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摘要：文章主要根據和諧管理理論的指導進行分析討論，在建筑企業文化體系之中構建相應的和諧體系，從而制定出的一系列管理機制；并在文化管理的過程中，通過對反饋路徑以及文化方式的研究來完成建模，然后再進行相關方面的和諧性診斷，繼而將不和諧的狀況以及影響因素找出來，并制定相應的解決方式，這種方式能很好地彌補傳統企業文化理論所存在的不足，并且有效地解決了研究系統性不高的情況。根據研究成果證實，和諧管理理論能在企業建立和諧管理機制的過程中起到十分重要的作用。

關鍵詞：和諧主題；文化系統；企業制度構建

和諧的企業文化能使企業有效提升市場占有率。由于我國的企業文化水平相對較低，經常會發生“理念”以及“執行”無法結合的情況，所以建立一致性的企業文化就顯得十分重要。目前在世界范圍內，將和諧管理理論應用到建筑行業方面的研究相對較少，所以，本次研究的課題有著很大的研究空間，且研究意義深遠。

一、和諧管理理論的基本內容

和諧管理理論是席酉民教授在20世紀80年代時所提出的理論，經過多年的發展，這個理論已基本成為一個較為完整的理論體系。理論的主要內容有：由于受到領導者特性、內部情況及外在環境（CEOL）對和諧主題（發展主題，HT）的影響，進行全面分析的漂移和辨識時，主要依照“設計優化的方式”（諧則體系，XP）和“演化機制”（和則體系，HP），和兩者通過和諧體系所形成的管理方式以及運行體系，這樣就能使組織在發展過程中的一個階段內能準確地定位和選擇工作重心，還可以通過較為全面的管理系統以及高效的管理來使組織達到這個階段的管理目標，從而獲得良好的成績（P），這樣就能使組織達到預先設定的目標[1]。并且，在進行禍合以及雙規則運行時，需要持續診斷組織的運行情況，對容易造成不和諧現象出現的因素進行相應的研究和挖掘，還可以按照不和諧因素的特點來對漂移及雙規則進行相應的調整。“和諧主題”主要是指企業在運行過程中的每個階段所需要實現的目標，以及在本階段需要解決的管理與核心問題，從而確定企業在運行過程中的管理任務以及工作重心。在對問題進行解決的過程中采取有效的方式，需要遵循“自主演化”以及“理性設計與優化”的方式，也就是通常所說的“諧則”與“和則”，在完成和諧主題的過程中在不同的方面所形成的適應以及演化的過程。

二、企業和諧管理的模型

1.企業運行過程中的反饋路徑和信息傳播。建筑企業在發展的過程中需要對子公司的需求信息進行及時反饋，這個過程中主要是企業的領導者按照以往的管理經驗進行感知，要是出現了容易改變以及不和諧的因素，就需要按照企業發展的和諧文化來確定企業“和諧主題”中的“諧則”和“和則”，從而實現下個時期的“和諧主題”漂移。2.企業和諧管理時所描述的模型。首先企業的領導者需要對建筑企業在這個階段的工作重點——“和諧主題”進行相應的辨識，接著就到了下個階段新的和諧主題的演進漂移時期。同時，因為建立學習型機制時需要先建立相應的文化認同，而且還要注意各個階段的能動性，因此在進行和諧主題漂移時，需要制定全員學習的目標從而推動和諧主題的漂移[2]。因為各個層級的需求不同，所以在進行文化激勵時，需要對相關人員進行必要的創新鼓勵，還要不斷完善農民工保障機制和對工作人員的精神鼓勵。在企業文化建設的過程中存在著較多亞文化，這就為臨時資質在較短的時間內形成相應的文化氛圍帶來了很大的難度，并且在新主題轉變的過程中會受到文化慣性的影響。

三、企業在建立和諧管理過程中的機制研究

1.構建相應的文化系統。在文化構建的過程中需要將文化理論和企業實際狀況聯系起來，構建的文化系統。2.構建的文化系統滿意度。在建筑集團的全部工作人員的評價基礎之上，對構建的系統要素滿意度進行相應的打分。3.和諧主題漂移的主要方式。可以發現，員工激勵、創新學習能力、組織結構建設、ERP實施是比較容易控制而且相對和諧的；企業的建設環境、企業價值觀雖然無法進行有效的控制但仍然比較和諧；建立的企業形象表現為不和諧，但這個情況比較容易控制，集團應該按照研究所發現的問題采取相應的解決措施。

四、在和諧理論指導下形成的制度和企業文化耦合的主要方式

由于在進行企業誘導的過程中容易出現自主演化，這樣才能維護企業日常秩序，更加要注意的是，在此過程中所體現的特性和人的能動性，通過這種方式來獲得更大的自生秩序。按照和諧管理的內容，在進行能動演化機制的過程中應當解決建筑集團的演化以及受到其誘導的企業增氧才能進行自主演化以及解決相關的問題。為了使企業的自生秩序達到最高水平，企業在運行和發展時需要受到“企業人”的干預，并且還要在企業文化的誘導之下來進行自主演化。從企業創立的開始，每個階段的主題都是緊緊圍繞“人”來進行相應的管理，企業需要對“人”的主觀能動性保持高度重視，如此才能使企業在文化的誘導之下發展到更高的水平。企業中所提到的“人”不僅包括企業的工作人員，還包括企業家，這些人都應具備責任感、良好的形象以及有著較高的精神境界，只有具備這些優良品質的人才能使企業富有創新意識，只有這樣企業才能追求科學、積極和文明的生產方式，這樣才能為社會提供優質的勞動產品。在企業方面，企業文化發展的最高水平在很大程度上影響著企業的生存發展的方向；提升工作人員的整體素質水平，這不但是企業立足的根本，還能決定企業的發展。在企業發展過程中的“人”問題，有利于建立互信的人際關系，并且還能為員工營造良好的勞動環境。企業制度優化控制，能對企業良好秩序得保持起到推動的作用，在實踐的過程中發現，所有優秀的企業都有著科學、合理的管理體系，這能為企業的發展和運行奠定了基礎。企業在運行的過程中通過“控制機制”來建立良好的秩序，在企業進行日常管理的過程中，需要對相關部門和管理系統、規章制度等不斷進行完善和優化。在進行企業管理時，建立較為完善的管理體系、協調機制和疏導機制，這樣就能為制度的執行形成良好的條件。利用這樣的方式，就能使企業的管理制度更加合理化，而且還能使管理制度更加科學化。從企業管理的全局來看，文化與管理制度之間有著十分緊密的聯系，而且還能相互促進。在企業管理的系統中，仍然有很多的制度過于規范化，這樣就會對上一層制度的科學性起到很大的制效性；而高層次的規章制度是否完善，就會對規章制度的執行和實施情況起著決定性作用。企業在和諧理論的指導下進行管理時，會形成了一個完善的整體，并且管理工作的復雜性直接影響著企業的管理模式，并且企業在管理的過程中需要成為各個方面的有機整合物，這也是耦合所形成的結果。在一定程度上，管理制度與文化所形成的耦合現象，不只是將兩者進行簡單疊加，而是組織一致性的形成和發展過程，其中最重要的就是理性設計、文化誘導所形成的耦合。按照相關理論，有機整合能對設計進行有效的控制并且與演化機制進行耦合。企業在運行時，需要對和諧主題進行相應的選擇，一致性越高，那么組織業績就會出現相應的提升；從理論方面看，企業管理和管理秩序越接近，那么就會和與諧狀態越接近，文化和企業制度的耦合程度就越高。在企業的發展過程中，由于對領導環境進行準確判斷，選擇了正確的發展方向，并通過和諧活動來進行有效的管理，從而使業績水平得到了很大提升；在實踐方面，在這個理論之下企業的制度和文化會出現共同元素疊加的狀況，有效加快了耦合落實的速度和增效。通過不斷建立較為完善的企業制度、不斷完善企業文化，并將兩者進行有效的融合，從而達到企業發展的戰略目標，保證企業的和諧發展。

五、結束語

綜上所述，建筑企業文化系統會隨著企業生命周期的變化而不斷進行演進和變化，其能不能和諧運行，將直接影響著企業的競爭力。因此，在企業發展的過程中需要對其進行診斷，找出影響和諧的因素，并采取相應的措施，如此才能最大程度地提升效率。但是，對系統整體進行和諧性分析有著很大難度，文章主要是在和諧管理理論的指導之下，對企業的和諧管理進行了討論，從而為企業管理提供“行為路線”。實踐表明，在企業運行的過程中使用和諧管理理論可以取得良好的效果，值得在企業日常管理的過程中推廣使用。

參考文獻

[1]郭揚.構建和諧企業理論和實踐研究[D].西安建筑科技大學，2008.

[2]姜珂，李瓊陽，陳璇.建筑企業文化的和諧管理機制研究[J].價值工程，2011，（16）：108-109.

作者:楊興俊 單位:中鐵十四局集團第二工程有限公司