急劇增加，要想在這個越來越激烈的市場中落于不敗之地，企業(yè)文化建設是至關重要的，因此，作為企業(yè)文化建設中最重要的人力資源培訓也是至關重要的。企業(yè)只有經(jīng)常性的對員工進行培訓，打造屬于企業(yè)專屬的企業(yè)文化，提升本企業(yè)的軟實力，才能夠立足于中國這個廣闊的市場，為企業(yè)創(chuàng)造最大的效益。

四、結語

雖然我們都知道人力資源培訓對于企業(yè)來說有多么重要，但是仍然有許多企業(yè)實現(xiàn)起來比較困難，企業(yè)必須加強對人力資源培訓的研究，探索出更好更有效的培訓模式來進行人力資源培訓實踐。同時，人力資源培訓對于企業(yè)文化的建設和發(fā)展具有不可忽視的作用。完善和健全的人力資源培訓體系是成熟企業(yè)文化的標志，二者互相促進，相輔相成，共同發(fā)展，最終才能夠促進企業(yè)的長遠和健康發(fā)展。

作者:段方舟 單位:四川公路橋梁建設集團有限公司

參考文獻:

[1]王夢詩.淺析企業(yè)文化建設中的人力資源培訓[J].商業(yè)經(jīng)濟，2014（，7）：84-85.

[2]孟曙艷.淺析企業(yè)文化與人力資源培訓關系[J].中國商貿，2011（，11）：84-85.