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摘要：隨著我國經濟的飛速發展，各項先進的企業崛起，成為我國經濟增長的新支點。近年來，企業間競爭空前激烈，發展情勢十分嚴峻，要想在市場競爭中搶得先機，站穩腳步，就需要提升企業的綜合實力。企業文化是企業綜合實力的一項重要顯現，本文就將針對企業文化在企業管理中的戰略定位進行剖析。

關鍵詞：企業文化；企業管理；戰略定位

企業文化對提升企業管理水平、增強企業內部向心力起著十分重要的作用，還影響著員工的行為與工作態度，企業沒有文化就缺少軟競爭實力，這對于企業的發展是非常不利的。隨著科學技術的發展，人們對文化的重視程度越來越高，企業樹立積極的文化觀念，尋求符合自身特色的企業文化是十分重要的。

一、企業文化的內涵與作用

1.內涵。企業文化是一種精神財富，使企業長期發展過程中形成的價值觀、信念、目標等思想形態的一系列總稱。企業文化包含企業規章制度與規范、企業產品、企業精神面貌等，每個企業都有自己獨特的地方，而企業文化正是對這種獨特性的闡述。就嚴格意義上講，企業文化有三個層次組成，分別為制度文化、物質文化及精神文化，不同層面的文化理念反映出了企業不同領域的運作狀況，并能夠直觀的反映出一些問題，企業文化的豐富可以很好的實現對這些問題的改進，并引導企業工作人員積極的進入到工作環境中，對于企業的持續發展具有十分重要的意義。2.作用。企業文化服務于企業管理，企業管理作用于企業文化，兩者對于企業的發展都有著深遠的影響。企業文化不僅僅是一種精神上的寄托，它在企業的物質與制度建設上都有一定的體現，企業文化在企業發展過程中無形的產生，并作用于每一個管理的細節上，例如一個產品的設計理念是一個企業文化的體現，而產品的包裝也能夠凸顯出該企業的文化側重點，由此可見，企業文化滲透到了生產的各個環節。工作人員是企業的主要構成部分，企業的管理與發展都需要依靠人力來實現，而企業文化就是針對人制定的一系列管理制度與方法等，通過協調人際關系、促進人力資源的優化配置來實現對企業總體布局，是企業文化的最終目的。企業文化可以促進企業的凝聚力，企業文化可以讓職工更加堅信企業的經營理念，并在此基礎上確立自己的人生目標，樹立起為企業服務的意識，一切以企業的發展為基礎，甘愿拼搏，在企業發展過程中樹立自我奮斗目標，提升了自信心，確保了自我價值的實現。企業文化能夠為企業帶來獨特的競爭力，并形成良好的經濟效益，這種效益是企業特有的財富，是任何企業都無法替代的。當企業的核心競爭力提高后，員工的忠誠度與顧客的滿意度都有了顯著的提高，由此可以看出，企業文化發揮著不可替代的作用，尤其作為核心競爭力的重要組成部分，對于企業未來的發展具有深遠的影響。

二、企業文化在對企業管理中的戰略定位

1.提高企業核心競爭力。在企業競爭如此激烈的今天，企業若不具備強大的核心競爭力，就無法在市場競爭中獲勝。當前，任何一個企業都在尋求提升自身核心競爭力的辦法，因此，加強企業文化的建設是十分必要的。員工是企業發展的重要保證，如何使他們能夠感受到企業的魅力，能夠樂于為企業付出，首要的方法就是要提升員工的認知水平以及對企業的認可程度。良好的企業文化可以帶動員工的工作積極性，感受到企業雄厚的經濟實力及文化力量，并甘愿貢獻出自身的價值，如此企業核心競爭力便能夠最大限度的得到提升，企業的發展也指日可待。2.企業文化是企業的精神領袖。近年來，國民的文化素養與精神追求有了顯著的提升，企業想要吸引顧客，就必須在文化上進行創新與發展，如今，企業對于文化的重視程度越來越高，許多企業更是將文化作為生存發展之道，企業想要實現長期發展就必須緊跟時代的步伐，充分的發揮企業文化的作用，推動法制建設、監督管理等各項工作的建設，重視對員工的思想政治教育，使員工能夠切實的掌握國家資訊，結合社會發展要求制定企業發展目標，從整體上促進企業的發展。3.為企業的發展指明方向。企業文化是通過企業不斷發展與積累而形成的，企業的壯大實現了文化體系的構建，而文化的創新促進了企業的蓬勃發展，兩者間有著千絲萬縷的聯系。企業文化能夠幫助企業更好的解決問題，積極的對企業加以引導，并為企業的發展指明方向。而企業文化的構建要與企業的目標保持一致，不能違背企業的發展理念。企業文化對于員工的價值觀與行為也產生了深遠的影響，良好的企業文化可以促進員工形成積極的工作理念，正視企業的規章制度，積極的倡導管理方針，努力配合監管工作，因此加強對企業文化的構建與宣傳是十分重要的。4.塑造企業品牌。企業品牌是企業的形象代言，好的品牌形象會為顧客留下良好的印象，甚至會有客戶自動的找上門來，進而提升企業的收益。沒有創意的品牌形象會使企業的運營受到局限，并不被顧客看好，且經濟實力與文化實力都會隨著品牌形象的影響而不斷削弱。企業文化可以為企業帶來大的知名度，從而實現企業業務的大范圍拓展，使企業充滿生命力與凝聚力。企業文化與企業經濟實力間有著十分密切的關系，因此加強企業文化建設，促進企業經濟實力的提升是十分明智的選擇，通過宣傳等手段，企業的地位更加穩固，競爭力也更加強大。5.創造特有文化是企業管理戰略的基石。在國際競爭的洪流中，任何企業想要獲得快速的發展，就必須具備獨特的企業文化，至此，企業文化成為了企業發展戰略的重要組成部分。企業發展的任何階段都受到文化的洗禮，而企業文化也是各階段管理工作能夠順利開展的基礎。企業文化是企業的領導在漫長的發展道路上汲取的精華，是對企業的綜合水平最好的詮釋。企業職工在積極的倡導與宣傳企業文化的過程中，對其加以潤色，致使企業文化越來越規范，內容上也更加完善。為了順應時展要求，企業應當樹立起“文化興企”的理念，綜合企業文化特點，制定科學性的戰略發展目標，引導員工樹立文化優先的建設意識，提升企業的文化實力與綜合素質。將管理與文化宣傳有效的結合到一起，營造積極良好的企業文化氛圍，使每一位員工都能夠感受到企業文化的氣息。獨特的企業文化是企業管理發展的基石，而健全的管理制度又是保障企業管理順利發展的依據，因此企業應當采取科學的管理方法，激發員工的工作積極性，減少盲目管理而造成的成本浪費，實現企業的科學發展。6.企業文化的建設服務以于企業管理為宗旨。企業文化與管理間相輔相成，許多管理者不懂處理兩者間的關系，不明白是企業促文化，還是文化促管理，為此，企業的發展長期處于不平衡。筆者認為，想要弄清兩者的關系，就要先明確企業的戰略定位，即企業的建設以管理為宗旨，企業文化服務于管理，而企業管理是企業文化的表現形式。企業文化是對企業發展過程中，產品、生產、環境等一切因素的總稱，而管理則可稱之為對企業發展與規劃目標的制定。在經濟形式如此復雜的今天，企業必須重視對未來的規劃，將企業文化建設服務于企業管理作為戰略目標。7.企業的經營管理需要適應文化氛圍。企業的產品生產、員工精神以及規章制度是對企業文化形態的重要體現，企業文化映射于發展的每一個環節，優秀的企業需要文化的襯托，而優秀的企業文化則能夠使企業的物質、制度與精神相結合，因此，企業應當各環節的規劃，促進三者的均衡，保證企業文化的協調發展。企業的管理者在企業創建前就應當對企業文化制度的建設進行規劃，將企業的經營管理與文化氛圍相融合，保證企業文化決策過程中能夠綜合的考慮職工的利益，企業在制定經營理念的過程中也應當考慮企業的整體文化氛圍，進而從根本上促進企業文化的發展。

三、結語

綜上所述，企業文化是企業發展中必不可少的因素，隨著社會的發展與管理制度的不斷成熟，企業的軟實力也越來越受到重視，企業文化與企業的管理有著不可分割的密切關系，對于企業的發展起到十分重要的作用。對此，企業必須建立更加完善的文化機制，結合管理監督與法制建設，促進企業內部機制的完善。

參考文獻：

[1]王成成.有效探析企業文化對企業管理中戰略定位的影響[J].時代金融,2016,(26):134+136.

[2]洪赟.試析企業文化在對企業管理中的戰略定位[J].納稅,2017,(12):34-35.

作者:段一鼎 單位:山西省城鄉規劃設計研究院