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摘要：隨著社會環境改變及市場經濟發展，企業文化在文化產業企業管理中的積極作用逐漸受到業內和學界的關注與肯定。本文就企業文化在文化產業內的應用，提出意識與認識、規劃與管理、培訓與參與度三方面的拙見，以期為文化產業內企業的生存與發展略盡綿薄之力。

關鍵詞：企業文化；文化產業；企業管理

1引言

伴隨著經濟全球化、多元化發展的步伐，現代科學企業管理助益文化產業，尤其是企業文化的科學管理與應用，將大大提高企業競爭軟實力，使其在瞬息萬變的全球經濟狂潮中更好的生存與發展。約翰•科特曾表示，“企業文化對企業長期經營業績有著重大作用，它已經成為決定企業興衰的關鍵因素”。

2企業文化與文化產業

企業文化是企業的核心競爭力。企業通過在實踐經營中長期的沉淀和創造，塑造出自己特有的企業文化，在引導、激勵、內在認同等方面發揮著優勢。價值觀又是企業文化建設的重中之重，而企業的規章制度、行為規范屬于企業文化的外顯形式，企業生產的產品和提供的服務等則是其物質承載者。文化產業屬于社會文化中的經營性文化部分，是文化的經濟屬性的集中表現。文化部“十三五”時期文化產業發展規劃中，堅持創新驅動，促進重點行業全面發展，其中包括演藝業、娛樂業、動漫業、游戲業、創意設計業、網絡文化業、文化旅游業、工藝美術業、藝術品業、文化會展業、文化裝備制造業等，這些囊括大部分的文化產業內容。文化產業發展如火如荼，它的研究重點包括文化產業理論、創意產業以及具體的文化產業實踐；企業文化是企業生存與發展的核心，但它更多的研究是在企業文化理論與微觀企業文化應用上。在針對文化產業與企業文化的研究中，只有一些企業文化在具體文化產業企業管理中的實例，比如易旭明、喻蘭淳的《迪士尼傳媒企業文化管理研究》，兩者相兼的研究較少。筆者認為，企業文化有利于文化產業發展，研究具有重要意義。

3文化產業企業管理中企業文化現狀分析

企業文化在文化產業中具有重要作用，是現代企業管理的重要內容。企業按規模分為大、中、小型企業，其企業文化重視程度不一、管理規劃水平參差不齊。3.1管理者對企業文化的意識與認識。工業企業管理經過長期發展已經系統化，文化產業卻是年輕的。文化產業理論與內容的研究和實踐已有大量成果，企業文化在文化產業中的應用卻備受忽略，企業管理者缺乏對企業文化的深入認識和強烈意識。大型企業對企業文化已有一定的意識和認識，但時展會賦予企業文化新的內涵，這是一個持續過程。中小型企業對企業文化認識不多、意識不足，更有甚者缺乏意識或存在錯誤的認識。3.2企業文化制定與管理。工業企業在其成熟的現代管理中，已經能夠對企業文化進行量身制定與科學管理。文化產業內企業文化的制定與管理尚處于“求關注”及“初學中”的狀態，水平也參差不齊。文化產業內，大型企業有完整、科學的企業管理系統，企業文化有所建樹，但大多缺乏靈活性，并“一勞永逸”；中型企業多關注企業長期生存發展，企業文化制定與管理往往重形式輕內容；小型企業更是為了存活，幾乎顧不上考慮企業文化，更別提企業文化構建了。3.3企業文化培訓與參與度。企業領導者和高級管理層、企業中層管理者及負責企業文化宣傳的部門、企業的普通員工，既是傳播主體也是受眾。此外，與企業有聯系的顧客，以及有可能接觸企業的社會普通大眾，都是企業文化的受眾。然而，大多數企業缺乏企業文化培訓，企業文化構建參與程度低、參與面窄。企業員工僅在入職培訓中了解企業文化，在工作實踐中貫徹企業文化內涵。樂觀地說，企業員工及客戶通過產品及企業宣傳，接受隱性企業文化培訓；企業員工及客戶通過企業調查研究受眾需求，間接參與企業文化構建。

4文化產業內企業文化管理拙見

文化產業內企業文化構建與管理應符合企業發展定位，充分考慮文化產業及企業自身的獨特性，發揮行業與創意優勢，并能對企業中長期戰略發展及短期具體目標具有指導意義。4.1增強意識，增強認識。優秀的企業文化能夠引領文化產業良性發展，并具有引導、激勵、內在認同等積極作用。新一代員工，他們的牽絆更少、訴求更純粹，更加看重企業的組織氣氛和企業文化。文化產業內企業客戶也非常看重企業文化賦予產品的品牌文化和積極內涵。這就要求企業管理者提高對企業文化的重視程度，避免缺乏認識或錯誤認識帶來的消極影響。同時也應意識到，企業文化具有時代特征，要根據企業長期戰略而適時調整企業文化內涵與管理。4.2制訂計劃，科學管理。企業管理者應提高自身企業文化管理水平，擺脫“求關注”與“初學中”的狀態。對企業文化的制定與管理，首先要對企業及企業文化進行綜合分析，確定自身特色價值觀。價值觀是清晰的、獲得廣泛接受的，員工知道自己應該做什么以及組織對他們的期望是什么，他們就能夠做出快速應對以解決問題。同時，對文化產業內企業文化的構建，不能只局限在企業或行業本身，要提升到世界格局，構建生態、健康的企業文化。4.3積極培訓，全員參與。大多數企業僅將企業文化針對文化產業企業內部員工及客戶，這難免局限。企業管理者、企業文化及內部相關部門、企業普通員工、企業客戶，以及接觸企業的社會大眾，都可以是企業文化的受眾。對員工及客戶進行企業文化培訓及鼓勵參與企業文化構建，是提高員工與客戶忠誠度及歸屬感、避免企業文化流于形式的重要措施，也是提高企業文化積極作用、培養吸納相同價值觀員工與客戶的有效途徑。

5結語

綜上所述，企業文化在文化產業企業管理中的構建具有重要意義。本文簡要分析了文化產業中企業文化的現狀，從意識與認識、規劃與管理、培訓與參與度三個方面談起，提出企業文化在文化產業企業管理中構建的拙見。

作者:于燕 單位:廣西藝術學院

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